Кадровые бизнес-процессы: оценка, развитие и аттестация персонала. Ошибки, тренды.
Важность оценки эффективности работы сотрудников и руководителей возрастает изо дня в день, ведь бизнесу нужны ответы на вопросы: «Кого стоит развивать? Кто может заменить руководителей? Как управлять талантами?…»
И вопросы задаются не просто так. Оценка и развитие персонала стоят денег, а когда мы говорим о компании из тысяч сотрудников, то денег немалых. Поэтому сотрудникам и руководителям, которые занимаются этими направлениями в компании, важно знать и понимать, какие инструменты сейчас наиболее актуальны, и как их применять наиболее эффективно.
Рассматриваемые вопросы:
Как правильно проводить аттестацию персонала?
Как управлять преемственностью в компании?
Как управлять талантами?
Как сделать адаптацию в компании интересной и полезной?
Какие тренды в оценке персонала сейчас актуальны?
Продажник
Скрытое содержимое.
Важность оценки эффективности работы сотрудников и руководителей возрастает изо дня в день, ведь бизнесу нужны ответы на вопросы: «Кого стоит развивать? Кто может заменить руководителей? Как управлять талантами?…»
И вопросы задаются не просто так. Оценка и развитие персонала стоят денег, а когда мы говорим о компании из тысяч сотрудников, то денег немалых. Поэтому сотрудникам и руководителям, которые занимаются этими направлениями в компании, важно знать и понимать, какие инструменты сейчас наиболее актуальны, и как их применять наиболее эффективно.
Рассматриваемые вопросы:
Как правильно проводить аттестацию персонала?
Как управлять преемственностью в компании?
Как управлять талантами?
Как сделать адаптацию в компании интересной и полезной?
Какие тренды в оценке персонала сейчас актуальны?
16 октября, понедельник
Аттестация персонала. Perfomans appaisal, Маргарита Суворова
Как построить систему оценки персонала, которая настроена на достижение стратегических целей компании.
Система оценки персонала как средство мотивации.
Как совместить цели компании и карьерный план сотрудника.
17 октября, вторник
Управление преемственностью. Succession planning для ключевых должностей, Ярослава Заруева
Планирование преемственности и зачем это нужно организациям.
Планирование преемственности и зачем это нужно организациям.
Этапы управления преемственностью.
Оценка преемников и подготовка индивидуального плана развития.
Роль HR в планировании преемственности.
18 октября, среда
Управление талантами. Talent school, Наталья Даниленко
Таланты – это не люди?
Как не ускорить уход лучших сотрудников выделением талантов?
Справедливость или индивидуальный подход?
Сколько талантов должно быть в компании?
Таланты и руководители: поддержка или ограничения?
Нематериальная мотивация талантов: необходимость или выход?
19 октября, четверг
Современные тренды в оценке персонала. Лучшие практики, Анжела Звягина
Место оценки персонала в системе управления персоналом.
Виды оценки и их применимость.
Инструменты оценки и оценочные технологии: какие, где, когда.
20 октября, пятница
Шаги и инструменты адаптации персонала. Роль HR и руководителя. Наставничество, Анастасия Брыкина
Кто отвечает за адаптацию. Роль HR и руководителя.
Методы адаптации, зарекомендовавшие себя на практике.
Наставничество – метод адаптации «новичков» и мотивации «старичков».
Инструменты и формы для проведения адаптации.
Аттестация персонала. Perfomans appaisal, Маргарита Суворова
Как построить систему оценки персонала, которая настроена на достижение стратегических целей компании.
Система оценки персонала как средство мотивации.
Как совместить цели компании и карьерный план сотрудника.
17 октября, вторник
Управление преемственностью. Succession planning для ключевых должностей, Ярослава Заруева
Планирование преемственности и зачем это нужно организациям.
Планирование преемственности и зачем это нужно организациям.
Этапы управления преемственностью.
Оценка преемников и подготовка индивидуального плана развития.
Роль HR в планировании преемственности.
18 октября, среда
Управление талантами. Talent school, Наталья Даниленко
Таланты – это не люди?
Как не ускорить уход лучших сотрудников выделением талантов?
Справедливость или индивидуальный подход?
Сколько талантов должно быть в компании?
Таланты и руководители: поддержка или ограничения?
Нематериальная мотивация талантов: необходимость или выход?
19 октября, четверг
Современные тренды в оценке персонала. Лучшие практики, Анжела Звягина
Место оценки персонала в системе управления персоналом.
Виды оценки и их применимость.
Инструменты оценки и оценочные технологии: какие, где, когда.
20 октября, пятница
Шаги и инструменты адаптации персонала. Роль HR и руководителя. Наставничество, Анастасия Брыкина
Кто отвечает за адаптацию. Роль HR и руководителя.
Методы адаптации, зарекомендовавшие себя на практике.
Наставничество – метод адаптации «новичков» и мотивации «старичков».
Инструменты и формы для проведения адаптации.
Скрытое содержимое.