для кого курс:
Керівників та експертів, які хочуть:
5 шаблонів документів для ефективної роботи: Шаблон анкети для кандидатів, Шаблон вакансії для розміщення, Шаблон таблиці для створення KPI, Чек лист адаптації, Шаблон договору зі співробітником
програма курсу:
Модуль 1
Команда, як запорука зростання і масштабу
Урок 1. Мислення керівника. Хто такий підприємець?
Урок 2. Страхи і переконання
Урок 3. Команда-це скільки? Які завдання можна і потрібно делегувати. Основні завдання керівника.
Модуль 2
Як правильно організувати сильну команду?
Урок 1. Які є бізнес ролі в проекті. Вибудовуємо організаційну структуру. Складаємо дорожню карту розвитку команди
Урок 2. Описуємо зону відповідальності кожної посади. Результат, який принесе новий співробітник
Урок 3. Вибудовуємо KPI. Як розподілити зарплатний фонд так, щоб не розорити підприємця?
Модуль 3
Як знайти гідних кандидатів? Пошук і відбір
Урок 1.Які помилки роблять 90% експертів при підборі команди?
Урок 2. 10 кроків до ефективного найму. Воронка найму. Етапи підбору. Як пов'язані продажі та створення команди
Урок 3. Портрет майбутнього співробітника. Визначаємо вимоги до кандидатів. Піраміда оцінки кандидата.
Урок 4. Як і де шукати? Платні та безкоштовні методи. Анкети та резюме.
Урок 5 Як написати вакансію, щоб на неї відгукувалися тільки ті, хто потрібен вам
Урок 6 Співбесіда. Як за 10 питань дізнатися про людину все, що вам потрібно
Модуль 4
Мотивація, як основа управління
Урок 1. 10 управлінських мотивів, як ставити завдання в залежності від мотивації
Урок 2. 10 способів нематеріальної мотивації
Модуль 5
Адаптація нових співробітників
Урок 1 Лист адаптації, завдання на перший місяць. Чек лист всіх питань і відповідей при наймі.
Бонусний урок
Звільнення співробітників
Урок 1. Як розлучитися зі співробітником по-дружньому, без втрат для бізнесу? Як визначити, коли вже пора розлучитися зі співробітником?
Тариф Стандарт
18 уроків
5 шаблонів документів
Керівників та експертів, які хочуть:
- масштабувати свої проекти
- почати делегувати: знайти першого помічника
- привести в систему роботу з уже наявною командою
- навчитися ставити завдання, виставляти KPI
- ви навчитеся підбирати собі співробітників, з якими ваш дохід збільшиться х5
- звільніть час для масштабу за рахунок налагодженої роботи команди
- будете чітко розуміти, за що ви платите зарплату
- перестанете працювати 24/7
- будете впевненими у своїй команді
- знайдете час для себе і будете отримувати задоволення від бізнесу
5 шаблонів документів для ефективної роботи: Шаблон анкети для кандидатів, Шаблон вакансії для розміщення, Шаблон таблиці для створення KPI, Чек лист адаптації, Шаблон договору зі співробітником
програма курсу:
Модуль 1
Команда, як запорука зростання і масштабу
Урок 1. Мислення керівника. Хто такий підприємець?
Урок 2. Страхи і переконання
Урок 3. Команда-це скільки? Які завдання можна і потрібно делегувати. Основні завдання керівника.
Модуль 2
Як правильно організувати сильну команду?
Урок 1. Які є бізнес ролі в проекті. Вибудовуємо організаційну структуру. Складаємо дорожню карту розвитку команди
Урок 2. Описуємо зону відповідальності кожної посади. Результат, який принесе новий співробітник
Урок 3. Вибудовуємо KPI. Як розподілити зарплатний фонд так, щоб не розорити підприємця?
Модуль 3
Як знайти гідних кандидатів? Пошук і відбір
Урок 1.Які помилки роблять 90% експертів при підборі команди?
Урок 2. 10 кроків до ефективного найму. Воронка найму. Етапи підбору. Як пов'язані продажі та створення команди
Урок 3. Портрет майбутнього співробітника. Визначаємо вимоги до кандидатів. Піраміда оцінки кандидата.
Урок 4. Як і де шукати? Платні та безкоштовні методи. Анкети та резюме.
Урок 5 Як написати вакансію, щоб на неї відгукувалися тільки ті, хто потрібен вам
Урок 6 Співбесіда. Як за 10 питань дізнатися про людину все, що вам потрібно
Модуль 4
Мотивація, як основа управління
Урок 1. 10 управлінських мотивів, як ставити завдання в залежності від мотивації
Урок 2. 10 способів нематеріальної мотивації
Модуль 5
Адаптація нових співробітників
Урок 1 Лист адаптації, завдання на перший місяць. Чек лист всіх питань і відповідей при наймі.
Бонусний урок
Звільнення співробітників
Урок 1. Як розлучитися зі співробітником по-дружньому, без втрат для бізнесу? Як визначити, коли вже пора розлучитися зі співробітником?
Тариф Стандарт
18 уроків
5 шаблонів документів
https://privatelink.de/?https://drive.google.com/file/d/1NOGkexfFlhKdkEIRv0Whrxkkqdy_-FOd/view