Команда мечты [Кристина Базиленко]
Вы заберете весь опыт и знания, готовые инструменты лично от основателя швейного и вязального производств Кристины Базиленко — это 14 дней концентрированной практической информации и четких действий, нацеленных на результат. У предпринимателей нет времени, нам нужно понятно, быстро и то, что можно сразу внедрить.
Программа
Модуль 1. Структура команды
Вы заберете весь опыт и знания, готовые инструменты лично от основателя швейного и вязального производств Кристины Базиленко — это 14 дней концентрированной практической информации и четких действий, нацеленных на результат. У предпринимателей нет времени, нам нужно понятно, быстро и то, что можно сразу внедрить.
Программа
Модуль 1. Структура команды
- Штатное расписание швейного производства
- Соотношение сотрудников (сколько и кто нужен в команде)
- Должностные инструкции, регламенты и зоны функционала среди сотрудников
- Документы нужны для трудоустройства сотрудников
- Кадровые документы
- Ведение кадрового учета
- Системы оплаты труда (сдельная, окладная, повременная)
- Норма выработок
- Стоимости минуты и расчет сдельной оплаты
- Примеры расценок для ручниц
- Организация рабочего дня
- Шаблоны тех последовательности
- Как правильно выстраивать план найма на месяц, чтобы контролировать результат?
- Как составить портрет идеального кандидата?
- Где искать сотрудников: 10 неочевидных, но работающих способов
- Собеседование: топ главных вопросов и критериев, которые сэкономят время (структура и вопросы для собеседования, проверка сотрудника)
- Объявления (пример, какие и где работают, чего избегать при поиске сотрудников)
- Шаблон для размещения вакансий и важные моменты, которые нудно учитывать
- Испытательный срок: как сформировать список задач и способы оценки их исполнения
- Дневник адаптации: как понять, что сотрудник справляется и вливается в коллектив
- Справочник нового сотрудника
- Кадровый резерв компании: как растить сотрудников на перспективу
- Обучение для сотрудников: форматы, оценка эффективности
- Индивидуальный План Развития для руководителей: что это и как правильно составить
- Делегирование: как ставить задачи и контролировать
- Регулярный менеджмент: планерки, их структура
- Календарь корпоративных мероприятий
- Распределение зон ответственности, кто за что отвечает
- Собственник бизнеса и его функции
- Обучение команды
- Системы оплаты труда: какую выбрать для каждой из категорий сотрудников (как рассчитывать, как вести учет, как оценивать и контролировать долю зарплат по каждой категории в ФОТ)
- Сдельная оплата: как рассчитывать
- KPI для руководителей отделов и мастера швейного цеха: как внедрить, основные показатели оценки
- Нематериальная мотивация: как сделать понятной для сотрудников, из чего состоит и как внедрить
- Индекс удовлетворенности сотрудников
- Принцип разработанной нами программы нематериальной мотивации «Золотая булавка» — готовое руководство
- 5 модулей практикума
- Доступ ко всей документации, схемам, таблицам, регламентам с нашего производства
- Швейный клуб коллег и единомышленников для поддержки и обмена опытом
- Видео-экскурсия на наше швейное и вязальное производство
- Доступ 6 месяцев
https://fabrica-kurs.ru/practicum_team#tarif