КУРС ДЛЯ ВАС, ЯКЩО ВИ
ВЛАСНИК БІЗНЕСУ ТОП-МЕНЕДЖЕР КЕРІВНИК
4 сектори хвилювання, тривоги, страхів
Що нині найбільше хвилює власників, керівників та топів?
Психологічний стан працівників
- Емоційний стан співробітників (є такі, що «зависли», є неефективні, ті, хто втратив сенс, хто хоче піти, але не наважується, і ті, хто вже пішов).
- Важкий клімат у колективі, низька мотивація та демотивація.
- Розхитана корпоративна культура компанії у зв’язку з емоційним станом співробітників.
- Низька адаптивність бізнесу до нових викликів та умов.
- Неспроможність перелаштувати бізнес на «нові рейки» під час війни.
- Втрата стабільності та неможливість контролювати події.
Стратегія бізнесу
- Відсутність стратегії та вектору динаміки бізнесу.
- Відчуття фрустрації, замороженості та заціпеніння.
- Труднощі в прийнятті непопулярних рішень та пов’язані з цим наслідки для керівників та для співробітників.
Емоційний стан лідера
- Недостатній особистий ресурс для прийняття управлінських рішень та управління командою.
- Труднощі в пошуку можливостей для розвитку бізнесу.
- Нагромаджена втома (і фізична, і ментальна).
ПРОГРАМА КУРСУ
ТЕМИ ТРЬОХ МОДУЛІВ
ЩО РОЗБЕРЕМО
ТЕМА: СИЛА КОУЧИНГУ В УПРАВЛІННІ
- Зрозуміємо тонкощі коучингу. Знімемо страхи, побачимо і нейтралізуємо підводні камені. Оцінимо ефективність системи та її адаптивність для своєї компанії.
- Світ VUCA. Дзвінки часу. Проблеми бізнесу. Нове майбутнє ставить нові стандарти взаємодії. Еволюція управління.
- Внутрішня сила лідера. Формула привабливості. Як вести за собою?
- Сила мислення. Сила емоційного інтелекту. Технології керування своїм емоційним станом.
- Три кити ефективного управління. Зв'язок коучингу з менеджментом та лідерством.
- Цілі та завдання коучингу в бізнесі. Роль коучингу в менеджменті. Вигоди коучинг-підходу у бізнесі.
- Особливості використання коучінгу в організації: де, коли, з ким?
РЕЗУЛЬТАТ
✩ Створите фундамент для перетворення своїх лідерських особливостей.
✩ Проаналізуєте сьогоднішні виклики та зрозумієте, що допоможе з ними впоратися.
✩ Дізнаєтесь про всі «за і проти» та важливі акценти коучинг-підходу в управлінні.
✩ Розрізнятимете відмінність та схожість коучингу від інших підходів.
✩ Визначите особисті завдання впровадження коучингу в свою діяльність.
✩ Почнете практикувати коучинг-менеджмент.
ЩО РОЗБЕРЕМО
ТЕМА: СИЛА КОМУНІКАЦІЇ
- Навчимося бути гнучкими керівниками та ставити питання замість роздачі вказівок. Зрозуміємо, як вибудовувати довірчі стосунки та домовлятися. Активуємо зворотний зв'язок, що розвиває, використовуючи «слова сили».
- Відносини "керівник-підлеглий" при коучинговому підході в управлінні. Як створювати довірчі стосунки.
- Управлінська гнучкість. Безоцінна комунікація. Як вибудовувати довірчі стосунки та домовлятися?
- Сильні питання замість звичних вказівок. Як питання потужно просунути співробітника до оптимального вирішення. Застосування сильних питань при взаємодії з колегами та своїм керівником
- Розвиваючий зворотній зв'язок. Як давати та приймати зворотний зв'язок?
- Розвиток здатності підлеглих думати самостійно та ефективно. Вчимося не давати поради.
РЕЗУЛЬТАТ
✩ Зрозумієте, як розвивати, підвищувати самооцінку, зміцнювати впевненість підлеглих. Зможете легко спрямовувати співробітника до результату.
✩ Використовуватимете точки контролю для розвитку працівників.
✩ Поглянете з іншого боку на структуру та типи мотивації.
✩ Детально розберете, як направити співробітника до чітких цілей та результатів бізнесу, збільшуючи його внутрішню мотивацію.
✩ Зможете проводити груповий коучинг для вирішення найскладніших завдань, використовуючи силу команди.
ЩО РОЗБЕРЕМО
ТЕМА: СИЛА КОМАНДИ
- Побудуємо модель збереження субординації та довірчих відносин. Зрозуміємо, як розвивати, підвищувати самооцінку, зміцнювати впевненість підлеглих та залучати їх у досягнення найамбіційніших цілей бізнесу.
- Проективний коучинг. Зв'язування цілей компанії та цілей співробітника як запорука відповідальності, мотивації та лояльності. Як направити співробітника до чітких цілей та результатів?
- Структура коучинг розмови. Як потужно рухатися до поставленої мети?
- Модель високоефективної команди, як вісь живої організації.
- Як розвивати підлеглих? Побудова індивідуальних планів розвитку та зростання.
- 10 способів залучення співробітників у діяльність.
РЕЗУЛЬТАТ
✩ Проаналізуєте свій стиль управління та його «сумісність» із коучингом.
✩ Побудуєте модель збереження субординації та довірчих відносин. Дізнаєтесь, як залучати співробітників у досягнення найамбіційніших цілей бізнесу.
✩ Зможете системно підходити до вирішення проектних завдань та залучати до них співробітників.
✩ Розставите життєві пріоритети. Знайдете свою формулу балансу “робота-життя”.
https://www.zadneprovska.com/business-c