Про що цей курс
Цей курс спеціально для тих підприємців, хто хоче управляти своєю компанією ефективно, для тих, хто хоче розібратися, як управляти персоналом, фінансами, як правильно контролювати виконання завдань, як мотивувати співробітників, вийти з операційної діяльності, розвивати і масштабувати компанію... так ось спеціально для вас Олексій Молчанов зібрав всі свої знання і 15-річний досвід в 2-х денний інтенсив-практикум!
Курс особливо підійде тим, хто тільки починає розвивати бізнес і у кого вже є 5-10 співробітників. А ще тим, у кого вже більше 10 і навіть більше 100 співробітників, але хоче розвивати бізнес, а не бути його заручником і відчувати себе впевнено в управлінні власною компанією.
Після курсу ви зрозумієте, як технічно правильно управляти компанією, як не допускати помилки, які роблять більше 90% підприємців, зрозумієте, як середовище комунікацій і увагу впливають на ваші результати, навчитеся думати функціями і повторюваними завданнями, зрозумієте як встати в роль підприємця і як поправити те, що не виходить.
як проходить навчання
Тривалість
2 дні з 10:00 до 15:00 (за МСК)
Щотижня стартують 3 потоки.
Понеділок-Вівторок,
Четвер-П'ятниця,
Субота-Неділя.
Після оплати ми узгодимо зручні для вас дні тижня і дати і додамо у відповідний потік.
6 модулів. 30 відео-уроків із завданнями.
1 модуль
Функціональна схема, система комунікацій і комунікатор
Розберетеся, як вибудувати систему максимально незалежну від конкретних співробітників.
Як правильно впроваджувати зміни в компанію.
Що таке функціональна схема компанії.
Як правильно розписати функціональну схему.
Очікувані кінцеві результати.
Повторювані завдання.
Система комунікацій.
Комунікатор.
2 модуль
Система регламентів
Розберетеся, як вибудувати систему систему регламентів, коли співробітники самі пишуть регламенти, вивчають їх і діють по ним.
отримайте інструмент для виховання відповідальності у працівників.
Чому система регламентів зазвичай не працює.
Хто повинен писати регламенти.
Правила написання регламентів.
Як контролювати вивчення регламентів.
Приклади хороших і поганих регламентів.
Як зробити так, щоб співробітники самі писали регламенти.
Приклад регламенту з написання регламентів.
Інструмент "прийняте рішення".
3 модуль
Ідеологія. Культура компанії.
Освоїте інструмент" ідеологія " і розберетеся, як впровадити його в свою компанію.
Важливість ідеології.
Дізнаєтеся про основний інструмент управління компанією.
Мета компанії.
Шлях до мети.
Цінність.
Приклади впровадження ідеології в компанію.
Як прокачувати ідеологію.
4 модуль
Показники, координації, планування
Дізнаєтеся як зробити так, щоб поставлені для компанії цілі виконувалися.
Показник.
Як визначити показники для кожного співробітника.
Як зробити так, щоб показники постійно вимірювалися.
Планування-основа точного досягнення цілей.
Щотижневе планування.
Координація.
Рада.
5 модуль
Система обліку фінансів та фінансового планування
Дізнаєтеся як запустити систему обліку фінансів і фінансового планування в компанії.
Спочатку платіть собі.
Логіка системи фінансового планування.
Заявки на витрати.
Роль фінансового директора в компанії.
Як зробити так, щоб за дохід відповідали керівники.
6 модуль
Стратегічне планування
Розберетеся в основному інструменті квантового зростання компанії.
Що таке стратегія.
Модель стратегічного планування.
Як написати стратегічний план.
Як зробити так, щоб стратегічний план був виконаний.
Функціональна схема, система комунікацій і комунікатор
Розберетеся, як вибудувати систему максимально незалежну від конкретних співробітників.
Як правильно впроваджувати зміни в компанію.
Що таке функціональна схема компанії.
Як правильно розписати функціональну схему.
Очікувані кінцеві результати.
Повторювані завдання.
Система комунікацій.
Комунікатор.
2 модуль
Система регламентів
Розберетеся, як вибудувати систему систему регламентів, коли співробітники самі пишуть регламенти, вивчають їх і діють по ним.
отримайте інструмент для виховання відповідальності у працівників.
Чому система регламентів зазвичай не працює.
Хто повинен писати регламенти.
Правила написання регламентів.
Як контролювати вивчення регламентів.
Приклади хороших і поганих регламентів.
Як зробити так, щоб співробітники самі писали регламенти.
Приклад регламенту з написання регламентів.
Інструмент "прийняте рішення".
3 модуль
Ідеологія. Культура компанії.
Освоїте інструмент" ідеологія " і розберетеся, як впровадити його в свою компанію.
Важливість ідеології.
Дізнаєтеся про основний інструмент управління компанією.
Мета компанії.
Шлях до мети.
Цінність.
Приклади впровадження ідеології в компанію.
Як прокачувати ідеологію.
4 модуль
Показники, координації, планування
Дізнаєтеся як зробити так, щоб поставлені для компанії цілі виконувалися.
Показник.
Як визначити показники для кожного співробітника.
Як зробити так, щоб показники постійно вимірювалися.
Планування-основа точного досягнення цілей.
Щотижневе планування.
Координація.
Рада.
5 модуль
Система обліку фінансів та фінансового планування
Дізнаєтеся як запустити систему обліку фінансів і фінансового планування в компанії.
Спочатку платіть собі.
Логіка системи фінансового планування.
Заявки на витрати.
Роль фінансового директора в компанії.
Як зробити так, щоб за дохід відповідали керівники.
6 модуль
Стратегічне планування
Розберетеся в основному інструменті квантового зростання компанії.
Що таке стратегія.
Модель стратегічного планування.
Як написати стратегічний план.
Як зробити так, щоб стратегічний план був виконаний.
Олексій Молчанов — засновник компаній Envybox і РУС"Квант".
Люблю розвивати бізнес, передавати досвід, подорожувати і проводити час з сім'єю.