Набір учасників [Laba] Проджект-менеджмент (Євген Камашев)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 27637
​

ФОРМАТ-відеолекції
Графік-1,5 місяці; 25 занять; 11 годин
Методології
Не буває менеджерів незакритих проектів. Щоб проект успішно закінчився, потрібно правильно почати-вибрати методологію. Ми розберемося в принципах SCRUM, Kanban і Waterfall.
Стейкхолдери
Замовники, клієнти, project owner'и-всі вони хоч і не працюють з проектом, але безпосередньо на нього впливають. Ви навчитеся взаємодіяти з кожним.
Команда
Управління проектами-це командна робота. Ви зрозумієте, як вибудовувати комунікацію в команді, контролювати виконання завдань і приймати результати.

Спойлер: "інформація"

заняття 1
Проектна майстерня
Заняття 2
Основні поняття проджект-менеджменту
Заняття 3
Цілі та критерії успішності проекту
Заняття 4
Методології: SCRUM
Заняття 5
Методології: KANBAN
Заняття 6
Модель Cynefin
Заняття 7
Менеджер проекту: роль і функції
Заняття 8
Охоплення проекту та зацікавлені сторони
Заняття 9
Команда проекту
Заняття 10
Комунікація в проекті
Заняття 11
Стилі лідерства в проекті
Заняття 12
Декомпозиція робіт за проектом і мережева діаграма
Заняття 13
Допущення проекту і Розрахунок трудомісткості і тривалості роботи
Заняття 14
Планування в SCRUM
Заняття 15
Планування в Kanban
Заняття 16
Проектна майстерня
Заняття 17
Управління ризиками
Заняття 18
Управління змінами
Заняття 19
Моніторинг та контроль проекту
Заняття 20
Моніторинг і контроль в SCRUM
Заняття 21
Моніторинг та контроль в Kanban
Заняття 22
Закриття проекту
Заняття 23
Ретроспектива
Заняття 24
Панель керування продуктом
Заняття 25
Проектна майстерня

https://privatelink.de/?https://l-a-b-a.com/lecture/show/173