ми розробили комплексний курс для тих, хто хоче перейти на позицію фінансового менеджера з перспективою зростання до фінансового директора. На ньому розберемося зі звітністю, аналізом, бюджетуванням, ризик-менеджментом і всім, що допоможе перейти від операційки до прийняття рішень. Вашим наставником на курсі буде General Manager в Caparol Україна.
- Вибудовування процесів планування та бюджетування
- Аналіз основних фінансових показників
- Проведення аудитів та річні звіти
- Робота з матрицею ризиків
1. Починаєте свій шлях в ролі фінансового менеджера Навчіться не тільки працювати з операційкою, а й розуміти, як ці цифри впливають на бізнес.
2. Займаєте посаду бухгалтера
Зможете перекваліфікуватися в фінансового менеджера.
3. Працюєте на суміжних позиціях у фінансах Зможете розібратися з необхідними інструментами і отримаєте навички, з якими зможете спробувати себе в ролі фінансиста.
заняття 1-Фінанси: основи роботи
заняття 3-Практичне заняття по P & amp;L і ЦФО
Заняття 4-Робота зі звітом Balance Sheet (BS)
Заняття 5-Робота зі звітом Cash Flow (CF)
Заняття 6-поточна Оперативна звітність: щоденна, щотижнева
Заняття 7-Аналітика
заняття 11-управління ризиками компанії
- макросередовище: вплив зовнішніх факторів, таких як девальвація та інфляція, на бізнес
- мікросередовища: галузеві тенденції, що впливають на бізнес
- облікова політика як правила роботи фінансового департаменту
- стейкхолдери та клієнти сервісу фінансового департаменту
- цілі звіту
- методи нарахування
- акценти на основних статтях: виручка, валовий прибуток, витрати, утримувач статті витрат
- центри фінансової звітності та їх роль
заняття 3-Практичне заняття по P & amp;L і ЦФО
- розбір кейса P & amp; L
- заповнення P & amp; L
- розбір прикладів звітів та їх інтерпретація
Заняття 4-Робота зі звітом Balance Sheet (BS)
- цілі звіту
- структура балансу: активи, пасиви
- приклади балансів та їх інтерпретація
Заняття 5-Робота зі звітом Cash Flow (CF)
- цілі звіту
- прямий метод звіту про рух грошових коштів: операційна, інвестиційна та фінансова діяльність
- непрямий метод звіту про рух грошових коштів: джерела, операційна, інвестиційна та фінансова діяльність
- приклади звітів та їх інтерпретація
Заняття 6-поточна Оперативна звітність: щоденна, щотижнева
- взаємозв'язок трьох основних фінансових звітів: BS, Cash Flow, P&L
- цілі та переваги оперативної звітності
- види регулярної звітності та їх приклади
Заняття 7-Аналітика
- аналітичні звіти: одержувачі, приклади та інтерпретація
- горизонтальний і вертикальний види аналізу: P & amp;L, Баланс
- план-фактний аналіз як інструмент розуміння фінансової ситуації бізнесу
- фінансові коефіцієнти: RO, ROS, ROE, ROA, ROI і показники ліквідності
- постійні та змінні витрати
- точка беззбитковості: розуміння необхідного мінімуму за обсягом продажів
- приклади аналітичних звітів та їх інтерпретація
- горизонт планування
- бюджет доходів і витрат: планові ціни, бюджет продажів, планування собівартості, постійні витрати, змінні витрати
- бюджет руху грошових коштів: від надходження від покупців — до управління оборотним капіталом
- S&OP (Sales and Operations Planning): основи
- ролі та повноваження в процесі бюджетування
- терміни бюджетування
заняття 11-управління ризиками компанії
- управління ризиками: зовнішні, внутрішні
- управління проектами
- роль фінансового департаменту в проектах
- кризове управління: план дій і контроль
- аудит: внутрішній і зовнішній
- облікова система
- нефінансовий річний звіт
- фінансовий річний звіт
- зона відповідальності фінансового департаменту та структура фінансової функції
- взаємодія з іншими функціями в компанії
- постановка задач по KPI/OKR
- зворотній зв'язок і моральний дух в компанії
- презентація фінансових даних для нефінансистів
https://l-a-b-a.com/lecture/1724-finansovyi-manager
Останнє редагування: