ВІДЕОКУРС PEOPLE MANAGEMENT
ОЛЕКСАНДРА АЛЬХІМОВИЧ ТОПМЕНЕДЖЕРКА З 11-РІЧНИМ ДОСВІДОМ (MIRATECH, LUXOFT)
За 6 тижнів ви пройдете шлях від формування відповідальної команди до написання кар'єрної карти для кожного співробітника разом з Олександрою Альхімович, топменеджеркою з 11-річним досвідом у провідних IT-компаніях (Miratech, Luxoft).
цей курс НЕ для вас, якщо ви:
РОБОЧИЙ ПРОЦЕС
Ви навчитеся розподіляти завдання за WBS та оцінювати необхідний вам рівень залучення за моделлю Такмана, а також опануєте цикл Демінга (PDCA) як метод ухвалення рішень. Ми дамо інструменти для контролю результатів та покращення процесів.
РОЛЬ КЕРІВНИКА
Ви розкладете командне делегування по поличках, щоби попрощатися з ідеєю «краще все зроблю сам». Адаптуєте стиль лідерства під зміни в компанії та складете особистий план розвитку себе як менеджера.
ПРОДУКТИВНІСТЬ КОМАНДИ
Ви дізнаєтеся, чим ще мотивувати працівників на результат, окрім заробітної плати. Розберемо, як встановлювати KPI для кожного співробітника та підвищувати загальну ефективність команди.
РЕКРУТИНГ
Ви покроково розберете всі етапи наймання працівників: від проведення інтервʼю до адаптації нових співробітників у компанії. Окрім цього, ви навчитеся працювати з потенційними відмовами, очікуваннями та запереченнями кандидатів.
The use of this official seal confirms that this Activity has met HR Certification Institute’s®️ (HRCI®️) criteria for recertification credit pre-approval.
За проходження курсу студенти можуть отримати 7 кредитних годин, необхідних для ресертифікації.
Програма курсу
1. Онлайн-зустріч 1. Актуальні виклики досвідченого менеджера
3 Модуль «Організація робочого процесу»
5 Онлайн-зустріч 2. Керівник у рекрутингу: мистецтво проведення співбесід
6 Модуль «Мотивація та утримання»
Мова курсу: Українська
ОЛЕКСАНДРА АЛЬХІМОВИЧ ТОПМЕНЕДЖЕРКА З 11-РІЧНИМ ДОСВІДОМ (MIRATECH, LUXOFT)
За 6 тижнів ви пройдете шлях від формування відповідальної команди до написання кар'єрної карти для кожного співробітника разом з Олександрою Альхімович, топменеджеркою з 11-річним досвідом у провідних IT-компаніях (Miratech, Luxoft).
цей курс НЕ для вас, якщо ви:
- НЕ ХОЧЕТЕ ПОБУДУВАТИ СИЛЬНУ КОМАНДУ
- НЕ ПРАГНЕТЕ РОЗВИВАТИ МЕНЕДЖЕРСЬКІ НАВИЧКИ
РОБОЧИЙ ПРОЦЕС
Ви навчитеся розподіляти завдання за WBS та оцінювати необхідний вам рівень залучення за моделлю Такмана, а також опануєте цикл Демінга (PDCA) як метод ухвалення рішень. Ми дамо інструменти для контролю результатів та покращення процесів.
РОЛЬ КЕРІВНИКА
Ви розкладете командне делегування по поличках, щоби попрощатися з ідеєю «краще все зроблю сам». Адаптуєте стиль лідерства під зміни в компанії та складете особистий план розвитку себе як менеджера.
ПРОДУКТИВНІСТЬ КОМАНДИ
Ви дізнаєтеся, чим ще мотивувати працівників на результат, окрім заробітної плати. Розберемо, як встановлювати KPI для кожного співробітника та підвищувати загальну ефективність команди.
РЕКРУТИНГ
Ви покроково розберете всі етапи наймання працівників: від проведення інтервʼю до адаптації нових співробітників у компанії. Окрім цього, ви навчитеся працювати з потенційними відмовами, очікуваннями та запереченнями кандидатів.
The use of this official seal confirms that this Activity has met HR Certification Institute’s®️ (HRCI®️) criteria for recertification credit pre-approval.
За проходження курсу студенти можуть отримати 7 кредитних годин, необхідних для ресертифікації.
Програма курсу
1. Онлайн-зустріч 1. Актуальні виклики досвідченого менеджера
- Як змінились очікування від менеджерів за останні 3–5 років
- Головні виклики досвідченого менеджера сьогодні
- Компетенції для переходу від менеджменту операційки до лідерства у змінах
- Менеджер як носій культури, що створює конкурентну перевагу для бізнесу
- Q&A
- Заняття 1. Формування команди
- Заняття 2. Що робить команду ефективною
3 Модуль «Організація робочого процесу»
- Заняття 3. Планування та цілепокладання
- Заняття 4. Організація робочого процесу
- Заняття 5. Комунікація та методи контролю
- Заняття 6. Як залучати спеціалістів. Частина 1
- Заняття 7. Як залучати спеціалістів. Частина 2
- Заняття 8. Адаптація та інтеграція
5 Онлайн-зустріч 2. Керівник у рекрутингу: мистецтво проведення співбесід
6 Модуль «Мотивація та утримання»
- Заняття 9. Оцінювання ефективності. Частина 1
- Заняття 10. Оцінювання ефективності. Частина 2
- Заняття 11. Мотивація персоналу
- Заняття 12. Утримання цінних співробітників
- Заняття 13. Навчання та розвиток співробітників
- Заняття 14. Професійний та кар’єрний розвиток
- Групова робота з розбором реальних управлінських дилем, пов’язаних як з окремими співробітниками, так і з цілими командами
- Обговорення застосованих підходів разом із лекторкою
- ВЗаняття 15. Залучення команди
- Заняття 16. Підтримка та зворотний зв’язок
- Заняття 17. Шлях People Manager
- Потреби у навчанні менеджерів: аналітичний звіт
- Інструменти самодіагностики для визначення стратегії професійного розвитку
- 4 вектори розвитку лідера: Self-leadership, Team leadership, Business leadership, Thought leadership
- Чим відрізняються плани розвитку менеджера-початківця та досвідченого фахівця
- Розбір прикладів 90-денних планів розвитку для менеджерів
- Q&A
Мова курсу: Українська
https://laba.ua/lecture/1092-people-management
Останнє редагування модератором: