Топ-менеджер [Laba] [Виталий Нужный]
Ви не просто вивчите теорію менеджменту. Ми побудували навчання на міксі управлінського досвіду в IT-сфері та академічних знань Стенфорда та Лондонської бізнес-школи.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
1) Стратегія
Нестабільний ринок — перевірка на міцність для топ-менеджера. Ваше завдання — прорахувати наступні кроки конкурентів, вчасно визначити «точку перегину» й негайно адаптуватися, навіть якщо для цього потрібно розвернути стратегію на 180.
2) Менеджмент
Люди — основний капітал вашої компанії. Лідерство — інструмент, який допоможе керувати цим капіталом. Якщо в команди визначені цілі та мотивація їх досягти — бізнес зростатиме. Якщо ви вмієте запалювати та вести за собою людей, компанія витримає будь-який удар зовнішнього середовища. Якщо цього ще немає, ми навчимо цьому на курсі.
3) Фінанси
Будь-яке рішення менеджера відбивається на прибутки — від вибору підрядника до виходу на нові ринки. На курсі ми навчимо максимально використовувати дані, які є у вашій компанії — щоб забезпечити поточну діяльність, спрогнозувати майбутній прибуток і визначити найкращі сценарії розвитку бізнесу.
Заняття 1. Лідерство
Ви не просто вивчите теорію менеджменту. Ми побудували навчання на міксі управлінського досвіду в IT-сфері та академічних знань Стенфорда та Лондонської бізнес-школи.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
- Директори департаментів та напрямів. Зможете впровадити сучасні управлінські методології, а також опрацювати лідерські компетенції
- Керуєте підрозділом. Перейдете від інтуїтивної роботи до чіткого розуміння управлінських завдань
1) Стратегія
Нестабільний ринок — перевірка на міцність для топ-менеджера. Ваше завдання — прорахувати наступні кроки конкурентів, вчасно визначити «точку перегину» й негайно адаптуватися, навіть якщо для цього потрібно розвернути стратегію на 180.
2) Менеджмент
Люди — основний капітал вашої компанії. Лідерство — інструмент, який допоможе керувати цим капіталом. Якщо в команди визначені цілі та мотивація їх досягти — бізнес зростатиме. Якщо ви вмієте запалювати та вести за собою людей, компанія витримає будь-який удар зовнішнього середовища. Якщо цього ще немає, ми навчимо цьому на курсі.
3) Фінанси
Будь-яке рішення менеджера відбивається на прибутки — від вибору підрядника до виходу на нові ринки. На курсі ми навчимо максимально використовувати дані, які є у вашій компанії — щоб забезпечити поточну діяльність, спрогнозувати майбутній прибуток і визначити найкращі сценарії розвитку бізнесу.
Заняття 1. Лідерство
- у чому різниця між управлінцем та лідером
- ключові ролі в бізнесі та їхні компетенції: СЕО, COO, CTO
- формула довіри до лідера: правдивість, надійність, близькість, орієнтація на себе
- які ключові компетенції необхідно розвивати керівнику
- вплив особистості лідера на ефективність організації
- як обрати стиль управління: ситуаційне лідерство
- основні причини успіху та невдач керівників
- що таке емоційний інтелект та його значення
- система оцінки психотипів DISC: пріоритети нашої підсвідомості
- ефективна комунікація щодо DISC
- пріоритети в конфлікті з різними психотипами
- практичний тест: «Який мій психотип DISC і чому»
- Практика: тест із визначення психотипу інвестора/керівника/підлеглого за DISC та підбір оптимальної моделі поведінки з ним.
- який тип культури потрібен для успішного функціонування організації: фреймворк Спенсера Стюарта
- як виявляти потреби співробітників: піраміда Маслоу
- нематеріальна мотивація співробітників, комунікація та зворотний зв’язок
- теорія справедливості Адамса
- як залучити свого споживача: бренд-платформа та стратегія позиціювання (AIDA)
- як збільшити попит на товар: моделі 4P, 7P
- як збільшувати прибуток за допомогою ціноутворення
- як розробити унікальну торгову пропозицію (УТП)
- карта значимості-унікальності (С-D Map)
- як будувати В2В-продажі та з їхньою допомогою досягати стратегічних цілей компанії
- приклад інноваційного підходу до побудови продажів
- як збільшити довічну цінність клієнта (LTV)
- Практика: розробити унікальну торгову пропозицію (УТП) для свого бізнесу.
- як виявити слабкі місця своєї бізнес-моделі за SWOT
- портфельний аналіз за допомогою матриці BCG
- збалансована система показників (Balanced Scorecard)
- чому одні компанії роблять прорив, а інші — ні: «концепція їжака»
- як знайти ринок, вільний від інших гравців: поняття блакитного та червоного океанів
- SWOT-аналіз в онлайн-режимі
- Практика: за шаблоном провести BCG або SWOT-аналіз свого кейсу.
- модель стратегічної взаємодії Роберта Бургельмана: зв’язок стратегічних цілей, дій та конкурентного середовища
- стратегічний дисонанс
- місце культури в стратегії компанії
- стратегічне визнання та лідерство
- стратегія об’єднання бізнесів у корпорацію
- фреймворк створення стратегії в зрілих компаніях
- як використовувати інструментарій стратегічних сесій
- розбір кейсу Disney: застосування моделі взаємодії стратегічних сил
- Практика: застосувати модель взаємодії стратегічних сил до вашого бізнесу/кейсу та аналіз структурних елементів.
- як управляти компанією виходячи з фінансових показників
- як аналізувати основну фінансову звітність — P&L
- як забезпечувати поточну діяльність компанії — SG&A
- складання річного фінансового плану
- що таке unit-економіка на прикладі кейсу
- як приймати рішення на основі цифр: фінансове моделювання, розробка сценаріїв розвитку бізнесу
- як складати короткострокові прогнози: регулярний місячний форкастинг
- розбір P&L з викладачем
- Практика: проаналізувати фінансову звітність свого бізнесу, розробити сценарій оптимізації витрат.
- 6 стовпів досконалості досвіду KPMG
- cash is a king: як керувати рухом грошових потоків і забезпечувати життєздатність бізнесу
- еволюція та революція організаційного зростання: 6 фаз зростання, 6 криз за кривою Л. Грейнера
- як працювати з позиковим капіталом
- підготовка до процесів злиття та поглинання (M&A): критерії оцінки, підготовка компанії до продажу, інтеграція та синергія після операції
- як вивести компанію в керований розвиток: побудова та оптимізація бізнес-процесів із моделі Адізеса
- як формувати команди за Тукманом
- як оцінювати персонал: хто такі C-, В- та A-players
- як керувати конфліктом: стратегії поведінки, 6 кроків до вирішення суперечки
- як розробити систему KPI: погодження цілей і ключових показників підрозділів
- Практика: проаналізувати організаційну структуру компанії/відділу, запропонувати план покращення та побудувати систему KPI.
- 6 способів особистого позиціювання
- як успішно проходити інтерв’ю: розбираємося на прикладі запитань Amazon
- правила ефективного нетворкінгу
- розбір CV менеджера в онлайн-режимі
- палітра стратегій: 5 підходів у розв'язанні проблем у цифрову епоху
- ступені цифрової зрілості та вибір стратегії
- роль дизайн-мислення під час трансформації
- роль BigData та стратегії даних
- автоматизація роботи співробітників: інструменти та софти
https://l-a-b-a.com/lecture/921-top-menedzher https://laba.ua/lecture/921-top-menedzher
Останнє редагування: