Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания. В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних — фасилитатор. У такого руководителя "все работает само". Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.
Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное — подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных. Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на "умение проводить результативные совещания" — это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.
Спойлер: Из этой книги вы узнаете
что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;
как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;
какие стратегические совещания позволяют "держать нос по ветру";
как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;
как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;
как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;
зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;
что такое "бирюзовая" фасилитация и самоуправление;
и почему нельзя все оставить как есть.
Для кого эта книга
Объем: 260 стр. 54 иллюстрации
Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное — подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных. Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на "умение проводить результативные совещания" — это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.
Спойлер: Из этой книги вы узнаете
что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;
как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;
какие стратегические совещания позволяют "держать нос по ветру";
как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;
как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;
как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;
зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;
что такое "бирюзовая" фасилитация и самоуправление;
и почему нельзя все оставить как есть.
Для кого эта книга
- Для всех, кто хочет усилить свою команду.
- Для лидеров больших и маленьких команд.
- Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме.
Объем: 260 стр. 54 иллюстрации
https://privatelink.de/?http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/lider-budushego/