[Lynda.com] Как правильно делегировать задачи
Оригинальное название: Delegating Tasks to Your Team
Сайт производителя: Lynda.com
Дата релиза: 22 февраля 2013
Автор: Бритт Андреатта (Britt Andreatta)
Продолжительность: 50 мин. 27 сек.
Язык оригинала: английский
Перевод: русская озвучка + перевод упражнений (11 файлов)
Переводчик: East_Slav
Описание курса:
Спойлер
В этом курсе руководитель отдела обучения и развития на lynda.com Бритт Андреатта расскажет, как правильно и эффективно делегировать задачи своим сотрудникам. Вы научитесь давать правильные задания правильным людям, развивать свою команду и удовлетворять требованиям компании.
Из этого курса вы узнаете, что может сделать делегирование для Вас и Вашей компании. В курсе также рассматривается 4-фазовая модель делегирования задач и управления крупными и небольшими проектами. Эти фазы включают в себя оценку задачи, ее передачу, поддержку при ее выполнении и завершение. Вы также научитесь выбирать правильный уровень независимости для каждой задачи и узнаете, как избежать микроменеджмента.
К курсу имеются 11 файлов для работы, упражнений. Перевод этих файлов прилагается.
Рассматриваемые темы:
Спойлер
Что такое делегирование?
Оценка задач
Определение задач для делегирования
Поручение задач
Совещание с членами команды
Оказание поддержки своей команде
Недопущение микроменджмента
Принятие делегирования от своего начальника
Комментарий переводчика:
Спойлер
Уважаемые складчики, необходимо 75-80 складчиков, чтобы цена была не такая высокая. Перевод, соответственно, начну, когда наберется нужное количество человек.
Ссылка на курс:
Скрытое содержимое.
Оригинальное название: Delegating Tasks to Your Team
Сайт производителя: Lynda.com
Дата релиза: 22 февраля 2013
Автор: Бритт Андреатта (Britt Andreatta)
Продолжительность: 50 мин. 27 сек.
Язык оригинала: английский
Перевод: русская озвучка + перевод упражнений (11 файлов)
Переводчик: East_Slav
Описание курса:
Спойлер
В этом курсе руководитель отдела обучения и развития на lynda.com Бритт Андреатта расскажет, как правильно и эффективно делегировать задачи своим сотрудникам. Вы научитесь давать правильные задания правильным людям, развивать свою команду и удовлетворять требованиям компании.
Из этого курса вы узнаете, что может сделать делегирование для Вас и Вашей компании. В курсе также рассматривается 4-фазовая модель делегирования задач и управления крупными и небольшими проектами. Эти фазы включают в себя оценку задачи, ее передачу, поддержку при ее выполнении и завершение. Вы также научитесь выбирать правильный уровень независимости для каждой задачи и узнаете, как избежать микроменеджмента.
К курсу имеются 11 файлов для работы, упражнений. Перевод этих файлов прилагается.
Рассматриваемые темы:
Спойлер
Что такое делегирование?
Оценка задач
Определение задач для делегирования
Поручение задач
Совещание с членами команды
Оказание поддержки своей команде
Недопущение микроменджмента
Принятие делегирования от своего начальника
Комментарий переводчика:
Спойлер
Уважаемые складчики, необходимо 75-80 складчиков, чтобы цена была не такая высокая. Перевод, соответственно, начну, когда наберется нужное количество человек.
Ссылка на курс:
Скрытое содержимое.