Мастер-класс Дмитрия Потапенко «Безжалостный менеджмент»
Скрытое содержимое.
Организационные изменения
6700 3100 рублей
Скрытое содержимое.
ДМИТРИЙ ПОТАПЕНКО
управляющий партнер Management Development Group
Его боятся приглашать чиновники на конференции. Он называет свой персонал биороботами. Будучи известным бизнесменом, он часто ездит на метро и не имеет своего офиса. С другой стороны, его слушают, открыв рты. Персонал идёт за ним и в огонь, и в воду. И его офис – это весь мир.
Его называют «хирургом» сетевого бизнеса. Дмитрий – бывший управляющий сетью «Пятёрочка» в ЦФО. А сейчас - владелец 12 розничных и 8 ресторанных сетей. У него есть бизнес в Чехии, Болгарии, и, конечно, в России. Каждое выступление Дмитрия Потапенко становится грандиозным событием, которое еще долго обсуждается в предпринимательской среде. Он известен тем, что не боится высказываться напрямую о реальных проблемах современного бизнеса и самых эффективных способах их решения.
управляющий партнер Management Development Group
Его боятся приглашать чиновники на конференции. Он называет свой персонал биороботами. Будучи известным бизнесменом, он часто ездит на метро и не имеет своего офиса. С другой стороны, его слушают, открыв рты. Персонал идёт за ним и в огонь, и в воду. И его офис – это весь мир.
Его называют «хирургом» сетевого бизнеса. Дмитрий – бывший управляющий сетью «Пятёрочка» в ЦФО. А сейчас - владелец 12 розничных и 8 ресторанных сетей. У него есть бизнес в Чехии, Болгарии, и, конечно, в России. Каждое выступление Дмитрия Потапенко становится грандиозным событием, которое еще долго обсуждается в предпринимательской среде. Он известен тем, что не боится высказываться напрямую о реальных проблемах современного бизнеса и самых эффективных способах их решения.
- штатное расписание и структура сбыта;
- как мотивировать отдел продаж и управлять людьми, чтобы добиваться результата;
- в моей компании проблема с кадрами -сложно найти сотрудников, постоянная текучка. Как с этим бороться?
- тренинговые программы для персонала;
- выстраивание работы с персоналом.
- клиентоориентированность/нужны ли программы лояльности;
- PR, promotion и реклама;
- эффективность каналов;
- система сбалансированных показателей бизнеса;
- идеальная товарная линейка.
- какие тренды развития на рынке;
- как будет развиваться малый и средний бизнес;
- есть ли возможность повысить их конкурентоспособность перед мега важными игроками рынка;
- какой будет новая экономическая реальность и как строить стратегию компании на фоне постоянно меняющихся правил игры?
- какой опыт прошлых кризисов и политических изменений будет применим к нынешней ситуации и непредсказуемости будущего?
итоговая цена