«Матчасть» стратегического маркетинга - Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке
20 мест очно + онлайн
Дата проведения: 13-15.10.2020
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы получаете:
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
- Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
- задачи
- персоны
- принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
- включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
- в какой момент
- типичные ошибки в использовании
- утверждения
- внедрения и реализации
- как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
- ответственность и распределение функций в организационной структуре
- оценка должной регулярности
- ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
- виды
- методы
- выбор приоритетов
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
- функции в системе корпоративного управления
- уместность использования
- неоправданные надежды
- ошибки применения
- методы разработки
- назначение
- выгоды
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
- назначение
- работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
- конкретизация размытых смыслов
- цели применения и уместность финансирования
- осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
- типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
- гибкость
- оценка жизненных циклов
- диверсификация и синергизм
- обратная связь
- достаточность ресурсов
- учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
- сопротивление сотрудников и его преодоление
- вовлечение сотрудников и его целесообразность
- контроль выполнения
- «точки осмысления»
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/matchast-strategicheskogo-marketinga/