Придбаний «Матчасть» стратегического менеджмента [Александр Фридман]

[Gadzhi]

• .

«Матчасть» стратегического менеджмента. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

08-10.09.2020

Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Вы получаете:

1. Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
   
2. Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
   
3. Методику разработки стратегии развития бизнеса
   
4. Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
   
5. Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий

Спойлер: Информация

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. В каких случаях он необходим.
2. Выгоды и возникающие сложности.
3. Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием.
4. За что критикуют стратегический менеджмент.
5. Насколько критика обоснована.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИИ

1. Функционал.
2. Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления.
3. Персональная ответственность.
4. Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы.

КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ

1. Внутренние и внешние причины.
2. Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития.
3. Стадии кризисов.
4. Симптомы.
5. Методы ранней диагностики.
6. Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.
7. Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.

КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА

1. Принципиальные отличия системы от «набора деталей».
2. Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса.
3. Признаки своевременности применения системного подхода.
4. Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.

КАК И ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

1. К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица».
2. Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают.
3. Как правильно балансировать сегментами бизнеса.
4. Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.

СОБСТВЕННИК И МЕНЕДЖМЕНТ

1. Причины и возможные оси конфликтов.
2. Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления.
3. Что делать, если «да», что делать, если «нет».
4. Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых.

КАК СОБСТВЕННИКУ РЕГУЛИРОВАТЬ УЧАСТИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ

1. В каких случаях стоит передавать дела преемнику.
2. Как правильно выбрать преемника.
3. Как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких».
4. Как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой.
5. Как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать.

КАК ВОЗНИКАЕТ И ЧЕМУ МЕШАЕТ ПЕРСОНАЛОЗАВИСМОСТЬ

1. Причины и следствия.
2. Типичные управленческие ошибки.
3. Необходимость комплексного подхода.
4. Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации.

Продажник:
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/matchast-strategicheskogo-menegmenta/