Програма міжнародного рівня з фокусом на цифрові технології і розвиток лідерського потенціалу Вчіться у професорів провідних західних бізнес-шкіл і російських практиків з великих компаній
MBA-шлях керівника до зростання
- досвідченому керівнику є куди розвиватися. MBA-те середовище, яке допомагає розкрити лідерський потенціал і побачити більше можливостей в управлінні бізнесом.
- в одній програмі Ви отримуєте цінні ділові зв'язки і весь спектр знань, необхідних для розуміння бізнес-процесів і досягнення нового ступеня в кар'єрі.
- професори провідних західних бізнес-шкіл
- Ви отримаєте передові знання експертів з INSEAD, Cambridge Judge Business School, Northeastern University, Cornell University
- Російські топ-менеджери з великих компаній
- З вами поділяться експертизою, напрацьованою роками в Яндексі, Tinkoff, Unilever, SAP CIS, Veeam Software
- інтенсиви із зарубіжними професорами - один раз на тиждень по 4 години. По суботах в першій половині дня. Напрацюєте теоретичну базу і розберете кейси разом з експертами та іншими учасниками програми.
- сесії з російськими практиками - один раз на тиждень по півтори години. У будні вечорами, о 19: 00. Дізнаєтеся про практичний досвід експертів і разом обговоріть приклади вирішення бізнес-завдань з різних галузей.
Програма-12 місяців. Програма складається з 10 модулів, кожен триває 5 тижнів. Під час навчання вам не доведеться брати відпустку — заняття проходять 2 рази на тиждень.
Модуль 1. Управління змінами
Модуль 1. Управління змінами
- на початковому етапі розробки стратегії компанії необхідно розуміти, які зміни можуть відбуватися в організації і в світі.
- У цьому модулі ви дізнаєтеся, як ці зміни передбачати, адаптуватися до них і використовувати собі на користь. Це дозволить контролювати процес розвитку організації і коригувати хід впровадження Стратегії.
- основні методи управління змінами
- особливості управління змінами в рамках проекту або компанії
- підходи до прогнозування змін
- прогнозування ймовірнісних змін на основі аналітики та даних
- індивідуальні, командні та організаційні зміни
- Модуль орієнтований на класичні та інноваційні підходи до створення стратегії компанії. На заняттях розберемо обґрунтування стратегії, аналіз різних факторів і позицій бізнесу, розвиток стратегічного мислення управлінця, здатного прогнозувати, передбачати і діяти.
- стратегічні цілі компанії або проекту
- аналіз макро - і мікросередовища на основі даних
- конкурентні переваги компанії
- ціннісні пропозиції для ринку
- стратегічна модель компанії з урахуванням цифрових реалій бізнесу
- Робота з даними відіграє особливу роль в перетвореннях організації. У цьому модулі ви навчитеся приймати рішення не на рівні інтуїції, а за допомогою висновків, підкріплених реальними даними.
- типи даних і найбільш важливі джерела даних для бізнесу
- збір та зберігання даних: якість, застосовність, безпека
- підходи до аналізу даних для бізнесу
- використання Даних у реалізації стратегії компанії
- інтерпретація даних та прийняття рішень
- ви навчитеся краще розуміти своїх користувачів, опрацьовувати ціннісну пропозицію і доносити цю цінність до клієнтів. Ви розробите маркетинговий план з розвитку існуючих або створення нових продуктів і навчитеся оцінювати його ефективність.
- підходи до створення маркетингової стратегії
- аналіз ринку та виявлення можливостей для зміни маркетингової стратегії
- аналіз конкурентоспроможності існуючих товарів і послуг
- стратегія позиціонування товарів і послуг
- Оцінка ефективності маркетингової стратегії
- інтеграція маркетингової стратегії в генеральну стратегію компанії
- Одним із кроків реалізації маркетингової стратегії може бути створення нового продукту. Ключова умова його розробки-фокус на користувача продукту, гнучкість проектування, а також залученість всієї команди в процес розробки. Всі ці етапи розберемо на заняттях.
- пошук нових можливостей через аналіз клієнтів
- підходи до генерації ідей та формулювання гіпотез
- людино-центрований підхід до створення прототипу продукту
- головні інструменти продуктового підходу
- продуктові команди
- масштабування та супровід впровадження продуктового підходу
- реалізація генеральної стратегії компанії ускладнюється, якщо компанії не враховують її фінансову складову.
- ви вивчите аналіз поточного фінансового становища компанії, шляхи оптимізації грошових потоків, способи досягнення фінансової стійкості підприємства, мінімізації фінансових ризиків і збільшення прибутку.
- Фінансовий аналіз компанії та управлінська звітність
- виявлення фінансових ризиків, способи їх зниження
- управління платоспроможністю та ліквідністю компанії
- управління капіталом компанії
- формування фінансової стратегії розвитку компанії
- управління організацією, як і управління її ресурсами неможливо без лідерів, здатних привести компанію до намічених цілей.
- Мета модуля-допомогти вам виробити свою операційну модель результативного лідерства, що враховує вашу індивідуальні особливості і специфіку робочого контексту.
- сучасні концепції лідерства в бізнесі: теорії атрибутів, ситуативні теорії, лідерські стилі і ролі, психодинамічні теорії
- Російська лідерська традиція
- атлетичне лідерство: модель, застосовність, ризики
- лідерство в цифровому і віртуальному світі
- лідерство під час кризи
- розвиток лідерства
- Один з найцінніших ресурсів компанії-співробітники. Вибудовування правильної комунікації, залучення і мотивація, підбір і розвиток команди — це тільки деякі з тих завдань, з якими стикається керівник компанії.
- ви дізнаєтеся, як стратегічно і логічно послідовно підходити до управління найбільш цінним активом організації-людьми.
- управління людським капіталом компанії
- мотивація і розвиток співробітників
- формування кадрового резерву
- підходи до HR на різних етапах розвитку компанії
- трансформація HR в сучасному світі: HRTech
- успішна реалізація стратегії компанії залежить від того, наскільки точно управлінцеві вдається донести свої ідеї.
- Ви отримаєте уявлення про те, як ваші особистісні характеристики впливають на хід переговорів. Навчіться використовувати різні стратегії і тактики в переговорах різного типу, ефективно вести комунікацію в команді, а також дізнаєтеся про особливості міжгрупових переговорів.
- ключові етапи та елементи переговорного процесу
- традиційні та новаторські стратегії та методи ведення переговорів
- способи врегулювання конфліктів в ході переговорів
- співпраця, суперництво та їх комбінація в переговорному процесі
- особистий стиль ведення переговорів
- ви дізнаєтеся, як змінюється образ підприємця в сучасному світі і які його якості виходять на перший план, чому в 21 столітті велике значення має етика підприємця і соціальна відповідальність бізнесу.
- У цьому модулі ви вивчите не тільки психологію підприємця, а й питання, пов'язані з фінансуванням проектів і юридичними аспектами діяльності в цифровому контексті.
- ризики, можливості та перспективи нового проекту
- підприємець як образ думки: внутрішньокорпоративне підприємництво
- ефективне корпоративне управління
- друге і наступні покоління в сімейному бізнесі
- ефективні стратегії виходу
https://privatelink.de/?https://netology.ru/programs/mba