коли потрібна стратегія
1 потрібні результати, незважаючи на невизначеність - Управління зростаючим продуктом схоже на швидкісний спуск. З одного боку, фактично немає часу на прийняття рішення, з іншого боку, помилки можуть обійтися дуже дорого.
- Хороша стратегія і практика використання інструментарію допомагає швидко орієнтуватися в ситуації, що змінюється і приймати обґрунтовані рішення
2 ресурси обмежені
- Конкуренти запускають сотні продуктових і марктетингових компаній, і ваш беклог розробки переповнений.
- Ваш результат може бути багаторазово вище, якщо ви зможете сфокусувати ваші зусилля.
- У вас є тисячі ідей розвитку продукту, і кожна вимагає перевірки.
- Наявність бачення і продуктове чуття — це прекрасно, але мало кого надихає можливість сказати: "я ж говорив".
- Стратегія повинна бути чітко сформульована і обгрунтована, щоб в неї змогли повірити команда і інвестори.
Формувати рішення в умовах невизначеності Навчіться бачити можливості і загрози ринку, використовувати їх найкращим чином, щоб сформувати стійку конкурентну перевагу.
прискорити прийняття рішень
Ви отримаєте інструменти, шаблони і досвід їх використання для комунікації з керівництвом та інвесторами.
говорити однією мовою з бізнесом
Зможете формувати пропозиції щодо розвитку продукту і команди, які підтримає бізнес.
теми, які ви вивчите
01 ситуаційний аналіз (1 тиждень)
Визначення стратегічних завдань продукту
02 стратегічний контекст (2 тижні)
Формуємо радар можливостей і загроз
03 аналіз можливостей і бізнес модель (1 тиждень)
Де перемагати? Стратегічні вибори і ставки
04 вибір і стратегічний сценарій (2 тижні)
Стратегія будується на основі вибору і фокусування
05 формування дорожньої карти (1 тиждень)
Як переможемо? Дорожня карта
06 Презентація та захист (1 тиждень)
Упаковка для стратегії не менш важлива ніж для продукту або рішення
https://privatelink.de/?https://master-strategy.ru/intensiv