Основи системного аналізу організацій: теорія і практика Автор і ведуча курсу: Тетяна Іванова, психолог, системний аналітик, віце-президент Міжнародної асоціації бізнесу та організацій, 12 років досвіду управління на позиціях топ-менеджера в реальному секторі економіки.
Про подію
в рамках психоаналітичних КЛАСІВ МАПБО запрошує Вас на другий потік курсу "Основи системного аналізу організацій: теорія і практика" де ви навчитеся:
- як за зовнішніми ознаками побачити, що відбувається з організацією як системою і куди відбувається організацію приведе.
- що можна зробити, щоб наслідки цього руху влаштовували організацію та/або як мінімізувати ризики такого руху.
- поговоримо про потреби організаційних систем і про те, як задовольнити ці потреби, щоб створити ефективну організацію.
- про те, що необхідно системі для вирішення і запобігання проблем, і як можна внести свій внесок у зміцнення і процвітання організації як системи.
- приділимо особливу увагу ставленню і позиції коуча в організації і потренуємося в застосуванні знань про потреби систем, а також в тому, як власнику/менеджеру/коучу враховувати системні процеси в своїх рішеннях.
по завершенні курсу будуть видані сертифікати про проходження навчання.
світ навколо нас змінюється зі стрімкою швидкістю. І в житті кожної організації рано чи пізно настає момент, коли старі стратегії перестають працювати. Тоді організація встановлює собі нові цілі і починає рух до них. Однак чомусь на шляху досягнення цих цілей зустрічаються перешкоди, які не виходить подолати тими інструментами, які є технологічними.
Іншими словами, традиційні технології, прописані детально по кроках, не дають очікуваного результату або дають, але на короткий час, а потім організація знову потрапляє в якусь турбулентність. Причому ця турбулентність може виявитися як зовнішньої, так і внутрішньої. Ось тоді саме час згадати, що існує таке поняття як система.
І хоча здається, що системами управляємо ми, насправді саме системи керують нами. Невидимі звичному погляду на світ процеси змушують нас реагувати в ті моменти, коли рух вже почався і система шукає новий спосіб встановити рівновагу. Як з землетрусами: людство тільки вчиться їх передбачати і, в основному, розбирається з наслідками, ніж прогнозує і запобігає.
зміст курсу
1. Організація як система. Системні закони. Визначення системи для вирішення запиту Клієнта (5 занять)
- базові принципи систем. Системна позиція. Системне інтерв'ю. Виникнення конфлікту в організації: причини і ознаки. Знайомство з кейсом Х: виявлення ознак конфлікту.
- системні закони: порядки. Системне старшинство та його вплив на процеси. Відновлення порядку в системі. Вправа.
- системні закони: баланс "брати/давати". Ознаки дисбалансу і напрямки роботи по його відновленню. Вправа.
- системні закони. належність і повага. Ознаки порушення і організація роботи по відновленню. Вправа.
- системна перевірка: робота з організаційним кейсом х на системні закони.
- виживання системи як єдиного цілого. Ціна доступу до енергії системи. Вправа.
- особиста, системна та еволюційна совість. Мораль, людські відносини і системні процеси. Буденність зла: виправдати чи пояснити? Кейс.
- життєвий цикл системи: від цілісності до фрагментації і назад.
- потенціал системи та її еволюція. Ціна відмови від руху, вправа.
- реакція системи на перешкоди для руху. Управління розрядкою напруги в системі. Кейс.
- Трансформаційні процеси в системах: чи можна змінитися без руйнування?
- звідки береться енергія на створення бізнесу. "Заміс", енергетичне ядро бізнесу. "Кому потрібен цей бізнес" - вправа.
- власники та керівники. Організаційна структура як відображення внутрішньої динаміки організації. Кейс-аналіз організаційної структури.
- Пошук і найм співробітників, призначення на посаду і звільнення; причини" поганої роботи " співробітників і підрозділів; оптимізація і скорочення зайвих функцій і підрозділів.
- продукт організації. Бренди та споживачі. Як скоротити витрати на дослідження ринку за допомогою розстановок-примірок бізнес-ідей.
- чоловіче і жіноче в бізнесі. Бізнес для пари. Життя в сімейному бізнесі. Вправа.
- грошові процеси в організації. Позикові кошти, борги і кредити і в організації. Інвестиція.
- гроші для створення організації. Заробити або отримати. Бізнес та інвестиції. Вправа.
- чого хочуть насправді постачальники, клієнти і конкуренти. Як скоротити витрати на дослідження ринку за допомогою розстановок-примірок бізнес-ідей. Вправа.
- діагностика причин "проблем на ринку" і можливості їх врегулювання. Кейс.
- "як виграти тендер", "як домовитися з податковою", "як обійти конкурента" - можливості та обмеження роботи з цими темами.
https://privatelink.de/?https://www.sociopsy.com/event-details/osnovy-sistemnogo-analiza-organizatsiy-teoriya-i-praktika