про книгу
Глава однієї високотехнологічної компанії подав у відставку, оскільки робота компанії при ньому розвалювалася на очах. "Менеджери досягли досконалості в мистецтві підставляти один одного. Команда втратила дух єдності і товариства, його змінила нудна обязаловка. Будь-яка робота затягувалася, якість падала". Через деякий час в компанію приходить новий керівник і обстановка ще більше загострюється – Кетрін сповнена рішучості розібратися з проблемами команди менеджерів, які майже привели успішну компанію до краху.
Якою ціною, і головне, яким чином їй це в підсумку вдається, і розповідає Патрік Ленсіоні.
Чому виникають "п'ять вад команди" - взаємна недовіра, невимогливість, безвідповідальність, боязнь конфлікту і байдужість до результатів, як їх діагностувати і що з ними робити? У першій частині книги ці питання вирішує Кетрін зі своєю командою, а в другій автор наводить докладний опис цих "п'ять пороків команди" і методи їх усунення.
чому ми вирішили видати цю книгу
Тому що вона може істотно підвищити ефективність роботи вашої команди
Тому що в ній поєднуються практична користь і цікаве читання-за це ми і любимо бізнес-романи
Для кого ця книга
Для всіх, хто працює в команді і з командою – від керівника до рядового співробітника
від автора
Глава однієї високотехнологічної компанії подав у відставку, оскільки робота компанії при ньому розвалювалася на очах. "Менеджери досягли досконалості в мистецтві підставляти один одного. Команда втратила дух єдності і товариства, його змінила нудна обязаловка. Будь-яка робота затягувалася, якість падала". Через деякий час в компанію приходить новий керівник і обстановка ще більше загострюється – Кетрін сповнена рішучості розібратися з проблемами команди менеджерів, які майже привели успішну компанію до краху.
Якою ціною, і головне, яким чином їй це в підсумку вдається, і розповідає Патрік Ленсіоні.
Чому виникають "п'ять вад команди" - взаємна недовіра, невимогливість, безвідповідальність, боязнь конфлікту і байдужість до результатів, як їх діагностувати і що з ними робити? У першій частині книги ці питання вирішує Кетрін зі своєю командою, а в другій автор наводить докладний опис цих "п'ять пороків команди" і методи їх усунення.
чому ми вирішили видати цю книгу
Тому що вона може істотно підвищити ефективність роботи вашої команди
Тому що в ній поєднуються практична користь і цікаве читання-за це ми і любимо бізнес-романи
Для кого ця книга
Для всіх, хто працює в команді і з командою – від керівника до рядового співробітника
від автора
не фінанси, не тактика, не технології, а саме робота команди в силу свого потенціалу і неповторності є основною ланкою діяльності компанії.
Мій друг, керівник організації, що приносить мільярди доларів прибутку, одного разу сказав: "Досягніть того, щоб всі співробітники вашої компанії рухалися в одному напрямку, і ви опануєте будь-якою галуззю промисловості, будь-яким ринком, завжди і скрізь".
Коли я повторював цей чудовий вислів керівникам, з якими мені доводилося працювати, вони всі згідно кивали. Але я відчував, що в глибині душі вони не вірять, що подібне можливо.
Однак саме команді належить вирішальна роль. Правда, в роботі команди донині залишається багато загадок — і це незважаючи на те, що протягом багатьох років згуртуванням людей займаються шкільні вчителі, спортивні тренери, Засоби масової інформації. Справа в тому, що спільна діяльність людей, кожен з яких володіє власним характером і різними недоліками, утруднена за визначенням. Але все ж це не означає, що команда приречена, зовсім ні. Створення і плідна робота сильної команди цілком можливі. Але це важкий і часом болючий процес.
Роботу команди можна описати як узгоджену діяльність людей. Досягти узгодженості теоретично нескладно, але на практиці трудноосуществімо. Успіх приходить тільки до тих, хто в процесі копіткої щоденної праці подолав всілякі недоліки і слабкості, властиві природі людини, які і породжують проблеми всередині команди.
Як і інші мої книги," П'ять пороків команди " починаються з розповіді про вигадану організацію, яка тим не менш цілком могла б існувати в реальності. Мені здається, що такий початок допоможе читачеві вникнути в розповідь, поставити себе на місце героїв і зрозуміти, як застосовувати пропоновані мною принципи в реальному житті, коли величезні обсяги роботи і щоденні розбрати роблять важкоздійснюваними навіть найпростіші завдання.
В останньому розділі книги, яку ви тримаєте в руках, я наводжу докладний опис всіх п'яти пороків команди і пропоную методи подолання негативних тенденцій, які можуть існувати і у вашій команді.
І останнє. Ця книга-результат моєї тривалої роботи з керівниками та їх командами. Вона розрахована на всіх, хто цікавиться роботою команди, Будь то керівник невеликого відділу або рядовий співробітник, який бажає поліпшити взаємодію з колегами. У будь-якому випадку я щиро сподіваюся, що ця книга допоможе вирішити ваші власні проблеми і повірити в те, що команда може досягти незрівнянно більшого, ніж одна людина. І в цьому її реальна сила.
Мій друг, керівник організації, що приносить мільярди доларів прибутку, одного разу сказав: "Досягніть того, щоб всі співробітники вашої компанії рухалися в одному напрямку, і ви опануєте будь-якою галуззю промисловості, будь-яким ринком, завжди і скрізь".
Коли я повторював цей чудовий вислів керівникам, з якими мені доводилося працювати, вони всі згідно кивали. Але я відчував, що в глибині душі вони не вірять, що подібне можливо.
Однак саме команді належить вирішальна роль. Правда, в роботі команди донині залишається багато загадок — і це незважаючи на те, що протягом багатьох років згуртуванням людей займаються шкільні вчителі, спортивні тренери, Засоби масової інформації. Справа в тому, що спільна діяльність людей, кожен з яких володіє власним характером і різними недоліками, утруднена за визначенням. Але все ж це не означає, що команда приречена, зовсім ні. Створення і плідна робота сильної команди цілком можливі. Але це важкий і часом болючий процес.
Роботу команди можна описати як узгоджену діяльність людей. Досягти узгодженості теоретично нескладно, але на практиці трудноосуществімо. Успіх приходить тільки до тих, хто в процесі копіткої щоденної праці подолав всілякі недоліки і слабкості, властиві природі людини, які і породжують проблеми всередині команди.
Як і інші мої книги," П'ять пороків команди " починаються з розповіді про вигадану організацію, яка тим не менш цілком могла б існувати в реальності. Мені здається, що такий початок допоможе читачеві вникнути в розповідь, поставити себе на місце героїв і зрозуміти, як застосовувати пропоновані мною принципи в реальному житті, коли величезні обсяги роботи і щоденні розбрати роблять важкоздійснюваними навіть найпростіші завдання.
В останньому розділі книги, яку ви тримаєте в руках, я наводжу докладний опис всіх п'яти пороків команди і пропоную методи подолання негативних тенденцій, які можуть існувати і у вашій команді.
І останнє. Ця книга-результат моєї тривалої роботи з керівниками та їх командами. Вона розрахована на всіх, хто цікавиться роботою команди, Будь то керівник невеликого відділу або рядовий співробітник, який бажає поліпшити взаємодію з колегами. У будь-якому випадку я щиро сподіваюся, що ця книга допоможе вирішити ваші власні проблеми і повірити в те, що команда може досягти незрівнянно більшого, ніж одна людина. І в цьому її реальна сила.
https://privatelink.de/?http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/biznesroman/arshipfable/