що Ви отримаєте:
Книга в електронному вигляді, pdf (скан)
Об'єм: 272 стор.
про книгу:
Книга допоможе ефективно і точно управляти робочим часом і процесами. Ви навчитеся відсікати рутину від завдань, спрямованих на зростання і розвиток бізнесу. Обов'язкове до прочитання кожному менеджеру.
Керівник - "барабан", який задає робочий ритм співробітникам і організації в цілому. Час і енергія в менеджменті безцінні, а значить, їх потрібно витрачати тільки на ті завдання, вирішення яких принесе максимальну користь бізнесу. Як налаштувати систему управління, щоб постійно отримувати необхідні результати?
Використовуючи підходи" Теорії обмежень " Еліяху Голдратта і власні напрацювання підвищення точності управління, Олександр Фрідман дає рекомендації, як керівнику "перепрошити" природні, але шкідливі управлінські звички. Ваші здібності і досвід будуть посилені перевіреними на практиці професійними підходами. Це дозволить усунути причини втрат часу і підвищити продуктивність співробітників. Скористайтеся 26-річним досвідом автора, щоб скоротити екстенсивну діяльність на користь більш ефективної, що сприяє досягненню бізнес-цілей з меншими витратами.
Книга вчить тому, що правильна організація роботи підлеглих починається з організації самого себе. Сюрпризом може стати той факт, що це зовсім не означає необхідності брати на себе занадто багато. Зовсім навпаки: найважливішим умінням виявляється здатність обмежувати себе в цьому прагненні і розділяти з співробітниками зусилля і відповідальність. Перший крок до позбавлення від зайвої роботи-перестати вважати себе" героїчним менеджером " з надздібностями і почати тверезо оцінювати свої сили.
про автора:
Фрідман Олександр Семенович-консультант, бізнес-тренер, експерт з регулярного менеджменту, керуючий партнер консалтингової компанії Amadeus Group, Латвія. Серед клієнтів: "Норнікель", "Газпром нафта", "Макдоналдс Росія", SPLAT, "Сбербанк", ПАТ "Інтер РАО" ЄЕС Росії.
Книга в електронному вигляді, pdf (скан)
Об'єм: 272 стор.
про книгу:
Книга допоможе ефективно і точно управляти робочим часом і процесами. Ви навчитеся відсікати рутину від завдань, спрямованих на зростання і розвиток бізнесу. Обов'язкове до прочитання кожному менеджеру.
Керівник - "барабан", який задає робочий ритм співробітникам і організації в цілому. Час і енергія в менеджменті безцінні, а значить, їх потрібно витрачати тільки на ті завдання, вирішення яких принесе максимальну користь бізнесу. Як налаштувати систему управління, щоб постійно отримувати необхідні результати?
Використовуючи підходи" Теорії обмежень " Еліяху Голдратта і власні напрацювання підвищення точності управління, Олександр Фрідман дає рекомендації, як керівнику "перепрошити" природні, але шкідливі управлінські звички. Ваші здібності і досвід будуть посилені перевіреними на практиці професійними підходами. Це дозволить усунути причини втрат часу і підвищити продуктивність співробітників. Скористайтеся 26-річним досвідом автора, щоб скоротити екстенсивну діяльність на користь більш ефективної, що сприяє досягненню бізнес-цілей з меншими витратами.
Книга вчить тому, що правильна організація роботи підлеглих починається з організації самого себе. Сюрпризом може стати той факт, що це зовсім не означає необхідності брати на себе занадто багато. Зовсім навпаки: найважливішим умінням виявляється здатність обмежувати себе в цьому прагненні і розділяти з співробітниками зусилля і відповідальність. Перший крок до позбавлення від зайвої роботи-перестати вважати себе" героїчним менеджером " з надздібностями і почати тверезо оцінювати свої сили.
про автора:
Фрідман Олександр Семенович-консультант, бізнес-тренер, експерт з регулярного менеджменту, керуючий партнер консалтингової компанії Amadeus Group, Латвія. Серед клієнтів: "Норнікель", "Газпром нафта", "Макдоналдс Росія", SPLAT, "Сбербанк", ПАТ "Інтер РАО" ЄЕС Росії.
https://privatelink.de/?https://book24.ru/product/pozhirate...t-lishney-raboty-sebya-i-sotrudnikov-5338902/