Основне завдання курсу - дати практичні навички роботи з програмою "1С:ERP управління підприємством 2", способи розбору помилок, практику закриття періоду.
Курс народився з особистого досвіду автора і досвіду колег з ВЦ "Роздолля", помилок і "шишок", отриманих в ході реальних проектів. В даний час можна часто спостерігати "завалені" проекти впровадження регламентованого обліку на великих виробничих підприємствах. Аналізуючи причини таких факапів стає очевидним, що вперше стикаються з такими впровадженнями консультанти наступають на багато типові "граблі". І тут справа не стільки в знаннях "1С:ERP", скільки в різних мовах, на яких говорять консультант-внедренец і бухгалтер: деякі речі їм обом здаються очевидними (наприклад, "база розподілу накладних витрат – ФОП"), але насправді в них майже завжди "зарита" проблема, яку типова система не може вирішити.
основний упор в курсі буде зроблений саме на облікових завданнях, які викликають проблеми.
Автор розповість про те, що замовник має на увазі під тією чи іншою вимогою, з якими складнощами можна зіткнутися в системі, де потрібно "додатково покопати", а де – закласти ресурси на доопрацювання типової системи.
мета курсу – не просто показати "що саме вміє програма", а розповісти про те, які інструменти для яких цілей обліку можна застосувати.
Найбільша увага буде присвячена розрахунку собівартості, специфіці обліку на великих промислових підприємствах.
Окреме заняття передбачено за технологією впровадження регламентованого обліку: з якими організаційними проблемами можна зіткнутися в ході проекту і як їх запобігти.
аудиторія курсу
Курс просунутий, тому буде корисний консультантам, які вже знайомі з регламентованим обліком в 1С:ERP. Так само курс корисний для або ІТ-фахівців і бухгалтерів промислових підприємств вже працюють на програмі "1С:ERP управління підприємством 2" або планують впровадження. В ході курсу не буде розповідатися про базові налаштування. Упор буде зроблений саме на тонкощах налаштування програми, які викликали у автора складності або нерозуміння на реальних проектах.
ведуча
Пікурен Віра Олександрівна
Працює у ВЦ "Роздолля" з 2005 року. В даний час – керівник проектів. Починала з впровадження конфігурації" 1С:УПП", з 2015 року займається впровадженням 1С: ERP. За цей час успішно запустила на 1С:ERP 6 заводів. Останній проект (АТ НВО ЛЕМЗ) став переможцем конкурсу корпоративної автоматизації " 1С: Проект року "в номінації"Кращий проект року в предметній області Бухгалтерський і податковий облік"
На даний момент спеціалізується на впровадженнях програм "1С" на підприємствах ВПК.
https://privatelink.de/?https://infostart.ru/courses/1230219/