Модуль №3.
Особливості командоутворення для керівників
Блок №1. залученість і лояльність, згуртованість або саботаж - як зміцнити команду
- вимірювання залученості і лояльності - основні інструменти і що впливає на показники.
- Що працює на згуртованість команди, а що проти-інхаус і удаленка, старі і нові співробітники, фахівці і трудівники, менеджмент і підлеглі.
- стимулювання нових і досвідчених співробітників. Що робити зі старими співробітниками, які не хочуть змін.
- Сила намірів і вихідного стану кожного співробітника.
- природа саботажу. Усвідомлений і неусвідомлений саботаж.
- грамотне впровадження змін без опору. Планування інноваційного процесу, який приносить результати.
Передумови до навчання:
- немає часу помилятися-чи ту людину ставити на цю посаду?
- все контролювати напружує, а без контролю все йде не туди?
- Як отримати ентузіазм співробітників вже зрозуміло, але як його утримувати залишається загадкою?
- Як самому встигати не тільки працювати, але і повноцінно жити і не зриватися?
- Що робити, якщо атмосфера в колективі залишає бажати кращого, а якщо все приємно, то втрачається продуктивність?
- витрачаєте багато ресурсів на навчання,корпоративи і бонуси, а віз і нині там?
- чому вони не беруть відповідальність, не розуміють наслідків, не хочуть нормально працювати?
- власників компаній
- топ-менеджерів
- керівників
- підприємців
https://privatelink.de/?https://premiummanagement.com/marina-nappa/psihologia-dlja-rukovoditelja-modul-3