STRATEGY MINDSET Д.Безуглий, в. Устинов та ін. практичний онлайн-курс з розробки продуктової стратегії.
СТАРТ 15 червня
На зростаючому ринку менеджери продуктів могли покращувати продукт поступово на основі фідбеку користувачів або побажань стейкхолдерів. Ринок ріс-і ви разом з ним, навіть якщо дії були хаотичні, витрати неоптимальні, а стратегію заміняв роадмап. На падаючому ринку не можна діяти так само - це згубно для продукту і кар'єри. Потрібно скорочувати витрати і кількість експериментів через брак часу, постійно адаптуватися і приносити швидкі результати, які вимагає бізнес. Це відмінна можливість вирости професійно і кратно виростити продукт. Але для цього потрібно чітко оцінювати наслідки змін і робити тільки те, що допоможе перемогти конкурентів. Стратегічне мислення дозволяє оцінити сценарії розвитку ринку, вибрати пріоритетний напрямок і описати стратегію, яка забезпечить стійку конкурентну перевагу і виживання продукту.
Ви можете перевірити на практиці, як працюють стратегічні інструменти в гіперприскореному режимі. Ми пропонуємо оцінити нові перспективи розвитку свого продукту і галузі, отримати високорівневі навички та досвід антикризового стратегування.
теми, які ви пройдете
- Модуль 1: Введення в підхід. Стратегічне мислення
- Модуль 2: концепція продукту
- Модуль 3: ситуаційний аналіз. Ринок
- Модуль 4: ситуаційний аналіз. Організація та продукт
- Модуль 5: стратегічні вектори розвитку
- Модуль 6: формування конкурентної переваги. Розвиток продукту
- Модуль 7: стратегія просування продукту
Модуль 1: Введення в підхід. Стратегічне мислення
15-21 червня
Зараз дуже популярно працювати з даними метриками та інструментами. Але як висловився мудрий керівник дуже зрілого бізнесу:"час, коли можна було керувати дивлячись в дзеркало заднього виду, закінчилося". Дані та експерименти дають прекрасні тактичні результати, які з легкістю копіюють конкуренти. З іншого боку, lean підхід з'явився не на рівному місці-навіть у відносно спокійні часи на совісті " стрибків віри "багато красивих історій, але набагато більше похованих продуктів і компаній , які"не долетіли".
У першому модулі ми розберемо підхід, який дозволяє поєднувати на перший погляд не поєднувані речі: обґрунтований вибір в непередбачуваному майбутньому, конкретні цілі, а не конкретні способи їх реалізації, сфокусованість і гнучкість, стратегічне мислення і продуктовий підхід.
Ви навчитеся:
Запрошений лектор Анна Бояркіна
Модуль 2: концепція продукту
22-28 червня
Другий бич (після стрибків віри) сучасного світу – "Карго Культ". Чому нам не зробити Uber для... сліпе наслідування, канібалізація власних ринків і фічеризм часто призводять до ефемерного зростання аудиторії і метрик, що навіть дозволяють захистити свій ринок від конкурентів, але вони не дозволяють створити по справжньому успішний продукт.
Починати великий і складний шлях потрібно з формування чіткого образу результату, до якого ми хочемо прийти. Щоб краще розібратися в тому, що буде результатом нашої стратегічної роботи, ми сформуємо образ продукту.
Ви научитель:
Запрошений лектор Ілля Трегубов
Модуль 3: ситуаційний аналіз. Ринок
29 червня – 5 липня
Третій бич сучасного управління продуктами-психлікарня в руках пацієнтів.
Ми припускаємо, що якщо ви вчитеся на нашому курсі, то вже розумієте, як досліджувати CJM і знаходити в ньому "низько-висячі плоди" швидких перемог, втім як і Ваші конкуренти. Аналізуючи чужу реалізацію і навіть технологічні радари аналітичних агентств та інших компаній, неможливо стати лідером.
Щоб перестати озиратися на наздоганяючих або гнатися за світовими лідерами у вашій галузі, потрібно вийти за межі того, що вам говорять користувачі. Для того, щоб випередити конкурентів і дати клієнта те, чого вони дійсно хочуть, але про що поки не підозрюють, потрібно навчитися бачити паростки змін, перетворити знаходження інсайтів в технологію.
Ви навчитеся:
Запрошений лектор Олексій Журба
Модуль 4: ситуаційний аналіз. Організація та продукт
6 липня-12 липня
Четвертий бич сучасних продуктових організацій-сніжний ком (Моноліт) не тільки на рівні коду, але і на рівні продукту.
Організація-це теж середовище, яке визначає успіх продукту не менше, ніж ринок. Найчастіше потенціал і бар'єри для створення конкурентної переваги криються в бізнес моделі та організаційній структурі продукту і компанії.
Ви навчитеся:
Запрошений лектор Анна Журба
Модуль 5: стратегічні вектори розвитку
13-19 липня
П'ятий біч - фичеризм. Сучасний технологічний і економічний ландшафт дозволяє реалізувати практично будь-яку фантазію. По суті, при наявності коштів, технологічної команди і грамотного маркетингу можна не тільки реалізувати, але і змусити працювати практично будь-яку фантазію. Тільки не всі можливості однаково корисні, і сучасний багаторівневий стратегічний лабіринт має безліч тупикових напрямків. Деякі просто забирають ресурси і час, інші ловлять продукт в пастку локального оптимуму або перетворюють зароблене "золото" в пил.
Ми будемо використовувати сценарний аналіз для виявлення інваріантів розвитку майбутнього і вибору оптимальних сценаріїв для мультивекторної стратегії.
Ви навчитеся:
Запрошений лектор Дмитро Лазарєв
Модуль 6: формування конкурентної переваги. Розвиток продукту
20-26 липня
П'ятий бич-несвоєчасність реалізації ініціатив. Передчасна Інновація вбиває продукт не гірше, ніж запізнення, пов'язане з її реалізацією. Побудова дорожньої карти розвитку продукту має враховувати як вікно можливостей, так і можливість використання різних тактик реалізації
Ви навчитеся:
Запрошений лектор Леонід Чорний
Модуль 7: стратегія просування продукту
27 липня − 2 серпня
Шостий бич-хто вміє робити, не вміє просувати. Хто вміє просувати, як правило, не вміє робити.
Робити правильно (бізнес модель) правильні речі (продукт) в сучасному світі-це тільки половина історії. Користувачі мають доступ до будь-якої інформації і ніякої інформації по справжньому не вірять. Ринок вимагає не просто коректної, а філігранно розрахованої маркетингової стратегії
Ви навчитеся:
15-21 червня
Зараз дуже популярно працювати з даними метриками та інструментами. Але як висловився мудрий керівник дуже зрілого бізнесу:"час, коли можна було керувати дивлячись в дзеркало заднього виду, закінчилося". Дані та експерименти дають прекрасні тактичні результати, які з легкістю копіюють конкуренти. З іншого боку, lean підхід з'явився не на рівному місці-навіть у відносно спокійні часи на совісті " стрибків віри "багато красивих історій, але набагато більше похованих продуктів і компаній , які"не долетіли".
У першому модулі ми розберемо підхід, який дозволяє поєднувати на перший погляд не поєднувані речі: обґрунтований вибір в непередбачуваному майбутньому, конкретні цілі, а не конкретні способи їх реалізації, сфокусованість і гнучкість, стратегічне мислення і продуктовий підхід.
Ви навчитеся:
- здійснювати експрес аналіз продуктової стратегії та процесу створення стратегії
- планувати роботу над стратегією, і формувати стратегічну команду
Запрошений лектор Анна Бояркіна
Модуль 2: концепція продукту
22-28 червня
Другий бич (після стрибків віри) сучасного світу – "Карго Культ". Чому нам не зробити Uber для... сліпе наслідування, канібалізація власних ринків і фічеризм часто призводять до ефемерного зростання аудиторії і метрик, що навіть дозволяють захистити свій ринок від конкурентів, але вони не дозволяють створити по справжньому успішний продукт.
Починати великий і складний шлях потрібно з формування чіткого образу результату, до якого ми хочемо прийти. Щоб краще розібратися в тому, що буде результатом нашої стратегічної роботи, ми сформуємо образ продукту.
Ви научитель:
- Системно досліджувати причини успіху і провалів продуктів
- упаковувати концепцію продукту для клієнтів та інвесторів
- формувати прагматично ефективну місію продукту
- робити реверс інжиніринг успішної стратегії своїх і чужих продуктів
Запрошений лектор Ілля Трегубов
Модуль 3: ситуаційний аналіз. Ринок
29 червня – 5 липня
Третій бич сучасного управління продуктами-психлікарня в руках пацієнтів.
Ми припускаємо, що якщо ви вчитеся на нашому курсі, то вже розумієте, як досліджувати CJM і знаходити в ньому "низько-висячі плоди" швидких перемог, втім як і Ваші конкуренти. Аналізуючи чужу реалізацію і навіть технологічні радари аналітичних агентств та інших компаній, неможливо стати лідером.
Щоб перестати озиратися на наздоганяючих або гнатися за світовими лідерами у вашій галузі, потрібно вийти за межі того, що вам говорять користувачі. Для того, щоб випередити конкурентів і дати клієнта те, чого вони дійсно хочуть, але про що поки не підозрюють, потрібно навчитися бачити паростки змін, перетворити знаходження інсайтів в технологію.
Ви навчитеся:
- аналізувати ринок стратегічними інструментами в застосуванні до продуктів
- формувати лоцманську карту екосистеми Вашого Ринку
- робити продуктовий аналіз трендів та їх динаміки для того, щоб виявляти джерела конкурентної переваги
Запрошений лектор Олексій Журба
Модуль 4: ситуаційний аналіз. Організація та продукт
6 липня-12 липня
Четвертий бич сучасних продуктових організацій-сніжний ком (Моноліт) не тільки на рівні коду, але і на рівні продукту.
Організація-це теж середовище, яке визначає успіх продукту не менше, ніж ринок. Найчастіше потенціал і бар'єри для створення конкурентної переваги криються в бізнес моделі та організаційній структурі продукту і компанії.
Ви навчитеся:
- знаходити точки зростання в бізнес моделі
- дивитися на організацію як екосистему продуктів
- аналізувати і формувати портфель досліджень і трансформаційних рішень
Запрошений лектор Анна Журба
Модуль 5: стратегічні вектори розвитку
13-19 липня
П'ятий біч - фичеризм. Сучасний технологічний і економічний ландшафт дозволяє реалізувати практично будь-яку фантазію. По суті, при наявності коштів, технологічної команди і грамотного маркетингу можна не тільки реалізувати, але і змусити працювати практично будь-яку фантазію. Тільки не всі можливості однаково корисні, і сучасний багаторівневий стратегічний лабіринт має безліч тупикових напрямків. Деякі просто забирають ресурси і час, інші ловлять продукт в пастку локального оптимуму або перетворюють зароблене "золото" в пил.
Ми будемо використовувати сценарний аналіз для виявлення інваріантів розвитку майбутнього і вибору оптимальних сценаріїв для мультивекторної стратегії.
Ви навчитеся:
- здійснювати продуктову сегментацію та формувати стратегічний сценарій розвитку
- формувати стратегічні вектори розвитку характеристик продукту
- перетворювати стратегічні вектори розвитку в ціннісну пропозицію, яка допомагає продавати продукт
Запрошений лектор Дмитро Лазарєв
Модуль 6: формування конкурентної переваги. Розвиток продукту
20-26 липня
П'ятий бич-несвоєчасність реалізації ініціатив. Передчасна Інновація вбиває продукт не гірше, ніж запізнення, пов'язане з її реалізацією. Побудова дорожньої карти розвитку продукту має враховувати як вікно можливостей, так і можливість використання різних тактик реалізації
Ви навчитеся:
- формувати гнучку дорожню карту розвитку продукту
- використовувати для розвитку продукту технологічні та глобальні тренди
Запрошений лектор Леонід Чорний
Модуль 7: стратегія просування продукту
27 липня − 2 серпня
Шостий бич-хто вміє робити, не вміє просувати. Хто вміє просувати, як правило, не вміє робити.
Робити правильно (бізнес модель) правильні речі (продукт) в сучасному світі-це тільки половина історії. Користувачі мають доступ до будь-якої інформації і ніякої інформації по справжньому не вірять. Ринок вимагає не просто коректної, а філігранно розрахованої маркетингової стратегії
Ви навчитеся:
- формувати і коригувати платформу (ідентичність бренду)
- готувати маркетингові компанії
- працювати з несформованим попитом на ваші інновації
https://privatelink.de/?https://productmindset.net/strategy