01.06.2020-початок програми
Навіщо ставати менеджером продукту?
Затребувана робота-більше 2 тисяч вакансій на HeadHunter. Великий діапазон кар'єрного росту-від менеджера продукту до керівника продуктового напрямку. Зарплати починаються - від 100 тисяч рублів і вище.
програма акселерації продукт-менеджерів:
1. Що таке продукт. Цільова аудиторія і продажів
● Поняття продукту на різних ринках
● Місце продукту в продуктовій лінійці компанії
● Цінність продукту для компанії, показники ефективності продукту
● Використання нечесних конкурентних переваг компанії в просуванні продукту
● Цільова аудиторія, сегментація та націлювання
● Воронки продажів і залучення аудиторії
● Вартість залучення
2. Юніт-Економіка та продуктові метрики
● Змінні та постійні витрати
● Економіка одного продажу
● Системи аналітики
● Когортний аналіз
● LTV, ARU, Retention, ROI та ін.
Рівень 1. Проміжний результат: воронки продажів і юніт-аналіз одного з кейсів роботодавців та/або одного з успішних продуктів на ринку. Створення власного резюме та портфоліо.
3. Конкуренти, ринок і переваги
● Конкретні продукти або"звичний спосіб робити це"
● Критичні для споживача параметри при виборі продукту
● Краще в порівнянні з конкурентом
● Джерела найкращості: зміни на ринку, в поведінці людей або технологіях або нечесні конкурентні переваги, наявні у компанії
● Product/Market Fit
● Модель АКМ: аудиторія-Канал-меседж
● Робота з каналами продажів
● Ємність каналів, інерційність, багатоканальність
● Залучення та утримання
● Апсейл, крос-сейл, робота на загальний інтерес компанії
● Helpdesk-підтримка клієнтів, робота з відгуками і зворотним зв'язком
4. Сценарії взаємодії з продуктом і прототипування
● Виявлення потреб
● Проведення цільових інтерв'ю
● Кількісні та якісні інтерв'ю
● Створення профілів цільової аудиторії та CJM
● Підхід Jobs to be done
1. Що таке продукт. Цільова аудиторія і продажів
● Поняття продукту на різних ринках
● Місце продукту в продуктовій лінійці компанії
● Цінність продукту для компанії, показники ефективності продукту
● Використання нечесних конкурентних переваг компанії в просуванні продукту
● Цільова аудиторія, сегментація та націлювання
● Воронки продажів і залучення аудиторії
● Вартість залучення
2. Юніт-Економіка та продуктові метрики
● Змінні та постійні витрати
● Економіка одного продажу
● Системи аналітики
● Когортний аналіз
● LTV, ARU, Retention, ROI та ін.
Рівень 1. Проміжний результат: воронки продажів і юніт-аналіз одного з кейсів роботодавців та/або одного з успішних продуктів на ринку. Створення власного резюме та портфоліо.
3. Конкуренти, ринок і переваги
● Конкретні продукти або"звичний спосіб робити це"
● Критичні для споживача параметри при виборі продукту
● Краще в порівнянні з конкурентом
● Джерела найкращості: зміни на ринку, в поведінці людей або технологіях або нечесні конкурентні переваги, наявні у компанії
● Product/Market Fit
● Модель АКМ: аудиторія-Канал-меседж
● Робота з каналами продажів
● Ємність каналів, інерційність, багатоканальність
● Залучення та утримання
● Апсейл, крос-сейл, робота на загальний інтерес компанії
● Helpdesk-підтримка клієнтів, робота з відгуками і зворотним зв'язком
4. Сценарії взаємодії з продуктом і прототипування
● Виявлення потреб
● Проведення цільових інтерв'ю
● Кількісні та якісні інтерв'ю
● Створення профілів цільової аудиторії та CJM
● Підхід Jobs to be done
програма акселерації продукт-менеджерів:
1. Що таке продукт. Цільова аудиторія і продажів
● Поняття продукту на різних ринках
● Місце продукту в продуктовій лінійці компанії
● Цінність продукту для компанії, показники ефективності продукту
● Використання нечесних конкурентних переваг компанії в просуванні продукту
● Цільова аудиторія, сегментація та націлювання
● Воронки продажів і залучення аудиторії
● Вартість залучення
2. Юніт-Економіка та продуктові метрики
● Змінні та постійні витрати
● Економіка одного продажу
● Системи аналітики
● Когортний аналіз
● LTV, ARU, Retention, ROI та ін.
Рівень 1. Проміжний результат: воронки продажів і юніт-аналіз одного з кейсів роботодавців та/або одного з успішних продуктів на ринку. Створення власного резюме та портфоліо.
3. Конкуренти, ринок і переваги
● Конкретні продукти або"звичний спосіб робити це"
● Критичні для споживача параметри при виборі продукту
● Краще в порівнянні з конкурентом
● Джерела найкращості: зміни на ринку, в поведінці людей або технологіях або нечесні конкурентні переваги, наявні у компанії
● Product/Market Fit
● Модель АКМ: аудиторія-Канал-меседж
● Робота з каналами продажів
● Ємність каналів, інерційність, багатоканальність
● Залучення та утримання
● Апсейл, крос-сейл, робота на загальний інтерес компанії
● Helpdesk-підтримка клієнтів, робота з відгуками і зворотним зв'язком
4. Сценарії взаємодії з продуктом і прототипування
● Виявлення потреб
● Проведення цільових інтерв'ю
● Кількісні та якісні інтерв'ю
● Створення профілів цільової аудиторії та CJM
● Підхід Jobs to be done
1. Що таке продукт. Цільова аудиторія і продажів
● Поняття продукту на різних ринках
● Місце продукту в продуктовій лінійці компанії
● Цінність продукту для компанії, показники ефективності продукту
● Використання нечесних конкурентних переваг компанії в просуванні продукту
● Цільова аудиторія, сегментація та націлювання
● Воронки продажів і залучення аудиторії
● Вартість залучення
2. Юніт-Економіка та продуктові метрики
● Змінні та постійні витрати
● Економіка одного продажу
● Системи аналітики
● Когортний аналіз
● LTV, ARU, Retention, ROI та ін.
Рівень 1. Проміжний результат: воронки продажів і юніт-аналіз одного з кейсів роботодавців та/або одного з успішних продуктів на ринку. Створення власного резюме та портфоліо.
3. Конкуренти, ринок і переваги
● Конкретні продукти або"звичний спосіб робити це"
● Критичні для споживача параметри при виборі продукту
● Краще в порівнянні з конкурентом
● Джерела найкращості: зміни на ринку, в поведінці людей або технологіях або нечесні конкурентні переваги, наявні у компанії
● Product/Market Fit
● Модель АКМ: аудиторія-Канал-меседж
● Робота з каналами продажів
● Ємність каналів, інерційність, багатоканальність
● Залучення та утримання
● Апсейл, крос-сейл, робота на загальний інтерес компанії
● Helpdesk-підтримка клієнтів, робота з відгуками і зворотним зв'язком
4. Сценарії взаємодії з продуктом і прототипування
● Виявлення потреб
● Проведення цільових інтерв'ю
● Кількісні та якісні інтерв'ю
● Створення профілів цільової аудиторії та CJM
● Підхід Jobs to be done
https://privatelink.de/?https://productuniversity.ru/product-manager