ПРОЕКТ ЛЮДИ: Как найти и нанять сотрудников-супергероев
Никак не решается нанять сотрудника
Страшно, что нечем будет платить. Страшно отдать задачу: «он же не справится». Страшно перейти на новый уровень ответственности: один — это еще не серьезно, а сотрудники — это уже бизнес.
Нанял сотрудника, но не знает, как им управлять
Ждёт, что люди сами догадаются, что нужно делать и как. Потом обижаются на людей, что те делают не так. Боятся отдать важные задачи сотрудникам, оставляют очень много всего на себе и тогда сами становятся узким звеном в своей компании. Сотрудники не могут нормально работать, так как почти все решения завязаны на руководителя, который слишком загружен и не успевает быстро реагировать.
Жёсткие экстремалы
Очень жестят. Считают, что руководитель = деспот. Относятся к людям, как к своим рабам. Потом удивляются, почему в моей команде остались только безвольные, а креативные и инициативные ушли к конкурентам?
Нормальные
Их мало, но они молодцы. Как правило, часто вырастают из специалистов. Потихоньку нанимали себе помощников, относились к ним уважительно. Выращивали свою команду и в итоге появился бизнес
О чём поговорим в курсе?
Урок №1
•когда начинается неконтролируемый хаос;
•определяем структуру компании;
•кто и за что отвечает.
Структура компании.
Урок №2
•узкие места в вашем бизнесе;
•определяем, кто нам нужен в команду;
•как обсуждать условия работы;
•пример найма.
Кого нанимать в первую очередь?
Урок №3
•выгружаем из головы весь хаос на бумагу;
•отличия найма мужчин и женщин;
•стилистика текста для разных должностей;
•передача эмоций;
•увеличиваем отклик на вакансию через чит-коды.
Как написать вакансию,
чтобы пришли правильные люди?
Урок №4
•что делать после того, как разместили объявление;
•алгоритм найма нового сотрудника;
•что делать с потоком резюме;
•тестовые задания и отсев кандидатов.
Схема найма.
Урок №5
•что нужно сделать до собеседования;
•самые бредовые вопросы для собеседования;
•задаём правильные вопросы будущему сотруднику;
•как правильно говорить о зарплате;
•проективные вопросы.
Никак не решается нанять сотрудника
Страшно, что нечем будет платить. Страшно отдать задачу: «он же не справится». Страшно перейти на новый уровень ответственности: один — это еще не серьезно, а сотрудники — это уже бизнес.
Нанял сотрудника, но не знает, как им управлять
Ждёт, что люди сами догадаются, что нужно делать и как. Потом обижаются на людей, что те делают не так. Боятся отдать важные задачи сотрудникам, оставляют очень много всего на себе и тогда сами становятся узким звеном в своей компании. Сотрудники не могут нормально работать, так как почти все решения завязаны на руководителя, который слишком загружен и не успевает быстро реагировать.
Жёсткие экстремалы
Очень жестят. Считают, что руководитель = деспот. Относятся к людям, как к своим рабам. Потом удивляются, почему в моей команде остались только безвольные, а креативные и инициативные ушли к конкурентам?
Нормальные
Их мало, но они молодцы. Как правило, часто вырастают из специалистов. Потихоньку нанимали себе помощников, относились к ним уважительно. Выращивали свою команду и в итоге появился бизнес
О чём поговорим в курсе?
Урок №1
•когда начинается неконтролируемый хаос;
•определяем структуру компании;
•кто и за что отвечает.
Структура компании.
Урок №2
•узкие места в вашем бизнесе;
•определяем, кто нам нужен в команду;
•как обсуждать условия работы;
•пример найма.
Кого нанимать в первую очередь?
Урок №3
•выгружаем из головы весь хаос на бумагу;
•отличия найма мужчин и женщин;
•стилистика текста для разных должностей;
•передача эмоций;
•увеличиваем отклик на вакансию через чит-коды.
Как написать вакансию,
чтобы пришли правильные люди?
Урок №4
•что делать после того, как разместили объявление;
•алгоритм найма нового сотрудника;
•что делать с потоком резюме;
•тестовые задания и отсев кандидатов.
Схема найма.
Урок №5
•что нужно сделать до собеседования;
•самые бредовые вопросы для собеседования;
•задаём правильные вопросы будущему сотруднику;
•как правильно говорить о зарплате;
•проективные вопросы.