Набір учасників Project manager w branży produkcyjnej (Przemysław Kasperek)

[Gadzhi]

NAUCZ SIĘ PROFESJONALNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM PRODUKCYJNYM OD SENIOR IT PM Z ABB
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.

Poznaj specyfikę i cykl życia projektów w branży produkcyjnej, np. w przemyśle, motoryzacji, elektronice użytkowej, lotnictwie i obronności, branży chemicznej oraz spożywczej. Naucz się oceniać potencjał przedsięwzięć, twórz harmonogram prac projektowych z uwzględnieniem WBS z zasobami i określaj kluczowe etapy realizacji. Zacznij wykorzystywać niezbędne narzędzia w pracy PM ds. produkcji (MS Project, Jira) i dowiedz się, jak formalnie zakończyć projekt.

Podczas zajęć stworzysz pełną dokumentację projektu produkcyjnego we wszystkich fazach realizacji.


POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

• Początkującym Project Managerem
  Zdobądź wiedzę z zakresu prowadzenia projektów produkcyjnych i dokumentacji niezbędnej do realizacji przedsięwzięcia. Poznaj narzędzia do zarządzania projektami (Jira, MS Project) i rozwijaj się w dochodowej specjalizacji.
• Kierownikiem produkcji
  Poznaj pracę projektową od inicjacji do zamknięcia i efektywniej zarządzaj procesami wdrożeniowymi. Zacznij korzystać z technik zwinnych, aby zwiększyć efektywność pracy Twojego zespołu i prowadź dokumentację projektową. Dowiedz się, jaki wpływ na realizację planów mają specyfika projektu i wybrane metody pracy.
• Inżynierem Produkcji
  Naucz się prowadzić dokumentację techniczną. Minimalizuj straty oraz integruj projekty zgodnie z założeniami metodologii LEAN. Rozwiń umiejętności managerskie, skutecznie się komunikuj i realizuj projekty zgodnie z ustalonym harmonogramem prac.
• Operations / general managerem lub dyrektorem zarządzającym
  Znajdź balans pomiędzy realizacją bieżących zadań i celów operacyjnych a czasem oraz zasobami poświęconymi na realizację projektów. Podejmuj trafne decyzje dzięki umiejętności gromadzenia większej ilości danych.

PROGRAM KURSU

01
Środa 31 lipca 18:30 - 20:00
Podstawy zarządzania projektami produkcyjnymi

• Czym jest projekt i po co się nim zajmować?
• Rodzaje projektów produkcyjnych (wdrożenie nowego produktu lub procesu, optymalizacja lub ulepszenie istniejącego produktu lub procesu, zwiększenie przepustowości)
• Typy organizacji z perspektywy projektowej (funkcjonalna, matrycowa, projektowa)
• Fazy życia projektu (inicjacja, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamykanie)
• Czym jest trójkąt ograniczeń (zakres, czas, zasoby, jakość)?

02
Poniedziałek 5 sierpnia 18:30 - 20:00
Planowanie projektu produkcyjnego

• Jak dobrze rozpocząć projekt produkcyjny (sponsor projektu, interesariusze, PM, karta projektu, komitet sterujący)?
• Projekt składa się z procesów (10 obszarów wiedzy, 49 procesów – PMI PMBoK rev 6)
• Decyzje dotyczące procesów wykorzystywanych podczas realizacji projektu produkcyjnego
• Karta projektu (zakres, harmonogram, plany zarządzania projektem, informacja, czego projekt nie będzie realizować, ścieżka eskalacji)

03
Środa 7 sierpnia 18:30 - 20:00
Zakres i harmonogram projektu produkcyjnego

• Zarządzanie wymaganiami
• Dokumentacja
• Kryteria akceptacji, definicje zakończenia (acceptance criteria, definitione of done)
• Dekompozycja wymagań (Work Breakdown Structure)
• Zarządzanie zmianą wymagań
• Połączenie WBS z zasobami
• Zdefiniowanie zasobów krytycznych
• Określenie kluczowych etapów realizacji projektu (milestones)

04
Poniedziałek 12 sierpnia 18:30 - 20:00
Zasoby projektowe i interesariusze

• Zespół projektowy
• Dynamika zespołu projektowego (fazy)
• Wybór członków zespołu projektowego
• Osoby wewnątrz organizacji i zewnątrz organizacji
• Dostępność członków zespołu
• Matryca odpowiedzialności (RACI)
• Zarządzanie zespołem projektowym w zależności od typu organizacji
• Zasoby materialne i zasoby niematerialne
• Dostęp do linii produkcyjnych
• Czas realizacji zamówionego wyposażenia/linii
• Certyfikacje

05
Środa 14 sierpnia 18:30 - 20:00
Interesariusze i komunikacja w projekcie produkcyjnym

• Identyfikacja i klasyfikacja (matryca interesariuszy)
• Zarządzanie interesariuszami
• Komunikacja:
  • wewnątrz zespołu (spotkania projektowe, statusowe, stand-up’y, rejestry, kanały)
  • na zewnątrz zespołu
  • wewnątrz organizacji (raporty, spotkania statusowe, glass wall)
  • na zewnątrz organizacji (marketing, informacja, zrównoważony rozwój)

06
Poniedziałek 19 sierpnia 18:30 - 20:00
Analiza opłacalności projektu produkcyjnego

• Metody statyczne (okres zwrotu (Payback Time/Period), rachunki porównawcze, rentowność inwestycji (ROI), stopa zwrotu (ARR)
• Metody dynamiczne (IRR, NPV)
• Efektywność kosztowa systemów automatyki i prac inżynierskich (jakość, wynik finansowy)

07
Środa 21 sierpnia 18:30 - 20:00
Monitorowanie i kontrola projektu produkcyjnego

• Główne metody realizacji projektów
• Tradycyjne (Waterfall, CPM, CCPM)
• Zwinne (Agile, Scrum)
• Hybrydowe, mieszane
• Zbieranie informacji cząstkowych i ich przetwarzanie
• Raporty o stanie projektu
• Wskaźniki
• Poziomy eskalacji
• Korzyści z przejrzystego raportowania
• Zarządzanie zmianą (analiza wpływu, poziomy akceptacji, trade-offs, komunikacja)
• Earned Value Management jako kompleksowa metoda monitorowania postępów projektu

08
Poniedziałek 26 sierpnia 18:30 - 20:00
Projekty związane z rozwojem produktu

• Rozwój produktu
• Kto jest klientem, czyli po co stosować Design for Six Sigma
• Faza projektowa (design) – skupiona na funkcjonalności produktu, wiele powtórzeń, inżynieryjna (EV), walidacja projektu (DV)
• Faza wdrożeniowa
• Przykładowa dokumentacja wynikowa: xFMEA, Dfx, PTR, parametry procesowe

09
Środa 28 sierpnia 18:30 - 20:00
Projekty związane z rozwojem procesu

• Rozwój procesu
• Kaizen, LEAN, 5S, PDCA
• VSM, SPC (Cp, Cpk) jako metody eksperckie bazujące na danych
• Inwestycje
• Przykładowa dokumentacja wynikowa: PTS, raporty PPAP, CP, wskaźniki procesowe
• Optymalizacja wydajności procesów i automatyzacji produkcji
• Systemy IT jako efektywne metody zbierania informacji o stanie procesów produkcyjnych (wybór środowiska, strategia organizacji, PoC)
• Systemy wspierania produkcji na przykładach MES (Manufacturing Execution System), WMS (Warehouse Management System) oraz ich integracja z systemami ERP
• Wizualizacja procesów produkcyjnych (digital twin)
• Wykorzystanie technologii 3D i rzeczywistości rozszerzonej

10
Poniedziałek 2 września 18:30 - 20:00
Zarządzanie ryzykiem

• Czym jest ryzyko?
• Kiedy należy skupić się na zarządzaniu ryzykiem?
• Co oznacza zarządzanie ryzykiem dla zespołu projektowego, a co dla klienta/sponsora?
• Metody identyfikacji ryzyk (burza mózgów, ekspert, fish-bone)
• Zarządzanie ryzykami
• Czy każdym ryzykiem musimy się zająć?
• Rejestr ryzyk
• Ocena jakościowa i ilościowa
• Matryca ryzyk
• Strategie reakcji na ryzyka
• Plan akcji
• Monitorowanie

11
Środa 4 września 18:30 - 20:00
Narzędzia wspomagające planowanie i realizację projektów

• MS Project, Atlassian JIRA, MS Azure DevOps
• Struktury WBS
• Przypisywanie zasobów
• Zależności pomiędzy zadaniami
• Balans odpowiedzialności
• Raportowanie
• Jak poradzić sobie bez dedykowanych narzędzi?

12
Poniedziałek 9 września 18:30 - 20:00
Zakończenie projektu produkcyjnego

• Formalne zakończenie projektu (kontrakty, rozliczenia, certyfikacje, handover)
• Lista kontrolna wymagań na podstawie karty projektu
• Przekazanie dokumentacji projektowej
• Wymagania prawne
• Wymagania organizacji
• Wymagania projektu
• Retrospekcja (Lessons Learned) – wiedza jako główny benefit realizacji projektu
• Celebracja sukcesu
• Monitorowanie efektów wdrożenia projektu (PMO)

https://l-a-b-a.pl/lecture/1379-zarzadzanie-projektem-produkcyjnym