як пройти кризу, зберегти команду і стати лідером ринку?
Курс 2022 року від Михайла Гребенюка.
Програма:
Модуль 1. Криза менеджмент
Курс 2022 року від Михайла Гребенюка.
Програма:
Модуль 1. Криза менеджмент
- звідки брати енергію, коли все навколо руйнується
- скорочення витрат і накопичення резервних запасів
- Робота над бойовим духом команди в складні часи
- посилення торгових пропозицій, антикризові оффери та маркетинг
- управління в кризу: ключові показники, планерки, контроль, мотивація
- ключові показники бізнесу
- Робота з клієнтською базою: що робити, коли забанили Facebook, Google і Instagram
- карта персонажів
- ключові маркетингові антикризові стратегії
- утримання лояльних клієнтів через RFM-аналіз і точки дотику
- як розкладати декомпозицію на зростання чистого прибутку і збирати бізнес моделі в Excel (спочатку зароби мільярд в Excel, прорахуй всі ризики і запускай)
- Формування кістяка управління: як зрозуміти, хто потенційний керівник і директор в компанії, і як їх ростити
- Налаштування управління: мотивація, підтримка, Стимуляція, покарання — створення здорового клімату в компанії, який створює результати
- ключові звіти власника, директорів і керівників: як їх читати і які рішення приймати
- стрес-тест поточної моделі та планування на 10 років. Запрошений спікер: Юлія Галімова
- позиціонування на ринку: як створювати потужне продає УТП. Як розбирати дзвінки і зустрічі продавців, щоб швидко ростити конверсії
- що найсильніше впливає на конверсії сайтів: розбір кращих інструментів
- ідеальне продає комерційну пропозицію: структура, заголовки, оформлення
- Як писати продають тексти і сценарії для будь-якого майданчика: заголовки, структура, залучення, робота з охопленнями
- ключові планерки в компанії: як, коли і навіщо їх вести
- Бойові плани керівників Resulting
- ранкова координація керівників Resulting
- Вечірня координація лінійних співробітників Resulting
- Як проводити стратегічні сесії та передати відповідальність керівникам
- передбачення поведінки співробітників: як зрозуміти, чому людина зажурився, хто звільниться, а хто буде хорошим працівником
- Як співбесіди топів-на що звертати увагу і як вводити на посаду
- Як створювати всередині компанії робочий тиск, який впливає на результати
- як розподіляти фінанси, щоб був прибуток і на все вистачало
- система управління грошима: затвердження та оплата заявок на витрати
- Захист інтелектуальної власності в бізнесі. Урок від Сергія Мартинюка
- его
https://privatelink.de/?https://www.instagram.com/grebenuk.m/