Якщо ви ставите питаннями:
- Що робити з людьми після підписання
- Як правильно вибудовувати роботу зі своїми партнерами
- Як збільшити товарообіг структури
- Як мотивувати команду
- типи людей, які будуть приходити в команду. Чого хоче кожен тип, чого боїться, як поводиться, що від нього чекати. Визначимо ваш тип.
- покроковий план запуску нового партнера в бізнес. З чого починати, чому вчити, як вести. Тобто конкретна робота з новачками
- вибудовування довірчих відносин з партнерами
- Як повинна будуватися робота з членами команди після їх запуску в бізнес
- Як проводити консультації, що обговорювати, що опрацьовувати. Розповім, як знаходити цілі своїх людей. Як знаходити і опрацьовувати страхи партнерів.
- Як не боятися і почати проводити навчання для всієї структури. На які теми, як часто. Як качати і мотивувати людей. Розберемо види і структуру зборів.
- Як збільшити товарообіг структури в останні дні звітного періоду. Як мотивувати людей на обсяги і закриття кваліфікацій.
- Що робити, якщо людина хоче піти з бізнесу, як з ним поговорити, щоб змінити його рішення.
- Як розгойдати командні чати. Мотивація і ВИРОЩУВАННЯ самостійних партнерів через них
- Як тренувати свою команду
- поговоримо про лідерство та стилі управління структурою
- у вас будуть чіткі покрокові інструкції по роботі з командою
- ви почнете відчувати себе справжнім наставником. У вас з'явиться сила і впевненість в собі
- ви позбудетеся від думок:"мені нічого дати людям, я недостатньо досвідчений, я ще сам нічого не знаю і не вмію"
- у вас з'явиться бажання всерйоз взятися за розвиток членів своєї команди
- а найголовніше, ви почнете бачити плоди своєї праці у вигляді зростання то і чека