Придбаний Розробка системи винагороди за результатами діяльності. Тариф-Преміум (Олена Ветлужських)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 86686
​

Ви отримаєте практичне керівництво "Розробка системи винагороди за результатами діяльності. Бібліотека цілей і KPI", складається з:

• "практичне керівництво. Бібліотека цілей і KPI " (у форматі pdf)
• відео-курс "Розробка системи винагороди за KPI"
• аудіокурс "Розробка системи винагороди за KPI"
• Положення про преміювання працівників ТОВ "____" (зразок)
• Шаблон в Excel для розрахунку розміру винагороди
• Мінікнига " як підвищити ефективність відділу продажів? Удосконалення системи винагороди " (у форматі pdf)
• корисні ресурси для розробки та впровадження

+ Бонус:

• Книга Олени Ветлужских " Генеральний директор. Цінний досвід " (видавництво Альпіна Паблішерс) друкований формат

про що практичний посібник:

• у практичному посібнику дано алгоритм розробки та впровадження системи винагороди за результатами
• наведені приклади таблиць цілей і KPI, розрахунки розміру винагороди в залежності від результативності співробітника, розібрані типові помилки в практичній діяльності фахівців, що займаються розробкою даної системи
• Представлена бібліотека цілей і KPI, яка допоможе вам розробити KPI-ключові показники ефективності для вашої компанії, ваших підрозділів і співробітників. Бібліотека KPI включає близько 300 показників для оцінки результативності діяльності керівників і співробітників

завдання, які вирішує практичне керівництво:

1. Завдання 1. Розкриває основні поняття і термінологію.
2. Завдання 2. Дає теорію, методику та алгоритм розробки системи винагороди за результатами на основі KPI –ключових показників ефективності
3. Завдання 3. Надає план-графік впровадження, дотримуючись якого ви зможете самостійно розробити KPI-ключові показники ефективності та систему винагороди
4. Завдання 4. Дозволяє систематизувати Ваші знання, довести до кінцевого результату
5. Завдання 5. Дає аналіз помилок, що дозволяє не наступати вже на відомі "граблі"
6. Завдання 6. Дає приклади, використовувані в практиці російських компаній, що дуже цінно при самостійному впровадженні.

Спойлер: "інформація"

Глава 1. Принципи системи Performance management-управління ефективністю. Основні поняття
1.1. Основні терміни
1.2. Сутність системи Performance management
1.3. Основні принципи системи Performance Management
1.4. Умови, необхідні для розробки системи винагороди

Глава 2. Алгоритм розробки матриць цілей і KPI
Глава 3. Визначення результативності співробітників. Взаємозв'язок з винагородою

• розрахунок результативності та суми винагороди для начальника цеху і таблиця цілей, KPI
• розрахунок результативності та суми винагороди для керівника відділу продажів таблиця цілей, KPI
• розрахунок і таблиця індексу задоволеності зовнішніх клієнтів

Глава 4. Алгоритм розробки KPI для керівників і співробітників підтримуючих підрозділів

• розрахунок і таблиця цілей і KPI для директора з персоналу
• розрахунок індексу задоволеності діяльністю Директора
  по персоналу
• таблиця цілей та KPI для начальника складу
• таблиця цілей та KPI для керівника відділу закупівлі

Глава 5. Підводні камені KPI
Глава 6. Помилки, що виникають при впровадженні системи винагороди
за цілями і KPI
Глава 7. Фактори, що сприяють успіху впровадження нової системи оплати праці
Глава 8. Основні етапи впровадження системи Performance management
ДОКЛАДАННЯ. Бібліотека цілей і KPI
Додаток 1. Стратегічні цілі та KPI для збалансованої системи показників компанії

• Таблиця 1. Цілі та KPI за складовою"Фінанси"
• Таблиця 2. Цілі та KPI за складовою "клієнти"
• Таблиця 3. Цілі і KPI за складовою "внутрішні процеси"
• Таблиця 4. Цілі і KPI по складовій " розвиток персоналу. Потенціал "

додаток 2. Тактичні та оперативні цілі та KPI

• Таблиця 1. Цілі та KPI для виробництва
• Таблиця 2. Цілі та KPI для департаменту продажів, збуту
• Таблиця 3. Цілі та KPI для відділу сервісного обслуговування
• Таблиця 4. Цілі та KPI для роздрібної торгівлі
• Таблиця 5. Цілі та KPI для відділу мерчандайзингу
• Таблиця 6. Цілі та KPI для відділу маркетингу та реклами
• Таблиця 7. Цілі та KPI для департаменту логістики (закупівлі, склад, транспорт)
• Таблиця 8. Цілі та KPI для фінансово-економічного відділу, бухгалтерії
• Таблиця 9. Цілі та KPI для ІТ-департаменту (відділу)
• Таблиця 10. Цілі та KPI для проектних робіт, конструкторського відділу
• Таблиця 11. Цілі та KPI для Департаменту управління персоналом (УЧР)
• Таблиця 12. Цілі та KPI для юридичного відділу

вивчивши матеріали і впровадивши систему винагороди за результатами на основі KPI, ви підвищите вашу компетентність і цінність на ринку праці, станете більш високо оплачуваним і затребуваним фахівцем.
https://privatelink.de/?http://www.elenavetl.ru/kpiguide/