відеокурс "фінансист" Професійна перепідготовка 250 ак. годин
Криза завжди йде трьома хвилями, ми-в першій. Друга хвиля-банкрутство ряду нестійких компаній, третя-банкрутство банків. В умовах кризи завдання фінансиста полягає в розробці бюджетів руху грошових коштів і бюджетів доходів і витрат на випадок погіршення ситуації, впровадженні стратегії фінансування (спілкування з банками, кредиторами і власниками), стратегії Роботи з валютними ризиками, створенні системи оцінки та моніторингу ризиків основних дебіторів
Російська Школа управління пропонує програму навчання фінансів, спрямовану на перепідготовку як початківців фінансистів, так і досвідчених фахівців галузі. Після проходження нашого курсу ви навчитеся управляти витратами, ставити цілі і складати плани, використовувати альтернативні підходи до управління фінансовими потоками і вибудовувати систему бюджетування. Цільова аудиторія:
- фінансові аналітики.
- керівники компаній.
- економісти.
- фінансові директори.
- бухгалтери.
- фінансові контролери.
- управління фінансами
- Економіка
- планування. Бюджетування
- ризик-менеджмент
- внутрішній аудит і контролінг
- фінансовий, інвестиційний та економічний аналіз
- Бухгалтерія та податки
Після проходження курсу навчання ви навчитеся грамотно управляти витратами, правильно ставити цілі і складати плани, використовувати альтернативні підходи до управління фінансовими потоками і вибудовувати дієву систему бюджетування.
Цільова аудиторія: фінансові аналітики; керівники компаній; економісти; фінансові директори; бухгалтери; фінансові контролери.
250 годин
Організація роботи фінансово-економічних та бухгалтерських служб
- фінансово-економічна та бухгалтерська служба: структура, роль і місце в компанії. Ознаки та причини неефективностіпрактікум: аналіз причин неефективності фінансово-економічної та бухгалтерської служби в компанії. Прийняття управлінських рішень. Скільки бухгалтерів і фінансистів, економістів потрібно бізнесу
- функції та продукти фінансово-економічних та бухгалтерських служб. Що і для кого ми створюємо? Способи оцінки якості і" корисності " продуктів фінансових і бухгалтерських служб. Оцінка якості управлінських звітів
- 10 основних напрямків оптимізації. Комплексне застосування" простих " методів. Розробка та впровадження Положення про документообіг: чому документ не завжди працює?
- оптимізація чисельності та підбір персоналу. Оцінка ефективності та забезпечення оперативності роботи служби. Способи оцінки часу на виконання функцій.
- оптимізація бізнес-процесів фінансово-економічних і бухгалтерських служб. Впровадження оптимізованих функціональних матриць: основні умови. Проектне впровадження: цілі, терміни, взаємодія менеджерів. Практикум: застосування методу побудови функціональної матриці
- Оцінка ефективності системи бюджетування. Що робити, коли бюджетування неефективне
- підходи до формування фінансової структури на прикладах компаній різних галузей
- сутність та етапи побудови системи бюджетування компанії
- ефективні практичні методики бюджетування
- спеціальні інструменти бюджетування. Органи бюджетування. Практикум:"огляд систем бюджетування підприємств різних галузей"
- вибір програмного забезпечення
- регламентація та автоматизація системи бюджетування
- матеріальне стимулювання як частина мотиваційної політики компанії. Схеми матеріального стимулювання. Правила визначення винагород і штрафів. Принципи ефективної системи преміювання
- Основні альтернативи бюджетуванню: система збалансованих показників, система ранніх індикаторів, ризик-менеджмент
- ризики в сучасному бізнесі. Якісне та кількісне розуміння ризиків. Позитивна і негативна сторона прогнозів. Управління гнучкістю (реактивної і проактивної). Ризики бізнес-процесів і ризики активів. Концепція 3-х ліній захисту від ризиків
- Культура управління ризиками. Еволюція системи управління ризиками. Етичні обмеження в роботі ризик-менеджменту як корпоративної функції. Головні провали в бізнесі, викликані неадекватністю систем ризик менеджменту. Розвиток нових підходів до регулювання ризик-менеджменту в 2010 роки через нові провали
- випадки Sumitomo/Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
- Кейси LTCM & Barrings, 1990
- Кейси Enron & WorldCom, початок 2000
- Результат закон SOX і послідувала за ним модель COSO
- Крах похідних іпотечних інструментів 2008
- Кейс Societe Generale/Кервель, 2008
- класифікація ризиків. Загальноекономічні та політичні ризики. Ризики бізнес-процесів. Операційний ризик. Управлінський ризик. Ризик інформаційних технологій. Ризик лояльності-шахрайство. Фінансовий ринковий ризик. Ризики, пов'язані з інформацією для прийняття рішень
- оцінка ризиків. Кількісний аналіз ризиків. Аналіз ризиків, їх пріоритезація. VaR (Value at Risk) як інструмент для оцінки та прийняття короткострокових рішень. ROV (Real Options Valuation) як інструмент для оцінки та прийняття довгострокових рішень щодо інвестиційних проектів. Застосування дерева рішень для прийняття стратегічних рішень з розвитку
- Карта ризиків як інструмент аналізу та контролю ризиків. Приклади складання карт для різних галузей. Реєстр ризиків виробничої компанії. Складання бази ризикових подій, що відбулися. Актуалізація бази ризиків: щорічна та щоквартальна. Процедури та відповідальні особи
- Модель управління бізнес-ризиками. Структура моделі та аналіз бізнес-ризиків. Розробка стратегій. Функціонування моделі. Роль внутрішнього аудиту. Координація ризик-менеджменту та служби внутрішнього контролю. Застосування положень Закону Сарбейнса Окслі в практиці ризик менеджменту міжнародних компаній
- управління ризиками процесу з аналізом наслідків і причин
- Розробка протиризикових заходів
- оцінка та аналіз оборотного капіталу компанії. Методи розрахунку оборотного капіталу. Якісні та кількісні показники оцінки. Стратегія і тактика компанії в області оборотного капіталу. Політика хеджування: підбір "безпечних" джерел фінансування операційних активів (запасів і дебіторської заборгованості). Окремі аспекти політики компанії в управлінні запасами. Фактори, що визначають допустимий рівень дебіторської заборгованості
- Розрахунок потреби в оборотному капіталі
- управління операційним грошовим потоком. Організація процесу і побудова моделі. Теорія і практика управління грошовим циклом компанії. Взаємозв'язок грошового циклу і рівня чистого оборотного капіталу. Методи аналізу потоку грошових коштів
- визначення потреби у фінансування операційної діяльності
- аналіз і оцінка здатності компанії генерувати операційний грошовий потік
- управління фінансовим результатом компанії на основі"CVP-аналізу". Практичні фінансові рішення.
- практична значимість аналізу взаємозв'язку "витрати – виручка – прибуток": від виділення постійних і змінних витрат до директ - костингу і беззбитковості.
- Розрахунок основних показників "CVP-аналізу": маржинальний дохід, точка беззбитковості, запас фінансової міцності, операційний леверидж.
https://privatelink.de/?http://uprav.ru/finansy-economics/finansist-kurs-professionalnoy-perepodgotovki-250-chasov