ДПО "РУНО"
Сергій Валерійович Кулигін
Тренінг допоможе керівникам відпрацювати навички планування, постановки завдань і делегування повноважень підлеглим; познайомити з методами мотивації підлеглих.
Мета тренінгу:
- навчитися використовувати різні методи делегування на практиці;
- дізнатися методи розподілу часових ресурсів з використанням розстановки пріоритетів;
- зрозуміти, як визначати рівень готовності співробітника до делегування і делегувати завдання, виходячи з здібностей співробітника;
- відкрити в собі здібності до розвитку творчого потенціалу співробітників;
- освоїти і відпрацювати практичні методи і техніки делегування.
делегування повноважень. Основні елементи управлінського циклу
- аналіз зон делегування. Постановка завдань підлеглим.
- фіксування відповідальності.
- Права та обов'язки працівника. Відповідність прав і обов'язків.
- Контроль. Діапазон контролю.
- визначення зон для делегування. Як зрозуміти, що делегувати?
- вивільнення часу керівника для вирішення важливих, пріоритетних завдань.
- професійний розвиток персоналу, підвищення мотивації співробітників; перспективний розвиток компанії.
- підвищення особистої ефективності керівника.
- основні елементи управлінського циклу: аналіз, вибір цілей, планування, організація, постановка завдання, мотивування співробітників, контроль, фіксація результату.
- рівні делегування. Делегування виконання та делегування рішення.
- Передача стратегій прийняття рішень, управління та делегування.
- кому делегувати? Оцінка особистих якостей і компетенції співробітників. Визначення готовності співробітника до виконання конкретного завдання.
- Контроль. Схема контуру управлінського контролю. Відстеження ситуації і коригуючий вплив.
- причини уникнення відповідальності підлеглими.
- причини небажання керівників делегувати повноваження.
https://privatelink.de/?https://cpb-runo.ru/catalog/dist/trening-delegirovanie-polnomochiy/