дата проведення: 19 Листопада — 10 грудня 2020
Формат: онлайн
Тренінг щоб бути впевненим у собі лідером, щоб люди поважали і йшли за тобою. Щоб розуміти, в чому полягає робота лідера, що робити, якщо не вистачає енергії, як зарядити команду. Для тих, хто вже зрозумів, що для того, щоб вимагати продуктивності від команди, спочатку потрібно зайнятися собою. Щоб дати команді, потрібно щоб воно було у тебе і не дати себе з'їдати - вміти відновлюватися.
програма тренінгу:
- День 1-лідер і енергія
Частина 1: 2 години-лідер і енергія
- Вибір мети на тренінг, формулювання проблеми
- Лідерство та енергетична модель лідера
- Фреймворк збереження і підвищення енергії лідера і команди (6 частин)
- Energy Gap
- Тест на швидкість відновлення енергії
- Servant Leadership, Лідер-Лідер модель
- Лідер і домінант, в чому різниця, чим небезпечний домінант для команди і результату
- Самоорганізація команди, залежність від кількості енергії
- Трикутник самоорганізації
- Компоненти лідера, практика з визначення профілю лідера
- День 2-мозок і вигорання
Частина 1: 2 години. Ефективність роботи мозку
- Що лідеру потрібно знати про мозок для управління собою і командою
- Нейропластичність і вікно нейропластичності-умови щоб команда вас почула і могла змінитися
- Agile mindset і процес-як виглядає процес внутрішньої мотивації
- Спадна спіраль-що провокує вхід і продовження вигорання і як зупинити і розгорнути рух у зворотний бік
- Як визначити в якій стадії вигорання людина і команда
- Де ви ваша команда зараз (різні методики тестування)
- Біологічні, фізіологічні та психологічні основи втоми і вигорання
- У чому різниця між втомою і вигоранням, як визначити стан команди і в чому різниця в підході до відновлення
- День 3: намір і авторизація результату
Частина 1: 2 години. Вигорання і вихід з вигорання, частина 2: Що робити.
- Коучинг заснований на науці про мозок для повернення з вигорання - як застосувати керівнику
- Тренінгові та фасилітаційні техніки які працюють і які не працюють для втомленої команди
- Особистісні та організаційні передумови вигорання, техніка зменшення їх впливу на команду та лідера
Частина 2: - Мотивація та авторизація результату 2 години
- Робота з наміром і образом мети
- Авторизація результату
- Практика авторизації позитивного і негативного результату
- Наратив лідера і команди для уточнення образу мети
- День 4: емоційний тон і увага
Частина 1-емоційний тон-2 години
- Емоційний тон і як лідер впливає на нього в команді
- Проблеми небезпечного середовища
- Техніки аналізу та фасилітації ситуації в команді
- Техніка SCARF для аналізу впливу зворотного зв'язку (або будь - якого повідомлення) від лідера до команди-як його сприймуть люди
- Метод аналізу емоційного тону робочих завдань для збільшення залученості
- Робота з увагою для найкращої продуктивності, типи уваги, стратегія утримання фокусу
- Сила волі
- Формування плану дій для обраної проблеми
- Ретроспектива тренінгу та досягнення мети тренінгу
- повний аналог 2х-денного очного тренінгу, розбитий для зручності на 2 тижні і 4 дні. Кожне заняття 2 + 2 години, з годинною перервою, в перерві можна задавати питання.
- теорія, групові, парні та індивідуальні вправи з розбором результатів, відповіді на питання.
- Курс проходить на платформі Зум + Додаткові платформи для практичних вправ (Mural, Menti).
https://privatelink.de/?https://scrumtrek.ru/product/145/liderstvo-i-vigoranie-energiya-lidera-i-komandi/