програма курсу
"5 кроків розробки операційної стратегії"
Отримай покрокову технологію
1 Модуль
Аналіз оточення операційної стратегії.
1.1. Аналіз місії та цінностей компанії.
1.2. Аналіз ринкової стратегії.
1.3. Аналіз трендів в критично важливих областях.
В результаті проходження модуля:
Команда отримає основу для розробки стратегії.
2 Модуль
Розробка бачення операційного вдосконалення.
2.1. Визначення стейкхолдерів.
2.2. Опис очікування стейкхолдерів.
2.3. Врегулювання конфліктів інтересів стейкхолдерів.
2.4. Структурування окремих елементів бачення стейкхолдерів.
В результаті проходження модуля:
- Команда навчиться враховувати і погоджувати інтереси стейкхолдерів при розробці стратегії.
⁃ Буде вироблено надихаюче команду бачення.
3 Модуль
Вироблення цільових показників.
3.1. Визначення цільових показників, що відображають досягнення бачення.
3.2. Структурування показників.
В результаті проходження модуля:
Будуть визначені конкретні метрики для вимірювання досягуваності стратегії.
4 Модуль
Стратегічний аналіз.
4.1. Аналіз цільових клієнтів для цілей операційного вдосконалення.
4.2. Аналіз цільових конкурентів. Метод "Спина найближчого конкурента".
4.3. Аналіз потоку цінності для розробки операційної стратегії.
4.4. SWOT аналіз, заснований на стратегічному аналізі виробничої системи.
4.5. Вироблення стратегічних завдань на підставі аналізу поточних проблем із застосуванням методів теорії обмеження систем.
В результаті проходження модуля:
Команда отримає перелік завдань, спрямованих на вирішення стратегічних проблем.
В результаті проходження модуля:
Кожен співробітник буде знати які цілі і завдання перед ним ставляться.
5 Блок
Каскадування стратегії.
В результаті проходження модуля:
Кожен співробітник буде знати які цілі і завдання перед ним ставляться.
Пакет бізнес
- Доступ до відеоуроків
на 180 днів
- завдання для самостійної роботи
"5 кроків розробки операційної стратегії"
Отримай покрокову технологію
1 Модуль
Аналіз оточення операційної стратегії.
1.1. Аналіз місії та цінностей компанії.
1.2. Аналіз ринкової стратегії.
1.3. Аналіз трендів в критично важливих областях.
В результаті проходження модуля:
Команда отримає основу для розробки стратегії.
2 Модуль
Розробка бачення операційного вдосконалення.
2.1. Визначення стейкхолдерів.
2.2. Опис очікування стейкхолдерів.
2.3. Врегулювання конфліктів інтересів стейкхолдерів.
2.4. Структурування окремих елементів бачення стейкхолдерів.
В результаті проходження модуля:
- Команда навчиться враховувати і погоджувати інтереси стейкхолдерів при розробці стратегії.
⁃ Буде вироблено надихаюче команду бачення.
3 Модуль
Вироблення цільових показників.
3.1. Визначення цільових показників, що відображають досягнення бачення.
3.2. Структурування показників.
В результаті проходження модуля:
Будуть визначені конкретні метрики для вимірювання досягуваності стратегії.
4 Модуль
Стратегічний аналіз.
4.1. Аналіз цільових клієнтів для цілей операційного вдосконалення.
4.2. Аналіз цільових конкурентів. Метод "Спина найближчого конкурента".
4.3. Аналіз потоку цінності для розробки операційної стратегії.
4.4. SWOT аналіз, заснований на стратегічному аналізі виробничої системи.
4.5. Вироблення стратегічних завдань на підставі аналізу поточних проблем із застосуванням методів теорії обмеження систем.
В результаті проходження модуля:
Команда отримає перелік завдань, спрямованих на вирішення стратегічних проблем.
В результаті проходження модуля:
Кожен співробітник буде знати які цілі і завдання перед ним ставляться.
5 Блок
Каскадування стратегії.
В результаті проходження модуля:
Кожен співробітник буде знати які цілі і завдання перед ним ставляться.
Пакет бізнес
- Доступ до відеоуроків
на 180 днів
- завдання для самостійної роботи
https://privatelink.de/?https://litti-school.ru/course-strategy