lola_kola
Организатор
Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?
На курсе вы получаете:
- Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
- Методику разработки стратегии развития компании
- Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»
- Стратегический менеджмент – назначение
- Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
- Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
- Стратегический менеджмент и организационное развитие
- Стратегическая системотехника
- Корпоративные кризисы
- Борьба за живучесть
- Миссия в стратегическом менеджменте
- Как правильно сформулировать цели для бизнеса
- Стратегия развития бизнеса
- Как оценить стратегические риски: базовые подходы
- Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
- Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
- Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин.
Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).
Автор курса:
Александр Фридман - эксперт–методолог по регулярному менеджменту, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия.
https://fridman.com.ru/strat-course