що дає керівнику владу і пов'язані з нею права? Буває, що керівник, який досяг "положення", вважає, що життя вдалося і можна розслабитися. А посада дозволяє все звалювати на підлеглих, звільняючи від відповідальності. Звичайно, ви так не думаєте.
Але часто наші неусвідомлені вчинки показують підлеглим, що ми думаємо саме так. А мотивація, як і демотивація, виникає від того, що думають вони.
необхідний Онлайн-курс:
Додаткові матеріали: замість робочого зошита-повноцінна книга автора по темі онлайн-курсу ("ви або вас-професійна експлуатація підлеглих. Регулярний менеджмент для раціонального керівника", 500 сторінок).
У програмі онлайн-курсу:
Але часто наші неусвідомлені вчинки показують підлеглим, що ми думаємо саме так. А мотивація, як і демотивація, виникає від того, що думають вони.
необхідний Онлайн-курс:
- першим особам, власникам і генеральним директорам з командою
- керівникам, які мають повноваження для перетворень в компанії
- керівникам, зацікавленим посилити свої компетенції
Додаткові матеріали: замість робочого зошита-повноцінна книга автора по темі онлайн-курсу ("ви або вас-професійна експлуатація підлеглих. Регулярний менеджмент для раціонального керівника", 500 сторінок).
У програмі онлайн-курсу:
- чи потрібно керівнику бути лідером: в яких випадках і для чого необхідні лідерські компетенції, і до чого призведе їх відсутність;
- види і моделі лідерства: з урахуванням того, що термін "лідерство" один з найбільш розмитих в менеджменті, потрібно не сподіватися на "сакральні" ефекти, а добре розуміти можливі підходи і доречність їх використання в реальних робочих ситуаціях;
- як ставитися до себе – важливі нюанси поведінки лідера: для того, щоб забезпечити собі авторитет, лідеру необхідно вміти вибирати правильну модель поведінки. Здібностей може не бути, а модель поведінки, що підвищує авторитет, можна освоїти;
- НІЗЗЯЯЯ – смертні гріхи лідера: Керівник, як і будь-яка людина, володіє не тільки сильними сторонами, але і рисами, прояв яких буде неминуче руйнувати його авторитет. Лідер не має права вести себе природно, підлеглі це обов'язково помітять і відзначать. Ми не можемо відмовитися від своїх якостей, але можемо навчитися не проявляти їх в робочих ситуаціях;
- як правильно ставитися до підлеглих: лідер повинен вміти бути об'єктивним і забезпечувати справедливе ставлення до всіх співробітників. Що може цьому перешкодити і як цьому навчитися?
- як використовувати і посилювати потенціал підлеглих: лідеру потрібно вміти оцінювати і правильно використовувати своїх співробітників, так само як і забезпечити його розвиток з користю для справи. Що може перешкодити цьому і як нейтралізувати можливі перешкоди?
- як подолати останні побоювання партнера: стратегія переговорів на етапі "вирішення сумнівів", причини зриву майже готових угод, можливі проблеми у взаємодії з партнером, симптоми наявності проблем для своєчасної діагностики, типові помилки переговірників і способи нейтралізації проблем;
- як поводитися при невдачах: вони, на жаль, можуть виникнути в будь-якій діяльності. Але в гострих ситуаціях увага до дій лідера багаторазово посилюється і від його поведінки залежить як розвиток подій, так і авторитет.
в результаті Ви отримуєте: - "нотну грамоту" для розвитку свого впливу на підлеглих
- принципи створення мотивуючої та ефективної робочої культури
- технології формування легітимної влади
- методи підвищення віддачі від кваліфікації підлеглих
- Інструменти для зниження опору підлеглих
- вправи для конвертації нових знань в уміння і практику управління
https://privatelink.de/?https://fridman.com.ru/kamerton-course