впровадьте 5 корисних управлінських звичок і звільніть час для нових досягнень.
вступний модуль. занурення в програму. Правила і принципи навчання.
Звіримо поняття:
Хто такий керівник?
У чому його принципова відмінність від виконавця.
Мислення управлінця.Як будемо тренуватися?
Приймемо правил, які забезпечать досягнення результатів.
що отримаєте?
діагностику своїх управлінських навичок, свого мислення керівника.
Розуміння, куди, як і навіщо рухатися.
Чітко визначте критерії, за якими ви зрозумієте, що досягли результату.
Модуль 1
все починається з цілей. Навик грамотного формулювання цілей.
Технологія постановки довгострокових і середньострокових цілей.
Методика SMART як простий і ефективний інструмент Цілепокладання.
що отримаєте?
відпрацюєте навик цілепокладання і відразу побачите, як вам вдається йти до потрібних результатів швидше і з меншими зусиллями.
Модуль 2
Постановка завдань як самий часто використовуваний навик керівника.
Чому делегування вважається найбільш неправильно застосовуваним управлінським навиком?
Вся правда про Недороблення.
Технологія грамотної постановки завдань від А до Я: від вибору виконавця до контролю.
Як вбудувати контроль ще на етапі постановки завдання, щоб точно не втратити його.
що отримаєте?
Навчіться ставити завдання так, щоб вони виконувалися в строк і з потрібною Вам якістю.
Будете застосовувати цю навичку на" автопілоті", не замислюючись, в будь-яких ситуаціях.
Звільніть собі значну частину часу, делегувавши своїм співробітникам те, що давно вже потрібно було делегувати.
Скоротіть час на контроль.
Модуль 3
Мотивація як елемент оперативного управління.
Індивідуальне мотивування-найефективніший спосіб отримання кращих результатів від співробітника.
Як же визначити, що мотивує конкретну людину?
Конкретні перевірені методики.
Вбудовуємо мотивацію в постановку завдання.
що отримаєте?
З'ясуйте, що мотивує кожного вашого безпосереднього підлеглого.
Виробите звичку швидко визначати, чи потрібна додаткова мотивація в конкретному випадку.
Зможете навіть найважчу або нецікаву задачу підносити так, щоб співробітник із задоволенням за неї брався і доводив до результату.
Модуль 4
Зворотній зв'язок - просто розмова або інструмент управлінського впливу?
Як перестати вести марну перепалку з підлеглим з приводу його чергових "косяків"?
Як реально впливати на ефективність роботи співробітника за допомогою критики і похвали?
Алгоритм конструктивної критики.
Алгоритм похвали.
що отримаєте?
ви кожен раз будете знати, з якою метою збираєтеся поговорити зі своїми співробітником.
Ваше спілкування з підлеглими буде займати менше часу, і при цьому стане більш результативним.
Навчіться грамотно впливати на співробітників, щоб отримувати потрібні вам зміни в їх діях і поведінці.
Модуль 5
Маніпуляції підлеглих. Ви керуєте ними або вони-вами?
Що точно потрібно знати про маніпуляції?
Як визначити маніпуляція це чи ні?
Що робити, коли вони починають маніпулювати вами, намагаючись домогтися свого?
5 простих працюючих технік зняття маніпуляцій.
що отримаєте?
ви швидко зможете розпізнати будь-яку маніпуляцію підлеглих, і взяти під контроль свої емоції.
Вам не складе труднощів зняти маніпуляцію і повернутися до ваших цілей, до того, що ВАМ потрібно від підлеглого.
Вже через місяць кількість маніпуляцій з боку співробітників різко знизиться.
Звіримо поняття:
Хто такий керівник?
У чому його принципова відмінність від виконавця.
Мислення управлінця.Як будемо тренуватися?
Приймемо правил, які забезпечать досягнення результатів.
що отримаєте?
діагностику своїх управлінських навичок, свого мислення керівника.
Розуміння, куди, як і навіщо рухатися.
Чітко визначте критерії, за якими ви зрозумієте, що досягли результату.
Модуль 1
все починається з цілей. Навик грамотного формулювання цілей.
Технологія постановки довгострокових і середньострокових цілей.
Методика SMART як простий і ефективний інструмент Цілепокладання.
що отримаєте?
відпрацюєте навик цілепокладання і відразу побачите, як вам вдається йти до потрібних результатів швидше і з меншими зусиллями.
Модуль 2
Постановка завдань як самий часто використовуваний навик керівника.
Чому делегування вважається найбільш неправильно застосовуваним управлінським навиком?
Вся правда про Недороблення.
Технологія грамотної постановки завдань від А до Я: від вибору виконавця до контролю.
Як вбудувати контроль ще на етапі постановки завдання, щоб точно не втратити його.
що отримаєте?
Навчіться ставити завдання так, щоб вони виконувалися в строк і з потрібною Вам якістю.
Будете застосовувати цю навичку на" автопілоті", не замислюючись, в будь-яких ситуаціях.
Звільніть собі значну частину часу, делегувавши своїм співробітникам те, що давно вже потрібно було делегувати.
Скоротіть час на контроль.
Модуль 3
Мотивація як елемент оперативного управління.
Індивідуальне мотивування-найефективніший спосіб отримання кращих результатів від співробітника.
Як же визначити, що мотивує конкретну людину?
Конкретні перевірені методики.
Вбудовуємо мотивацію в постановку завдання.
що отримаєте?
З'ясуйте, що мотивує кожного вашого безпосереднього підлеглого.
Виробите звичку швидко визначати, чи потрібна додаткова мотивація в конкретному випадку.
Зможете навіть найважчу або нецікаву задачу підносити так, щоб співробітник із задоволенням за неї брався і доводив до результату.
Модуль 4
Зворотній зв'язок - просто розмова або інструмент управлінського впливу?
Як перестати вести марну перепалку з підлеглим з приводу його чергових "косяків"?
Як реально впливати на ефективність роботи співробітника за допомогою критики і похвали?
Алгоритм конструктивної критики.
Алгоритм похвали.
що отримаєте?
ви кожен раз будете знати, з якою метою збираєтеся поговорити зі своїми співробітником.
Ваше спілкування з підлеглими буде займати менше часу, і при цьому стане більш результативним.
Навчіться грамотно впливати на співробітників, щоб отримувати потрібні вам зміни в їх діях і поведінці.
Модуль 5
Маніпуляції підлеглих. Ви керуєте ними або вони-вами?
Що точно потрібно знати про маніпуляції?
Як визначити маніпуляція це чи ні?
Що робити, коли вони починають маніпулювати вами, намагаючись домогтися свого?
5 простих працюючих технік зняття маніпуляцій.
що отримаєте?
ви швидко зможете розпізнати будь-яку маніпуляцію підлеглих, і взяти під контроль свої емоції.
Вам не складе труднощів зняти маніпуляцію і повернутися до ваших цілей, до того, що ВАМ потрібно від підлеглого.
Вже через місяць кількість маніпуляцій з боку співробітників різко знизиться.
вступний модуль. занурення в програму. Правила і принципи навчання.
Звіримо поняття:
Хто такий керівник?
У чому його принципова відмінність від виконавця.
Мислення управлінця.Як будемо тренуватися?
Приймемо правил, які забезпечать досягнення результатів.
що отримаєте?
діагностику своїх управлінських навичок, свого мислення керівника.
Розуміння, куди, як і навіщо рухатися.
Чітко визначте критерії, за якими ви зрозумієте, що досягли результату.
Модуль 1
все починається з цілей. Навик грамотного формулювання цілей.
Технологія постановки довгострокових і середньострокових цілей.
Методика SMART як простий і ефективний інструмент Цілепокладання.
що отримаєте?
відпрацюєте навик цілепокладання і відразу побачите, як вам вдається йти до потрібних результатів швидше і з меншими зусиллями.
Модуль 2
Постановка завдань як самий часто використовуваний навик керівника.
Чому делегування вважається найбільш неправильно застосовуваним управлінським навиком?
Вся правда про Недороблення.
Технологія грамотної постановки завдань від А до Я: від вибору виконавця до контролю.
Як вбудувати контроль ще на етапі постановки завдання, щоб точно не втратити його.
що отримаєте?
Навчіться ставити завдання так, щоб вони виконувалися в строк і з потрібною Вам якістю.
Будете застосовувати цю навичку на" автопілоті", не замислюючись, в будь-яких ситуаціях.
Звільніть собі значну частину часу, делегувавши своїм співробітникам те, що давно вже потрібно було делегувати.
Скоротіть час на контроль.
Модуль 3
Мотивація як елемент оперативного управління.
Індивідуальне мотивування-найефективніший спосіб отримання кращих результатів від співробітника.
Як же визначити, що мотивує конкретну людину?
Конкретні перевірені методики.
Вбудовуємо мотивацію в постановку завдання.
що отримаєте?
З'ясуйте, що мотивує кожного вашого безпосереднього підлеглого.
Виробите звичку швидко визначати, чи потрібна додаткова мотивація в конкретному випадку.
Зможете навіть найважчу або нецікаву задачу підносити так, щоб співробітник із задоволенням за неї брався і доводив до результату.
Модуль 4
Зворотній зв'язок - просто розмова або інструмент управлінського впливу?
Як перестати вести марну перепалку з підлеглим з приводу його чергових "косяків"?
Як реально впливати на ефективність роботи співробітника за допомогою критики і похвали?
Алгоритм конструктивної критики.
Алгоритм похвали.
що отримаєте?
ви кожен раз будете знати, з якою метою збираєтеся поговорити зі своїми співробітником.
Ваше спілкування з підлеглими буде займати менше часу, і при цьому стане більш результативним.
Навчіться грамотно впливати на співробітників, щоб отримувати потрібні вам зміни в їх діях і поведінці.
Модуль 5
Маніпуляції підлеглих. Ви керуєте ними або вони-вами?
Що точно потрібно знати про маніпуляції?
Як визначити маніпуляція це чи ні?
Що робити, коли вони починають маніпулювати вами, намагаючись домогтися свого?
5 простих працюючих технік зняття маніпуляцій.
що отримаєте?
ви швидко зможете розпізнати будь-яку маніпуляцію підлеглих, і взяти під контроль свої емоції.
Вам не складе труднощів зняти маніпуляцію і повернутися до ваших цілей, до того, що ВАМ потрібно від підлеглого.
Вже через місяць кількість маніпуляцій з боку співробітників різко знизиться.
Звіримо поняття:
Хто такий керівник?
У чому його принципова відмінність від виконавця.
Мислення управлінця.Як будемо тренуватися?
Приймемо правил, які забезпечать досягнення результатів.
що отримаєте?
діагностику своїх управлінських навичок, свого мислення керівника.
Розуміння, куди, як і навіщо рухатися.
Чітко визначте критерії, за якими ви зрозумієте, що досягли результату.
Модуль 1
все починається з цілей. Навик грамотного формулювання цілей.
Технологія постановки довгострокових і середньострокових цілей.
Методика SMART як простий і ефективний інструмент Цілепокладання.
що отримаєте?
відпрацюєте навик цілепокладання і відразу побачите, як вам вдається йти до потрібних результатів швидше і з меншими зусиллями.
Модуль 2
Постановка завдань як самий часто використовуваний навик керівника.
Чому делегування вважається найбільш неправильно застосовуваним управлінським навиком?
Вся правда про Недороблення.
Технологія грамотної постановки завдань від А до Я: від вибору виконавця до контролю.
Як вбудувати контроль ще на етапі постановки завдання, щоб точно не втратити його.
що отримаєте?
Навчіться ставити завдання так, щоб вони виконувалися в строк і з потрібною Вам якістю.
Будете застосовувати цю навичку на" автопілоті", не замислюючись, в будь-яких ситуаціях.
Звільніть собі значну частину часу, делегувавши своїм співробітникам те, що давно вже потрібно було делегувати.
Скоротіть час на контроль.
Модуль 3
Мотивація як елемент оперативного управління.
Індивідуальне мотивування-найефективніший спосіб отримання кращих результатів від співробітника.
Як же визначити, що мотивує конкретну людину?
Конкретні перевірені методики.
Вбудовуємо мотивацію в постановку завдання.
що отримаєте?
З'ясуйте, що мотивує кожного вашого безпосереднього підлеглого.
Виробите звичку швидко визначати, чи потрібна додаткова мотивація в конкретному випадку.
Зможете навіть найважчу або нецікаву задачу підносити так, щоб співробітник із задоволенням за неї брався і доводив до результату.
Модуль 4
Зворотній зв'язок - просто розмова або інструмент управлінського впливу?
Як перестати вести марну перепалку з підлеглим з приводу його чергових "косяків"?
Як реально впливати на ефективність роботи співробітника за допомогою критики і похвали?
Алгоритм конструктивної критики.
Алгоритм похвали.
що отримаєте?
ви кожен раз будете знати, з якою метою збираєтеся поговорити зі своїми співробітником.
Ваше спілкування з підлеглими буде займати менше часу, і при цьому стане більш результативним.
Навчіться грамотно впливати на співробітників, щоб отримувати потрібні вам зміни в їх діях і поведінці.
Модуль 5
Маніпуляції підлеглих. Ви керуєте ними або вони-вами?
Що точно потрібно знати про маніпуляції?
Як визначити маніпуляція це чи ні?
Що робити, коли вони починають маніпулювати вами, намагаючись домогтися свого?
5 простих працюючих технік зняття маніпуляцій.
що отримаєте?
ви швидко зможете розпізнати будь-яку маніпуляцію підлеглих, і взяти під контроль свої емоції.
Вам не складе труднощів зняти маніпуляцію і повернутися до ваших цілей, до того, що ВАМ потрібно від підлеглого.
Вже через місяць кількість маніпуляцій з боку співробітників різко знизиться.
https://privatelink.de/?https://strongmanager.ru/kurs