Придбаний [Синергія] Execution: регулярний менеджмент для раціональних керівників (Олександр Фрідман)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 12701
​

Від "сакральності" до системи: технології впровадження професійної експлуатації підлеглих.
дата проведення: 09-11.02.2021. Курс № 1 програми"Homo Boss: людина керуючий"

Спойлер: інформація

ДЕНЬ 1 "Ви або вас: професійна експлуатація підлеглих"
Технології регулярного менеджменту: основа, ключові принципи, вектори та послідовність впровадження

1. базові принципи професійної експлуатації підлеглих: що треба знати і вміти, роль примусу і його раціональне поєднання з іншими "векторами", усунення моральних, етичних і психологічних протиріч, доречність і обов'язковість застосування в умовах підвищення складності ринку;
2. "Карта менеджменту": яку роль в управлінні виконують різні елементи менеджменту, як вони повинні взаємодіяти між собою для раціонального досягнення цілей і як це можна забезпечити;
3. система корпоративного управління: що це таке, як розкривається "чорний ящик" і типові помилки в процесі його інтуїтивного конструювання;

ДЕНЬ 2"влада і субординація: основа для професійної експлуатації"
Технології зміцнення, точного налаштування і застосування в управлінні підлеглими

1. влада в системі корпоративного управління: роль, поєднання, вплив на інші елементи системи і наслідки неправильної конфігурації "поля";
2. аналіз типових проблем освоєння влади: базові умови успішного застосування, поєднання з характером, чи дійсно влада псує людину, моральність і аморальність використання в повсякденній практиці;
3. влада реальна і номінальна: відмінності, ознаки, причини виникнення, можливості взаємоперетворень, проблеми самозахоплень, аудит слабких ділянок;
4. функції влади: від чого залежить конфігурація "поля" і чим, в тому числі, повинен займатися Керівник на доречно регулярній основі для забезпечення безперебійного функціонування системи корпоративного управління;

ДЕНЬ 3 "Управління вибором підлеглих: як закласти основу для правильної корпоративної культури"
Технології синхронізації принципів "добра/зла" і норм поведінки

1. навіщо і як розробити корпоративну "операційну систему": принципи, правила, норми, визначення – як основа для правильної культури;
2. Парадигма №1: про необхідність попереднього аналізу дорученої роботи та методи його проведення;
3. Парадигма №2: Про обов'язковість 100% - в рамках ТЗ - виконання дорученої роботи і важливих практичних нюансах цього очевидного;
4. Парадигма №3: Як – у разі їх виникнення - обходитися з перешкодами і погрозами до виконання дорученої роботи;
5. Парадигма № 4: Проблема або рішення, і-яку інформацію повинен надавати керівнику професійний підлеглий;

Тривалість: 3 дні по 8 академічних годин

Спойлер: інформація

Олександр Фрідман. Стаж у професії: 28 років
Консультант і бізнес-тренер керуючий партнер консалтингової компанії Amadeus Group, Рига, Латвія

Авторські програми:

• Програма " Homo Boss: людина керуючий "» підвищення управлінської кваліфікації керівників) - 5 базових курсів, 16 семінарів;
• Програма «королі і Капуста: МАТЧАСТИНА корпоративного управління» ("перепідготовка" для перших осіб, власників і генеральних директорів) - три курси, 9 навчальних днів;

Експертна кваліфікація:
Впровадження регулярного менеджменту;
Підвищення точності корпоративного управління;
Навчання методам професійної експлуатації підлеглих;

https://privatelink.de/?https://sbs.edu.ru/lp/fridman/ubeditelniy-lider/