[Синергия] Генераторы прибыли: PIL-подход
Генераторы прибыли: PIL-подход
Как повысить отдачу от действующей стратегии компании, от созданного портфеля активов и компетенций.
КТО ВЕДЕТ?
Зоя Стрелкова
Аудит и модернизация управленческого учета компании.
Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).
Диагностика экономического состояния компании.
Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.
Экономическое обоснование концепций бизнеса.
В ХОДЕ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМА ВЫ:
01 ОСВОИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ
PIL-подход — это авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», результат 20-летней практики в области стратегического планирования и разработки концепций бизнеса. Открытые и корпоративные программы обучения технологии проходят с 2009 года.
P (Profit) = Генераторы прибыли
Факторы, обеспечивающие создание добавленной стоимости при обороте активов компании.
I (Interruptions) = Разрывы
Отсутствие (недостаток) деятельности, приводящее к «несозданию» продукта (или низкому фактору) продукта для внутреннего или внешнего клиента, что препятствует достижению целей и снижает эффективность.
L (Losses) = Потери
Любая деятельность, которая не создает стоимость, увеличивает издержки и не удовлетворяет потребности клиентов.
Подробности на продажнике
Цена 15000 рублей
Генераторы прибыли: PIL-подход
Как повысить отдачу от действующей стратегии компании, от созданного портфеля активов и компетенций.
КТО ВЕДЕТ?
Зоя Стрелкова
- Эксперт в области управленческого учета и бизнес-моделировани.
- Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
Аудит и модернизация управленческого учета компании.
Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).
Диагностика экономического состояния компании.
Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.
Экономическое обоснование концепций бизнеса.
В ХОДЕ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМА ВЫ:
01 ОСВОИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ
- Рабочие алгоритмы анализа данных управленческого учета
- Увеличение отдачи от АГП (актуальные генераторы прибыли)
- Снижение зависимость от АГП
- Поиск и включение ПГП (потенциальные генераторы прибыли)
- Развитие ПГП в АГП
- Практические примеры из разных отраслей, российские и зарубежные.
- Практический опыт в применении подхода в различных компаниях.
- Приложение PIL-подхода к практике своей компании, получение обратной связи от ведущего.
- Работая с данными управленческого учета, находить новые точки роста и новые резервы для роста доходности бизнеса
- Увеличивать отдачу от актуальных генераторов прибыли (АГП)
- Искать и включать потенциальные генераторы прибыли (ПГП)
PIL-подход — это авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», результат 20-летней практики в области стратегического планирования и разработки концепций бизнеса. Открытые и корпоративные программы обучения технологии проходят с 2009 года.
P (Profit) = Генераторы прибыли
Факторы, обеспечивающие создание добавленной стоимости при обороте активов компании.
I (Interruptions) = Разрывы
Отсутствие (недостаток) деятельности, приводящее к «несозданию» продукта (или низкому фактору) продукта для внутреннего или внешнего клиента, что препятствует достижению целей и снижает эффективность.
L (Losses) = Потери
Любая деятельность, которая не создает стоимость, увеличивает издержки и не удовлетворяет потребности клиентов.
Подробности на продажнике
sbs.edu.ru/lp/strelkova/sm-v2/Цена 15000 рублей
Останнє редагування модератором: