Набір учасників [Синергія Школа бізнесу] Бос-камертон: розвиток авторитету лідера (Олександр Фрідман)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 12570

​

Технологія "завоювання сердець" для оптимізації управлінських витрат.
Дата проведення: 08.06.2021
Семінар № 4.1: програми"Homo Boss: людина керуючий"

Ви отримуєте:

• нотну грамоту для розвитку та калібрування особистого стилю управління;
• принципи створення мотивуючої та ефективної робочої культури;
• технології формування легітимної влади;
• методи підвищення віддачі від кваліфікації підлеглих;
• Інструменти для зниження опору підлеглих;
• вправи для конвертації нових знань в вміння і практику управління

програма курсу:

1. Чи потрібно керівнику бути лідером: в яких випадках і для чого необхідні лідерські компетенції, і — до чого призведе їх відсутність;
2. види і моделі лідерства: з урахуванням того, що термін "лідерство" один з найбільш розмитих в менеджменті, потрібно не сподіватися на "сакральні" ефекти, а добре розуміти можливі підходи і доречність їх використання в реальних робочих ситуаціях;
3. Як ставитися до себе — важливі нюанси поведінки лідера: для того, щоб забезпечити собі авторитет, лідеру необхідно вміти вибирати правильну модель поведінки. Здібностей може не бути, а модель поведінки, що підвищує авторитет, можна освоїти.
4. НІЗЗЯЯЯ-смертні гріхи лідера: Керівник, як і будь-яка людина, володіє не тільки сильними сторонами, але і рисами, прояв яких буде неминуче руйнувати його авторитет. Лідер не має права вести себе природно, підлеглі це обов'язково помітять і відзначать. Ми не можемо відмовитися від своїх якостей, але можемо навчитися не проявляти їх в робочих ситуаціях;
5. Як правильно ставитися до підлеглих: лідер повинен вміти бути об'єктивним і забезпечувати справедливе ставлення до всіх співробітників. Що може цьому перешкодити і як цьому навчитися?
6. Як використовувати і посилювати потенціал підлеглих: лідеру потрібно вміти оцінювати і правильно використовувати своїх співробітників, так само як і забезпечити його розвиток з користю для справи. Що може перешкодити цьому і як нейтралізувати можливі перешкоди?
7. Як і від чого захищати своїх підлеглих: так, ваші співробітники можуть потребувати вашого захисту – в хорошому сенсі цього слова. На що слід звертати увагу лідеру, і що необхідно, щоб не втратити авторитет?
8. Як поводитися при невдачах: вони, на жаль, можуть виникнути в будь-якій діяльності. Але в гострих ситуаціях увага до дій лідера багаторазово посилюється і від його поведінки залежить як розвиток подій, так і авторитет.

Тривалість: 1 день x 8 академічних годин
https://privatelink.de/?https://sbs.edu.ru/lp/fridman/boss-kamerton/