Як зібрати і налаштувати "годинниковий механізм" для оптимального досягнення цілей.
Чи можна забезпечити довгострокове зростання бізнесу — або-все залежить від обставин? одні компанії постійно розвиваються, інші гинуть, треті якось утримують свої позиції. Є фундаментальні закони і базові принципи управління розвитком бізнесу. Незнання законів не звільняє від їх впливу, але-зате дозволяє списати всі неприємності на неминучі на ринку випадковості. Тверде знання не гарантує результату, але істотно підвищує його ймовірність. Тільки компанія з добре налаштованою системою управління може точно реалізувати задуми власника.
чому задуми і плани терплять КРАХ, або-як синхронізувати стратегічне і оперативне управління:
СТРУКТУРА та бізнес-процеси:
управління корпоративними ПРОДАЖАМИ-як отримати РЕЗУЛЬТАТ і зменшити залежність від менеджерів:
- EXECUTION-фізичний зміст терміна
- призначення
- елементи конструкції
- типові помилки і правильні підходи до "складання"
СТРУКТУРА та бізнес-процеси:
- Що первинно
- що вторинне
- аналіз поширених помилок і помилок
- правильні підходи до розподілу відповідальності, розробки та "складання"
- лінійно-функціональна
- дивізіональна або матрична
- принципи складання
- сильні та слабкі сторони
- показання до застосування
- навіщо, коли і як застосовувати
- типові помилки інтуїтивних рішень і як їх уникнути на практиці
- власник
- директор
- керуюча компанія
- рада директорів-функції
- ролі
- типові помилки в застосуванні
- правильні підходи до підвищення точності та результативності управління
- ієрархія
- керованість
- повноваження
- типові помилки "інтуїтивної збірки" у міру зростання компанії
- правильні підходи до підвищення точності та результативності управління
- обов'язкові умови ефективного функціонування
- типові помилки при"збірці"
- методи аудиту та усунення "конструкторських помилок"
- гарантовані "осі конфліктів" між підрозділами
- види конфліктів
- чим небезпечні"мир і дружба"
- управління конфліктним балансом
- призначення "контуру"
- вигоди застосування
- помилки використання
- правильні підходи до аудиту, розробки, впровадження та залучення персоналу
- мінімізації опору і забезпечення роботи в системі корпоративного управління
- обов'язки та компетенції керівника
- Як забезпечити дійсно професійний підхід до управління підлеглими
- яким інструментарієм в першу чергу потрібно підвищувати точність оперативного управління
управління корпоративними ПРОДАЖАМИ-як отримати РЕЗУЛЬТАТ і зменшити залежність від менеджерів:
- правильний функціонал
-
- заємодія з іншими підрозділами
-
- методи управління продажами
-
- переведення клієнтів у власність компанії
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/matchast-operativnogo-menegmenta/
Останнє редагування модератором: