Придбаний [Синергія Школа бізнесу]" Матчастина " стратегічного маркетингу (Олександр Фрідман)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 41252
​

Чи можна забезпечити довгострокове зростання бізнесу — або-все залежить від обставин? Одні компанії постійно розвиваються, інші гинуть, треті якось утримують свої позиції. Є фундаментальні закони і базові принципи управління розвитком бізнесу. Незнання законів не звільняє від їх впливу, але-зате дозволяє списати всі неприємності на неминучі на ринку випадковості. Тверде знання не гарантує результату, але істотно підвищує його ймовірність. Тільки компанія з добре налаштованою системою управління може точно реалізувати задуми власника.

Спойлер: інформація

Стратегічний МАРКЕТИНГ в системі КОРПОРАТИВНОГО управління:

1. Завдання
2. персони
3. принципи вибору поєднання планування і гнучкої реакції
4. включення в структуру і правильний розподіл завдань між стратегічним і оперативним маркетингом
5. в який момент
6. типові помилки у використанні
7. твердження
8. впровадження та реалізації

аналіз ринку:

1. Як перетворити поширену абстракцію в набір ефективних і цілеспрямованих процедур
2. відповідальність і розподіл функцій в організаційній структурі
3. оцінка належної регулярності
4. помилки в застосуванні і правильні підходи до систематичного використання
   аналіз стратегічної позиції компанії:
   1. види
   2. методи
   3. вибір пріоритетів
   4. типові помилки
   5. правильні підходи та обов'язкові "інструменти"
   візія, Місія, цінності:
   1. функції в системі корпоративного управління
   2. Доречність використання
   3. невиправдані надії
   4. помилки застосування
   5. методи розробки
   розробка стратегії конкурентної переваги:
   1. призначення
   2. вигоди
   3. зміст і методи
   4. "інструменти"
   5. розподіл відповідальності
   6. типові помилки і правильні підходи
   розробка стратегії маркетингу:
   1. призначення
   2. Робота з асортиментом, ціноутворенням і каналами розподілу
   3. зміст і методи
   4. "інструменти"
   5. розподіл відповідальності
   6. типові помилки і правильні підходи
   БРЕНДИНГ і позиціонування:
   1. конкретизація розмитих смислів
   2. цілі застосування та Доречність фінансування
   3. усвідомленість вибору цільових груп і забезпечення віддачі від інвестицій
   4. типові помилки і правильні підходи до раціонального використання
   забезпечення ефективності стратегічного маркетингу:
   1. гнучкість
   2. оцінка життєвих циклів
   3. диверсифікація і синергізм
   4. зворотній зв'язок
   5. достатність ресурсів
   6. облік можливостей оперативного управління і як це забезпечити на регулярній основі
   проблеми та рішення при реалізації стратегій:
   1. опір співробітників і його подолання
   2. залучення співробітників і його доцільність
   3. контроль виконання
   4. "точки осмислення"
   5. типові помилки
   6. правильні підходи та обов'язкові "інструменти"

1. 
   https://privatelink.de/?https://sbs.edu.ru/lp/fridman/matchast-strategicheskogo-marketinga/