- делегування: роль компетенції в технології execution, принципи суміщення з іншими управлінськими компетенціями, типові і невірні управлінські парадигми і до яких помилок це призводить;
- чому керівники не делегують роботу підлеглим: аналіз невірних підходів і стереотипів, наслідки для структури і способи "перепрошивки";
- " рівні " делегування: як і навіщо готуватися до делегування, до чого призводить неправильна оцінка кваліфікації та мотивації підлеглих при делегуванні робочих завдань, як уникнути цієї помилки і що врахувати при використанні підвищення рівня делегування для розвитку кваліфікації співробітника;
"делегування: результат руками співробітників" - день 1
- делегування: роль компетенції в технології execution, принципи суміщення з іншими управлінськими компетенціями, типові і невірні управлінські парадигми і до яких помилок це призводить;
- чому керівники не делегують роботу підлеглим: аналіз невірних підходів і стереотипів, наслідки для структури і способи "перепрошивки";
- " рівні " делегування: як і навіщо готуватися до делегування, до чого призводить неправильна оцінка кваліфікації та мотивації підлеглих при делегуванні робочих завдань, як уникнути цієї помилки і що врахувати при використанні підвищення рівня делегування для розвитку кваліфікації співробітника;
- Контроль: роль компетенції в технології execution, принципи суміщення з іншими управлінськими компетенціями, надлишкові очікування і правильні підходи;
- типові складності в застосуванні контролю: негативні емоції підлеглих, збентеження керівників, ігри в "Вірю/Не вірю", змішування управлінських "жанрів";
- помилки в застосуванні контролю: невірні управлінські шаблони як" природні " причини виникнення помилок, що і чому ніколи не можна робити, а що, навпаки, потрібно для забезпечення найбільш ефективного впливу компетенції;
- види контролю: цілі, відмінності, точки застосування, типові помилки у використанні і раціональні підходи до вибору форматів в залежності від виду роботи і ТТХ підлеглого;
- Як і коли можна замінити групову роботу "сучасними методами": і — головне-чи варто це робити, про що повинен знати Керівник, щоб не втрачати контакту зі співробітниками;
- види нарад: формат, призначення, ключові елементи ефективності та Доречність використання в різних робочих ситуаціях;
- групова поведінка: приховані закономірності, їх зовнішній прояв, можливі складнощі і підходи до їх подолання;
- управління ефективною роботою групи: базові технології, важливі деталі застосування і доречність їх використання в різних ситуаціях;
https://privatelink.de/?https://sbs.edu.ru/lp/fridman/upravlenie-postupkami-podchinennyh/