Курс № 2 програми "Homo Boss: людина керуючий"
ДЕНЬ 1 " Точно "замість" терміново": від щоденних подвигів до ефективного бездіяльності.
Технології ефективної самоорганізації, роботи з інформацією, профілактики вигорання, управління увагою, розробки рішень та отримання максимального задоволення від роботи
Технологія управлінського планування, комплексного управління часом та іншими ресурсами, виконанням доручень, справами, інформацією, контактами (зустрічі-дзвінки-пошта)
Технологія перепрошивки "хаотичної" корпоративної культури," м'якої " зміни своїх управлінських звичок і методів роботи підлеглих
Технології ефективної самоорганізації, роботи з інформацією, профілактики вигорання, управління увагою, розробки рішень та отримання максимального задоволення від роботи
- що псує життя людині сучасній: чому керівник завжди поспішає і чого він весь час боїться, аналіз робочих реалій з точки зору джерел формування негативно/стресової обстановки, проекція їх наслідків для роботи і життя;
- як наш мозок нам же заважає: "блок-схеми" мозку, аналіз автоматичних, рудиментарні "Автонастроювання", обмеження для ефективної роботи і - як керівник" природно і неправильно " поводиться в різних робочих ситуаціях. Розуміти і управляти, щоб не втягуватися в хаос;
- механізм виникнення повсякденного хаосу: як зовнішнє середовище, надлишок інформації, управлінські "міфи", корпоративна культура і" природні " реакції керівника призводять до перевантаження, стресу і вигорання, і – головне-як можна цьому протистояти.
Технологія управлінського планування, комплексного управління часом та іншими ресурсами, виконанням доручень, справами, інформацією, контактами (зустрічі-дзвінки-пошта)
- ключові завдання оперативного планування: аналіз функцій, які необхідно правильно реалізувати для того щоб ваша структура досягла стратегічних цілей;
- Процедура "матеріалізація хаосу": як зібрати всі" вступні "в одне місце - методи збору тієї різнорідної інформації, яка зазвичай розсована по різних "закулях", а інтегрується в голові керівника, яка не має – на жаль - необхідних для того вузлів – що, в тому числі і викликає горезвісний повсякденний хаос, що забезпечує постійний стрес;
- Процедура "формування карти бою": методи створення своєрідного диспетчерського пульта-зручного простору для угруповання всіх ідей, завдань, проектів, фактів, доручень і зобов'язань, які – потенційно – передбачаються цікавими– для забезпечення можливості їх осмислення і об'єктивного аналізу.
Технологія перепрошивки "хаотичної" корпоративної культури," м'якої " зміни своїх управлінських звичок і методів роботи підлеглих
- Аудит джерел корпоративного "хаосу": де, як і чому виникають "хронофаги", що можна і потрібно міняти, а що залишити, як не зламати те, що зараз працює, аналіз своїх управлінських звичок і їх впливу на дії підлеглих і корпоративний хаос;
- кабінет або загальний зал: де і чому краще перебувати керівнику, переваги і недоліки обох варіантів, типові корпоративні помилки і звичаї, що і чому призводить до падіння продуктивності, і – як можна забезпечити точність управління, ефективність взаємодії і своєчасний обмін інформацією;
- як і коли правильно організовувати взаємодію зі співробітниками: методи захисту своєї території і часу від зазіхань і забезпечення можливості реакції на термінові ситуації - особисті зустрічі, правила роботи з телефоном, реакція на "терміновості", можливі режими і принципи вибору "доступу до тіла" керівника.
https://privatelink.de/?https://sbs.edu.ru/lp/fridman/haos-menegment/