Кому варто освоїти "Система_20"
Керівникам/власникам бізнесу, яким важливо:
- скласти систему і зробити прорив у своєму бізнесі
- запустити новий бізнес правильно або повернути драйв від існуючого
- припинити "тягнути лямку" в своєму бізнесі або допомогти в цьому іншим
Коучам, психологам, яким
цікаво знаходити і усувати уразливості, вказувати на точки зростання і допомагати людям максимально реалізовувати потенціал їхнього бізнесу.
Ви отримуєте інструменти для ефективної роботи з керівниками і власниками бізнесів і виходите на корпоративний сегмент.
МОДУЛЬ 1. Фундаментальні принципи та філософія бізнесу
МОДУЛЬ 4. Робота з емоціями на шляху до досягнення цілей бізнесу
Бачите свій і чужі бізнеси з висоти пташиного польоту, складаєте гнучку систему і розумієте, як управляти бізнесом в будь-яких обставинах.
Освоюєте дві найважливіші концепції в переговорах.
Розумієте, як максимально ефективно вести будь-які переговори.
ви освоюєте принципи управління ключовими показниками і процесами компанії.
Понімате, як розподіляти ролі в компанії на основі психометричного аналізу океан.
Сприймаєте бізнес як єдиний організм і розбираєтеся в його системах
ви встановлюєте контакт з коучингової позиції з засновником компанії і ключовими гравцями.
Освоюєте базові принципи коучингового стилю управління.
ви знаходите спокій, проявляєте себе і володієте інструментами, щоб спонукати до цього інших.
Розвиваєте сильну витривалість, схильність до дії і непохитну впевненість в собі.
розставляєте по полицях думки в голові СЕО або засновника, щоб він перестав себе гальмувати.
Навчаєтеся використовувати емоції як компас для досягнення неможливих цілей.
Ви визначаєте стратегії поведінки з точністю до 90%, працюючи з тим, що заподіює клієнту найбільше страждань і перешкоджає зростанню.
Проходьте маршрут з 20 навмисних кроків і відточувати кожен крок.
- формулювання бачення, місії та ДНК компанії
- візіонер-СЕО
- Як вести переговори як СЕО
- управління ключовими показниками компанії
- управління відділом маркетингу
- управління фінансами компанії
- Управління операційними процесами компанії
МОДУЛЬ 4. Робота з емоціями на шляху до досягнення цілей бізнесу
- метод неможливого в постановці бізнес-цілей
- емоції як компас внутрішнього успіху
- мислення за наміром
- мислення по дизайну
Бачите свій і чужі бізнеси з висоти пташиного польоту, складаєте гнучку систему і розумієте, як управляти бізнесом в будь-яких обставинах.
Освоюєте дві найважливіші концепції в переговорах.
Розумієте, як максимально ефективно вести будь-які переговори.
ви освоюєте принципи управління ключовими показниками і процесами компанії.
Понімате, як розподіляти ролі в компанії на основі психометричного аналізу океан.
Сприймаєте бізнес як єдиний організм і розбираєтеся в його системах
ви встановлюєте контакт з коучингової позиції з засновником компанії і ключовими гравцями.
Освоюєте базові принципи коучингового стилю управління.
ви знаходите спокій, проявляєте себе і володієте інструментами, щоб спонукати до цього інших.
Розвиваєте сильну витривалість, схильність до дії і непохитну впевненість в собі.
розставляєте по полицях думки в голові СЕО або засновника, щоб він перестав себе гальмувати.
Навчаєтеся використовувати емоції як компас для досягнення неможливих цілей.
Ви визначаєте стратегії поведінки з точністю до 90%, працюючи з тим, що заподіює клієнту найбільше страждань і перешкоджає зростанню.
Проходьте маршрут з 20 навмисних кроків і відточувати кожен крок.
https://privatelink.de/?https://exponentialcoachingacademy.com/sistema_20?utm_source=ig