Системная работа в организациях: системное консультирование и расстановочная работа [Ивета Апине]
Базовый уровень. Модуль 1
Эта обучающая онлайн программа разработана для участников с опытом работы в организациях в роли руководителя, менеджера, HR, а также для бизнес-консультантов, коучей, супервизоров, менторов.
Участники, имеющие расстановочный опыт или окончившие обучение семейным/организационным расстановкам, тоже найдут много нового, в том числе, как работать с организациями системно, без использования самих расстановок. Мы будем рассматривать организационную систему, не касаясь семейной системы, что дает много новых возможностей в работе с корпоративным, организационным миром.
Темы обучения:
• аналитическое и системное мышление – разные подходы;
• системное восприятие, наблюдение; организация как поле;
• основные качества и нужды организационных систем;
• отличия организационной системы от семейной; социальная система как система высшего уровня;
• системно-феноменологическая базовая теория:
– три уровня сил: эволюционная сила, системный и личный механизмы выживания в группе (рассматриваем их в организационном контексте)
– системные принципы – порядок, принадлежность и обмен в организационной системе
– основные динамики/паттерны, связанные с несоблюдением системных принципов – их симптомы и решения для руководства, команд, организации в целом, для консультантов;
• практические системные инструменты:
– расстановочная практика: мини-расстановки для диагностики, порядки системных интервенций, командные расстановки, работа с целями, проблемами и т.д.;
– системное консультирование: системный договор, фазы консультирования, системная работа без расстановок, системная работа с топ-менеджментом;
– системный коучинг первых лиц организаций – основные правила, часто встречающиеся темы с системной точки зрения;
– трансформация, изменение и развитие в организационных системах;
– понятие прошлого и будущего.
Базовый уровень. Модуль 1
Эта обучающая онлайн программа разработана для участников с опытом работы в организациях в роли руководителя, менеджера, HR, а также для бизнес-консультантов, коучей, супервизоров, менторов.
Участники, имеющие расстановочный опыт или окончившие обучение семейным/организационным расстановкам, тоже найдут много нового, в том числе, как работать с организациями системно, без использования самих расстановок. Мы будем рассматривать организационную систему, не касаясь семейной системы, что дает много новых возможностей в работе с корпоративным, организационным миром.
Темы обучения:
• аналитическое и системное мышление – разные подходы;
• системное восприятие, наблюдение; организация как поле;
• основные качества и нужды организационных систем;
• отличия организационной системы от семейной; социальная система как система высшего уровня;
• системно-феноменологическая базовая теория:
– три уровня сил: эволюционная сила, системный и личный механизмы выживания в группе (рассматриваем их в организационном контексте)
– системные принципы – порядок, принадлежность и обмен в организационной системе
– основные динамики/паттерны, связанные с несоблюдением системных принципов – их симптомы и решения для руководства, команд, организации в целом, для консультантов;
• практические системные инструменты:
– расстановочная практика: мини-расстановки для диагностики, порядки системных интервенций, командные расстановки, работа с целями, проблемами и т.д.;
– системное консультирование: системный договор, фазы консультирования, системная работа без расстановок, системная работа с топ-менеджментом;
– системный коучинг первых лиц организаций – основные правила, часто встречающиеся темы с системной точки зрения;
– трансформация, изменение и развитие в организационных системах;
– понятие прошлого и будущего.
https://systemic-leadership.ru/events/obuchayushhaya-programma-sistemnaya-rabota-v-organizacziyah-sistemnoe-konsultirovanie-i-rasstanovochnaya-rabota-iveta-apine-2-2/