Автор і ведуча курсу: Тетяна Іванова, психолог, системний аналітик, віце-президент Міжнародної асоціації бізнесу та організацій, 12-років досвіду управління на позиціях топ-менеджера в реальному секторі економіки.
Структура курсу
18 занять, тривалість одного заняття-1,5 години
час проведення: середа з 9.00 до 10.30
блок 1" Організація як система " - з 24 листопада по 22 грудня 2021 року
блок 2" внутрішня бізнес-система " - з 12 січня по 19 лютого 2022 року
блок 3" зовнішня бізнес-система " - з 2 по 16 березня 2022 року
блок 4" Гроші та оборот в системі " - з 30 березня по 06 Квітня 2022 року
блок 5" деякі аспекти роботи з оргсистемами в стратегічних сесіях " - з 13 по 24 квітня 2022 року
Зміст курсу
1. Організація як система
Структура курсу
18 занять, тривалість одного заняття-1,5 години
час проведення: середа з 9.00 до 10.30
блок 1" Організація як система " - з 24 листопада по 22 грудня 2021 року
блок 2" внутрішня бізнес-система " - з 12 січня по 19 лютого 2022 року
блок 3" зовнішня бізнес-система " - з 2 по 16 березня 2022 року
блок 4" Гроші та оборот в системі " - з 30 березня по 06 Квітня 2022 року
блок 5" деякі аспекти роботи з оргсистемами в стратегічних сесіях " - з 13 по 24 квітня 2022 року
Зміст курсу
1. Організація як система
- 24.11.21 базові принципи систем. Системна позиція. Системне інтерв'ю. Виникнення конфлікту в організації: причини і ознаки. Знайомство з кейсом Х: виявлення ознак конфлікту.
- 01.12.21 системні закони: порядки. Системне старшинство і його вплив на процеси. Відновлення порядку в системі. Вправа. ДЗ-робота з кейсом.
- 08.12.21 системні закони: баланс "брати/давати". Ознаки дисбалансу і напрямки роботи по його відновленню. Вправа. ДЗ-робота з кейсом.
- 15.12.21 системні закони. належність і повага. Ознаки порушення та організація роботи з відновлення. Вправа. ДЗ-робота з кейсом.
- 22.12.21 системна перевірка: робота з організаційним кейсом Х на системні закони.
- 12.01.22 звідки береться енергія на створення бізнесу. "Заміс", енергетичне ядро бізнесу. "Кому потрібен цей бізнес" - вправа.
- 19.01.22 власники та керівники. Організаційна структура як відображення внутрішньої динаміки організації. Кейс-аналіз організаційної структури.
- 26.01.22 Пошук і найм співробітників, призначення на посаду і звільнення; причини "поганої роботи" співробітників і підрозділів; оптимізація і скорочення зайвих функцій і підрозділів. ДЗ-робота з кейсом.
- 02.02.22 Продукт організації. Бренди та споживачі. Як скоротити витрати на дослідження ринку за допомогою розстановок-примірок бізнес-ідей. ДЗ-робота з кейсом.
- 19.02.22 чоловіче і жіноче в бізнесі. Бізнес для пари. Життя в сімейному бізнесі. Вправа.
- 02.03.22 чого хочуть насправді постачальники, клієнти і конкуренти. Як скоротити витрати на дослідження ринку за допомогою розстановок-примірок бізнес-ідей. Вправа.
- 09.03.22 діагностика причин "проблем на ринку" та можливості їх врегулювання. Кейс.
- 16.03.22 "як виграти тендер"," як домовитися з податковою"," як обійти конкурента " - можливості та обмеження польової роботи з цими темами.
- 30.03.22 грошові процеси в організації. Позикові кошти, борги і кредити і в організації. Інвестиція.
- 06.04.22 гроші для створення організації. Заробити або отримати. Бізнес та інвестиції. Вправа.
- 13.04.22 Суть стратегічних сесій. Узгодженість бачення поточного стану і цілей організації. Видимість учасників процесу. Вправа"для кого/Для чого?”
- 20.04.22 лідируючі принципи організації (ЛПО). Наслідки (не)збігу організацій і людей за лідируючими принципами. Вправа.
- 27.04.22 потенціал і його реалізація. Вправа на розстановку SWOT-матриці. Завершення курсу.
https://privatelink.de/?https://www.sociopsy.com/event-details/sistemnyy-analiz-organizatsiy-teoriya-i-praktika