Пакет - Лайт
У власника і топ-менеджерів "опускаються руки" коли в черговий раз співробітники приходять з проблемами, а не рішеннями
Системний бізнес вирішує всі ці проблеми і навіть більше: ви отримаєте можливість стратегічного розвитку компанії і зможете проводити більше часу з близькими!
5 вигод, які отримує підприємець і топ-менеджер від побудови системного бізнесу
Системний бізнес: принципи для керівників та їх застосування на практиці
Фундамент системного бізнесу
Розбір управлінських ситуацій зі співробітниками: як уникнути повторення одних і тих же косяків і залучити співробітників в розвиток компанії
Розбір реальних управлінських ситуацій з практики
Щоденні плани і звіти (введення): як домогтися прозорості в роботі співробітників і збільшити їх продуктивність праці в 1,5-2 рази. Застосування на практиці до офісних і дистанційним співробітникам
Система регламентів і база знань (введення): як підвищувати стандарти якості, ефективність роботи і позбутися від незамінності співробітників (включаючи нюанси для дистанційних співробітників)
Система підбору співробітників (введення): як знаходити рідкісних фахівців і відсівати нероб + делегувати процес HR-менеджеру
Система адаптації, навчання та розвитку співробітників (вступ): особливості офісних та дистанційних + як відпрацювати ризики "недобросовісної" поведінки працівників
У власника і топ-менеджерів "опускаються руки" коли в черговий раз співробітники приходять з проблемами, а не рішеннями
- погана керованість компанією і співробітниками. Рішення керівника "саботуються", співробітники виконують свої обов'язки" абияк", виховні бесіди більше не допомагають
- Пробуксовка в розвитку бізнесу. Є бажання і розуміння як покращувати і масштабувати бізнес, але все "потопає в болоті" необов'язковості і байдужості.
- немає розуміння з чого почати наведення порядку. Співробітники не дотримуються домовленостей. Попередні спроби виправити ситуацію були "поховані" колективними зусиллями співробітників.
Системний бізнес вирішує всі ці проблеми і навіть більше: ви отримаєте можливість стратегічного розвитку компанії і зможете проводити більше часу з близькими!
5 вигод, які отримує підприємець і топ-менеджер від побудови системного бізнесу
- освоїте на практиці нові управлінські технології. Зробите свій бізнес системним за допомогою дотримання домовленостей співробітниками і розбору управлінських ситуацій
- зростання ефективності і продуктивності праці співробітників. За допомогою інструкцій і формалізованих завдань співробітники будуть робити роботу більш якісно і з меншою кількістю помилок
- управління компанією з будь-якої точки світу. Можливість делегувати управлінські функції керівникам середньої ланки і топ-менеджерам
- час на стратегічний розвиток компанії. Вихід з "оперативки" відкриває можливості для розвитку бізнесу, запуск нових проектів і делегування
- кваліфіковані і лояльні співробітники. Система регламентів і ключові елементи системи підбору персоналу вирішують задачу швидкого найму та адаптації Новіков
- 8 основних уроків-6 годин відео;
- 6 практичних уроків-3 години відео; (реалізація на практиці ключових технологій)
- 6 шаблонів таблиць, 10 регламентів і додаткових матеріалів (більше 30 сторінок тексту).
- домашні завдання з побудови системного бізнесу у вашій компанії/підрозділі.
Системний бізнес: принципи для керівників та їх застосування на практиці
- типові проблеми власників бізнесу і топ-менеджерів.
- Фундамент, якого у багатьох немає — управлінські цінності. Орієнтир, який допомагає приймати вірні управлінські рішення в різних ситуаціях.
Фундамент системного бізнесу
- " системний бізнес "VS"Ручне управління".
- Фундамент системного бізнесу: список технологій і коментар по кожній: регламенти, формалізовані завдання, управлінські ситуації, дотримання домовленостей, система підбору співробітників і т. д.
- принципи дотримання домовленостей.
- причини, чому лояльні співробітники не дотримуються домовленості.
Розбір управлінських ситуацій зі співробітниками: як уникнути повторення одних і тих же косяків і залучити співробітників в розвиток компанії
- Як реагувати на порушення домовленостей і замаху на репутацію керівника і компанії з боку підлеглих.
- Алгоритм розбору управлінської ситуації з підлеглим: приклади з практики.
особиста справа співробітника-технологія, що дозволяє запам'ятати всі його досягнення і косяки: як впроваджувати, повсякденно працювати і відстежувати динаміку. - розбір управлінської ситуації "індексація на простій" (співробітник в робочий час нічого не робив або займався марною роботою).
Розбір реальних управлінських ситуацій з практики
- розбір управлінської ситуації "Довіряй, але перевіряй" (співробітник виправдовує своє недотримання домовленостей "здоровим глуздом").
- розбір управлінської ситуації "обіцяного три роки чекають" (як розбирати помилку зі співробітником, яку він готовий визнати).
Щоденні плани і звіти (введення): як домогтися прозорості в роботі співробітників і збільшити їх продуктивність праці в 1,5-2 рази. Застосування на практиці до офісних і дистанційним співробітникам
- Як позбутися від ручного контролю співробітників за допомогою формалізованих завдань і обліку часу по ним.
- Як збирати найбільш ефективні способи виконання роботи і впроваджувати їх у всій компанії.
- "розбір робочих звітів керівником": як з його допомогою мотивувати сумлінних співробітників і забезпечити зростання їх професійної кваліфікації.
- Як збільшити ефективність і продуктивність співробітників в 1,5-2 рази з допомогу роботи з завданнями і щоденних звітів.
Система регламентів і база знань (введення): як підвищувати стандарти якості, ефективність роботи і позбутися від незамінності співробітників (включаючи нюанси для дистанційних співробітників)
- Як зробити, щоб регламенти приносили прибуток і розвивали компанію, а не ставали тягарем і марною тратою часу керівника.
- детальна технологія складання регламентів: від схеми, до покрокової інструкції.
- Як організувати регламенти в систему і делегувати її розвиток підлеглим.
- як впроваджувати систему регламентів в компанії: з чого починати і як подолати опір співробітників.
Система підбору співробітників (введення): як знаходити рідкісних фахівців і відсівати нероб + делегувати процес HR-менеджеру
- помилка "енергійних" (потрібно вчора і швидко): чому вдень з днем не знайдеш гідних кандидатів на вакансію і як це виправити.
- секретний прийом "ножиці". Як заощадити 90% часу на співбесіди і зустрічі з свідомо невідповідними кандидатами.
- Метод "Кейс-рентген для здобувача". Як під час співбесіди з'ясувати реальний досвід і знання кандидата.
- покроковий алгоритм підбору співробітників: ключові етапи, які допоможуть знайти працьовитих і відсіяти нероб: пошук кандидатів, розбір відгуків, Співбесіда, підсумкове пропозицію.
- як власнику делегувати підбір персоналу іншим: топ-менеджерам, HR-директору.
Система адаптації, навчання та розвитку співробітників (вступ): особливості офісних та дистанційних + як відпрацювати ризики "недобросовісної" поведінки працівників
- основи системи адаптації співробітників.
- Курс "молодого бійця": як організувати і хто повинен відповідати за результат.
- як перевіряти не тільки знання, а й чи зможе співробітник використовувати їх на практиці.
- система грейдів як спосіб не підвищувати зарплату "просто так" і залучити співробітника в розвиток його професійних компетенцій.
- Безпека і мінімізація ризиків (відкриття співробітниками власних фірм, догляд до конкурентів разом з клієнтською базою, перехід "працювати" до замовника, крадіжка технологій).
https://privatelink.de/?https://regular-management.ru/system-company