Team Lead- ви навчитеся керувати командою, навчати співробітників і оцінювати ефективність їх роботи. Вибудуєте взаємодію в групі і розвинете soft skills керівника.
Кому підійде цей курс
- Middle - і senior-фахівцям. Освоїте найважливіші навички керівника: як набирати і навчати співробітників, планувати і оцінювати завдання і управляти командою. Зрозумієте, які питання задати своєму керівнику і як правильно висунути свою кандидатуру на позицію тімліда.
- тим, хто нещодавно став тімлідом. Навчіться планувати час і ресурси, оцінювати свою ефективність і співробітників. Зможете вирішувати конфлікти, наймати і звільняти співробітників і контролювати роботу персоналу. Прокачаєте управлінські навички і станете грамотним керівником.
- керувати проектами. Оволодієте класичними і гнучкими підходами в управлінні проектами. Розберетеся, в яких випадках і як застосовувати Scrum, Kanban, SAFe, Waterfall і управління по метриках.
- набирати команду. Дізнаєтеся, як наймати співробітників: будувати воронку відбору кандидатів, складати тестові завдання і питання для співбесіди і допомагати новим людям влитися в команду.
- забезпечувати прозору комунікацію. Зрозумієте, як вести переговори і ділове листування, писати звіти і вести дашборди, домовлятися про єдине бачення результатів із замовником.
- організовувати командну роботу. Навчіться планувати і розподіляти завдання, вирішувати конфлікти, проводити особисті зустрічі, збирати і обробляти зворотний зв'язок від команди.
- оцінювати роботу команди. Виробите систему оцінки співробітників і визначте їх точки зростання. Зможете усвідомлено підходити до мотивації, очікувань і потенціалу членів команди.
- розвивати soft skills. Усвідомлюєте свої сильні і слабкі сторони, навчитеся грамотно розставляти пріоритети в завданнях і станете краще розуміти підлеглих.
вас чекають 3 блоки з різним рівнем складності, онлайн-лекції та практичні завдання.
3 тематичних блоки, 50 онлайн-уроків
3 тематичних блоки, 50 онлайн-уроків
- завдання TeamLead
- Ласкаво просимо в Тімліди!
- Управління собою
- розуміння своїх сильних і слабких сторін
- управління своїм часом
- Мыслетопливо
- важливість відпочинку і сну для продуктивної роботи
- стрес, тиск , гнів, емоції
- рефлексія
- розуміння своїх сильних і слабких сторін
- Я - Керівник
- Культура бути керівництвом
- матриця важливого і термінового. Шкода багатозадачності і відволікань
- Як спілкуватися зі своїм керівництвом
- навички делегування
- перші кроки при роботі з командою
- управління очікуваннями
- стати своїм для команди
- управління очікуваннями
- робота з людьми
- знайомство з співробітниками
- зворотній зв'язок
- зустрічі один на один
- Perfomance review та інші періодичні зустрічі (піврічні. поквартальні)
- індивідуальний план розвитку
- утримання співробітника
- підвищення співробітника
- розвиток команди
- прозорість роботи всередині команди
- мотивація команди
- зростання команди
- обмін знаннями та навчання
- конфлікти
- види конфліктів і причини виникнення
- вирішення конфліктів
- поповнення та скорочення команди
- пошук кандидатів
- Співбесіда
- Онбординг
- звільнення співробітника
- Найм і звільнення з точки зору закону. ФОТ
- Моя команда
- Команда очима керівника тімліда
- збір очікувань
- межі своєї команди
- управління завданнями
- Постановка задач
- декомпозиція
- оцінка завдань непрогнозована за часом
- методології та інструменти
- Які бувають методології
- WF
- PMBOK для початківців
- метод критичного шляху.
- Scrum
- Kanban-метод
- теорія обмежень
- управління змінами
- пошук кореневої проблеми
- генерація гіпотези, вимірювання
- управління по метриках
- Презентація та розкочування рішення
- інструменти комунікацій
- проведення зустрічей
- фасилітація
- листування
- переговори
https://privatelink.de/?https://skillbox.ru/course/teamlead/