Кому підійде цей курс
- новачкам в управлінні проектами. Вивчіть всі етапи управління проектами: зможете розробити концепцію, оцінити ресурси і зібрати команду, проконтролювати виконання робіт і проаналізувати результати. За підсумком навчання у вас буде 2 кейси в портфоліо і повне розуміння процесів. Зможете претендувати на позицію менеджера проектів в компанії або агентстві.
- Менеджерам проектів. Систематизуєте свої знання і підвищите кваліфікацію. Освоїте інструментарій: від Google Таблиць до таск-менеджерів рівня Active Collab і Jira. Отримайте готові шаблони і чернетки проектів і програм. Зможете застосувати нові знання на поточному проекті і вивести його на новий рівень, а в подальшому братися за більш складні і дорогі кейси.
- керівникам і провідним фахівцям. Зрозумієте логіку бізнес-процесів і освоїте навички менеджменту. Навчіться дивитися на бізнес глобально, декомпозувати процеси і завдання, виявляти "вузькі" місця в роботі. Вибудуйте комунікацію з командою і налагодите спілкування між співробітниками.
- власникам бізнесу. Навчіться застосовувати проектний підхід до своєї справи. Зможете побачити бізнес-цілі проекту в грошах. Налагодьте операційну діяльність і збільшите прибуток завдяки підвищенню ефективності внутрішніх процесів.
- визначати цілі. Навчіться брифувати замовника і фіксувати домовленості, зрозумієте, як використовувати технологію SMART для Цілепокладання.
- формувати команду. Зможете визначити ролі людей в проекті, виявляти ключових учасників і збирати з них робочу групу.
- працювати з бюджетом. Зрозумієте, як планувати економіку проекту, розраховувати операційні витрати (горіх) і аналізувати P&l продукту.
- запускати пілотні проекти. Підготуйте план впровадження, запустіть пілот і зберете і проаналізуєте зворотний зв'язок.
- формувати стратегію подальших кроків. Навчіться відстежувати метрики після впровадження проекту і складати вимоги до наступного етапу проекту.
- визначення мети проекту
- Розробка концепції проекту. Частина 1. Межі проекту
- Розробка концепції проекту. Частина 2. Мотивація в проекті
- Розрахунок метрик проекту. Методологія розрахунку метрик
- фіксація вимог проекту
- Формування команди проекту
- оцінка та пріоритети. Прототип проекту
- ресурси проекту. Тендери та закупівлі
- Економіка проекту. OPEX&CAPEX. P & amp;l проекту
- Запуск робіт за проектом
- контроль виконання та якості
- взаємодія в команді проекту
- стадія приймання робіт
- стадія експлуатації продукту
- оцінка результатів. Підведення підсумків по досягненню цілей
- Формування стратегії подальших кроків
- дипломні проекти
https://privatelink.de/?https://skillbox.ru/course/project-management/