СПА: Система в посуточной аренде [Тариф Предприниматель] [Полина Макаряни, Анна Шишкина]
Настрой систему в своем посуточном бизнесе, чтобы он работал на тебя, а не ты на него
Для тех, кто устал тушить пожары 24/7, хочет выйти из операционки и начать жить
Кому подойдет курс
Полина Макарян и Анна Мыльникова
5 лет в посуточной аренде
основатели компании TopHouse во Владивостоке
Тариф Предприниматель
Нулевая неделя — Кнопка найма
Неделя 1 — Ассистент. Тайм-менеджмент
Неделя 2 — ПБМ и регулярный менеджмент
Неделя 3 — Горничные. Найм и адаптация
Неделя 4 — Отдел заботы
Неделя 5 — Менеджер по продажам. Найм и адаптация
Неделя 6 — Отдел продаж и маркетинга
Неделя 7 — Работа с собственниками
Неделя 8 — Делегирование и управление бизнесом
Групповой чат с обратной связью
Ответы на вопросы от маркетолога, отдела заботы и опердира
Обратная связь от Полины и Анны
Проверка ДЗ
Стоимость: 119990 ₽
Настрой систему в своем посуточном бизнесе, чтобы он работал на тебя, а не ты на него
Для тех, кто устал тушить пожары 24/7, хочет выйти из операционки и начать жить
Кому подойдет курс
- Да почти всем — кто занимается посуточным бизнесом и мечтает наконец начать жить
- Для опытных посуточников, которые устали работать 24/7, хотят выйти из операционки и настроить процессы
- Для начинающих, кто хочет сразу начать всё делать правильно с возможностью автоматизации в дальнейшем
Полина Макарян и Анна Мыльникова
5 лет в посуточной аренде
основатели компании TopHouse во Владивостоке
Нулевая неделя — Кнопка найма
Анкетирование кандидатов
Тестовое задание
Собеседование
Анализ воронки найма
Портрет кандидата
Продающая вакансия
Результат: Научитесь нанимать сотрудников по воронке найма, затрачивая минимум времени на отбор. Соберёте собсвенную воронку найма.
Неделя 1 — Ассистент. Тайм-менеджмент
Ассистент и зачем он нужен
Главная функция ассистента
Аватар ассистента
Тайм-менеджмент
Аудит задач
Адаптация ассистента
Результат: Поймете зачем посуточнику ассистент и как его верно адаптировать, а также — как сделать из него истинного хранителя вашего времени, чтобы вы тратили времени меньше, а результата получали больше. Соберете воронку найма для такого ассистента
Неделя 2 — ПБМ и регулярный менеджмент
Процессная бизнес модель
Оргструктура компании
Что такое регулярный менеджмент
Как внедрить регулярный менеджмент
Результат: Увидите свою компанию как на ладони, узнаете какие сотрудники нужны конкретно вам, на какие позиции и на какой функционал. Поймете как сделать работу сотрудников прозрачной и легко контролируемой
Неделя 3 — Горничные. Найм и адаптация
Как найти горничных
Как адаптировать горничных
Как увеличить продолжительность жизни горничных
Результат: Поймете как привлекать именно тех горничных, которые вам нужны и которые не уйдут после 1й уборки, создадите кнопку найма горничной, пропишите план ее адаптации
Неделя 4 — Отдел заботы
Отдел заботы
Организация отдела заботы
Функционал Руководителя
Функционал менеджера
Функционал Горничных
Функционал Кладовщика
Функционал Мастера по ремонту
Результат: Разберетесь в организации отдела заботы и продумаете функционал каждого сотрудника в нем
Неделя 5 — Менеджер по продажам. Найм и адаптация
Как найти менеджера по продажам
Как адаптировать МП
Технические моменты организации работы МП
Результат: Поймете нужен ли вам менеджер по продажам, соберете кнопку найма МП, пропишите план его адаптации
Неделя 6 — Отдел продаж и маркетинга
Организация Отдела продаж и маркетинга
Функционал РОПа
Функционал Маркетолога
Результат: Узнаете, кто такой РОП и какой у него функционал, а также поймете как организовать системную работу в отделе продаж и маркетинга
Неделя 7 — Работа с собственниками
Работа с собственниками
Алгоритм взаимодействия с собственниками
Алгоритм взаимодействия между отделами при приеме нового объекта
Результат: Научитесь выстраивать коммуникацию и системную работу с собственниками при Управлении
Неделя 8 — Делегирование и управление бизнесом
Делегирование и управление бизнесом
Мышление ремесленника и предпринимателя
Результат: Узнаете насколько сильно наши результаты зависят от того, как мы мыслим, поймете с помощью каких действий можно поменять мышление ремесленника на мышление предпринимателям, какие конкретно инструменты помогают нам делегировать сотрудникам ответственность за результат, а не просто раздавать им задачи как бездумным исполнителям
Анкетирование кандидатов
Тестовое задание
Собеседование
Анализ воронки найма
Портрет кандидата
Продающая вакансия
Результат: Научитесь нанимать сотрудников по воронке найма, затрачивая минимум времени на отбор. Соберёте собсвенную воронку найма.
Неделя 1 — Ассистент. Тайм-менеджмент
Ассистент и зачем он нужен
Главная функция ассистента
Аватар ассистента
Тайм-менеджмент
Аудит задач
Адаптация ассистента
Результат: Поймете зачем посуточнику ассистент и как его верно адаптировать, а также — как сделать из него истинного хранителя вашего времени, чтобы вы тратили времени меньше, а результата получали больше. Соберете воронку найма для такого ассистента
Неделя 2 — ПБМ и регулярный менеджмент
Процессная бизнес модель
Оргструктура компании
Что такое регулярный менеджмент
Как внедрить регулярный менеджмент
Результат: Увидите свою компанию как на ладони, узнаете какие сотрудники нужны конкретно вам, на какие позиции и на какой функционал. Поймете как сделать работу сотрудников прозрачной и легко контролируемой
Неделя 3 — Горничные. Найм и адаптация
Как найти горничных
Как адаптировать горничных
Как увеличить продолжительность жизни горничных
Результат: Поймете как привлекать именно тех горничных, которые вам нужны и которые не уйдут после 1й уборки, создадите кнопку найма горничной, пропишите план ее адаптации
Неделя 4 — Отдел заботы
Отдел заботы
Организация отдела заботы
Функционал Руководителя
Функционал менеджера
Функционал Горничных
Функционал Кладовщика
Функционал Мастера по ремонту
Результат: Разберетесь в организации отдела заботы и продумаете функционал каждого сотрудника в нем
Неделя 5 — Менеджер по продажам. Найм и адаптация
Как найти менеджера по продажам
Как адаптировать МП
Технические моменты организации работы МП
Результат: Поймете нужен ли вам менеджер по продажам, соберете кнопку найма МП, пропишите план его адаптации
Неделя 6 — Отдел продаж и маркетинга
Организация Отдела продаж и маркетинга
Функционал РОПа
Функционал Маркетолога
Результат: Узнаете, кто такой РОП и какой у него функционал, а также поймете как организовать системную работу в отделе продаж и маркетинга
Неделя 7 — Работа с собственниками
Работа с собственниками
Алгоритм взаимодействия с собственниками
Алгоритм взаимодействия между отделами при приеме нового объекта
Результат: Научитесь выстраивать коммуникацию и системную работу с собственниками при Управлении
Неделя 8 — Делегирование и управление бизнесом
Делегирование и управление бизнесом
Мышление ремесленника и предпринимателя
Результат: Узнаете насколько сильно наши результаты зависят от того, как мы мыслим, поймете с помощью каких действий можно поменять мышление ремесленника на мышление предпринимателям, какие конкретно инструменты помогают нам делегировать сотрудникам ответственность за результат, а не просто раздавать им задачи как бездумным исполнителям
Тариф Предприниматель
Нулевая неделя — Кнопка найма
Неделя 1 — Ассистент. Тайм-менеджмент
Неделя 2 — ПБМ и регулярный менеджмент
Неделя 3 — Горничные. Найм и адаптация
Неделя 4 — Отдел заботы
Неделя 5 — Менеджер по продажам. Найм и адаптация
Неделя 6 — Отдел продаж и маркетинга
Неделя 7 — Работа с собственниками
Неделя 8 — Делегирование и управление бизнесом
Групповой чат с обратной связью
Ответы на вопросы от маркетолога, отдела заботы и опердира
Обратная связь от Полины и Анны
Проверка ДЗ
Стоимость: 119990 ₽
http://tophouse2020.ru/spa-course