Що нового?

Придбаний [Спеціаліст] Генеральний директор, 2014 (Андрій Лисенко)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 4041 ГРН
Учасників: 0 з 193
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 21.8 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор
ви очолюєте компанію, або збираєтеся очолити її в найближчому майбутньому? Плануєте свою кар'єру? Значить цей курс для Вас!

Щодня директор організації стикається з сотнями викликів, на які він повинен оперативно знайти єдино вірну відповідь.
  • Як створити зі співробітників єдину команду?
  • Для чого делегувати повноваження?
  • Як побудувати свої відносини із заступниками і власниками компанії?
  • що потрібно знати для прийняття грамотних управлінських рішень?
в ході курсу Ви отримаєте відповіді на ці та багато інших питань.

Унікальна навчальна програма курсу побудована на основі практичного досвіду і дозволяє в гранично стислі терміни отримати уявлення про компетенції директора організації, необхідних для ефективного ведення бізнесу.
Даний курс являє собою поєднання ефективних методів роботи: лекції, групова робота, індивідуальні тести, ділова гра, кейси, аналіз конкретних ситуацій.

Курс "Генеральний директор (Role of Chief Executive Officer (CEO))" призначений для керівників і менеджерів середньої ланки, які бажають отримати знання і навички керівної роботи для результативного просування по кар'єрних сходах, перших осіб організацій, що мають наміри відшліфувати власний життєвий досвід.

Після закінчення курсу ви будете вміти:

  • самостійно планувати і реалізовувати етапи свого кар'єрного росту;
  • розуміти якими особистісними якостями повинен володіти директор і в чому його відмінність від керівника середньої ланки;
  • грамотно використовувати свої професійні, технічні та психологічні навички для створення і управління роботою команди;
  • розуміти, хто і як контролює роботу директора;
  • визначити який тип керівника підійде саме вам;
  • як організовувати злагоджену роботу своїх заступників, уникаючи конфліктів, маніпуляцій і прихованого саботажу;
  • навчитися конструктивно взаємодіяти з власником;
  • активно делегувати повноваження, не упускаючи контролю за виконанням завдань;
  • правильно вступити на посаду директора;
  • розуміти які персональні ризики очікують вас на посаді директора, і як їх знизити і уникнути:
  • стати успішним директором.
 
Угорі